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合規(guī)管理實務(wù)課程

課程背景：
2008年以來，國家先后出臺并實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動爭議司法解釋一、二、三、四》、國家社會保險費司掛牌成立、社會保險費司、稅收大數(shù)據(jù)和風險管理局、金稅四期上線在即等法律法規(guī)全國各地的勞動爭議持續(xù)急劇遞增，企業(yè)人力成本及傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著法律法規(guī)、合規(guī)監(jiān)管等全方位的挑戰(zhàn)和考驗！
絕大部分以企業(yè)的敗訴案例應(yīng)該讓我們清醒地認識到，廣大用人單位必須盡快構(gòu)建合法、合理、牢固且全面的勞動風險防控體系，企業(yè)管理層及HR專業(yè)部門應(yīng)該積極應(yīng)對以減少或杜絕勞動爭議的發(fā)生及發(fā)生后敗訴的概率！然而勞動爭議風險隱藏在企業(yè)人力資源管理各個流程、環(huán)節(jié)之中，如果不能把勞動法律法規(guī)與人力資源管理全方位有機結(jié)合，那么所謂的勞動爭議防范體系將是一紙空文。
以法律為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和控制法律風險為目的，緊密結(jié)合企業(yè)勞動合同體系、規(guī)章制度體系和業(yè)務(wù)流程工作表單體系科學地構(gòu)建與完善企業(yè)的勞動爭議防范體系，是企業(yè)構(gòu)建、穩(wěn)定、健康勞資關(guān)系，迎接新經(jīng)濟新機會到來的前提條件！

課程收益：
● 了解與用人單位勞動用工領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)及可能存在的法律風險
● 了解社保入稅背景下降本增效的薪酬福利模式設(shè)計與方法應(yīng)用
● 具備三位一體的風險預(yù)防控制思維，科學構(gòu)建勞動/勞務(wù)用工風險防控體系
● 掌握風險的預(yù)防控制和化解應(yīng)對技巧，以便在實際勞動/勞務(wù)關(guān)系管理過程中進行有效運用
● 通過本課程的學習，既指導用人單位勞動關(guān)系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展

課程對象：企業(yè)人力資源部門負責人和勞動關(guān)系管理人員

課程大綱
第一講：我國勞資沖突與勞動爭議的現(xiàn)狀及勞動風險概述
一、我國勞資沖突與勞動爭議的現(xiàn)狀
1、勞動爭議案件數(shù)量激增，影響巨大
1）1986-2023年全國勞動爭議案件權(quán)威數(shù)據(jù)及圖表展示，從數(shù)據(jù)上感受勞動爭議風險發(fā)生對企業(yè)的影響和對HR的壓力
2）2008年《中華人民共和國勞動合同法》頒布實施后，媒體公開報道的勞動爭議案件情況
2、常見勞動關(guān)系沖突的三個階段
1）勞動關(guān)系建立階段
2）勞動關(guān)系履行階段
3）勞動關(guān)系解除/終止階段
二、勞資沖突與勞動爭議概述
1、勞資沖突的概念
2、勞動爭議的概念
3、勞動爭議萌芽——員工申訴處理
4、勞動爭議的處理程序
1）集體（民主）協(xié)商的程序
2）勞動爭議的協(xié)商處理
3）勞動爭議的調(diào)解處理
4）勞動爭議的仲裁處理
5）勞動爭議的訴訟處理

第二講：降本增效的用工模式設(shè)計與風險防控
一、全日制用工模式設(shè)計風險管理及落地
1、巧用首月入職工資
2、社保洼地用
3、福利方案
4、年終獎轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟補償金
5、公司借款
6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1）工資總額分流
2）勞動關(guān)系分離
3）特殊政策分置
二、實習生用工模式設(shè)計風險管理及落地
1、實習生的定義
2、大學生實習表現(xiàn)形式
3、實習用工特點
4、如何對大學生身份進行審查？
5、大學生假期到公司上班與公司構(gòu)成什么法律關(guān)系？
6、公司和大學生簽訂勞動合同是否有效？
7、大學生是否可以和單位建立勞動關(guān)系？
8、大學生實習期間受傷誰承擔法律責任？承擔什么樣的法律責任？
9、如何規(guī)避實習用工風險？
10、實習協(xié)議核心條款
三、非全日制用工模式設(shè)計風險管理及落地
1、非全日制用工定義？
2、非全日制用工可以約定試用期嗎？
3、非全日制用工需要簽訂書面勞動合同嗎？
4、非全日制用工是否需要考勤？
5、非全日制用工工資如何發(fā)放？
6、非全日制勞動者受傷，公司是否需要工傷承擔賠償責任？
7、非全日制用工是否可以隨意終止？
8、如何防范非全日制用工風險？
9、非全日制用工合同實操案例設(shè)計
10、非全日制用工勞動合同核心條款解析
四、勞務(wù)派遣用工模式設(shè)計風險管理及落地
1、勞務(wù)派遣用工的定義
2、勞務(wù)派遣用工的成因
3、勞務(wù)派遣的三種主體VS三重關(guān)系
4、勞務(wù)派遣用工的主體責任
5、勞務(wù)派遣用工的爭議處理原則
6、用工單位采用勞務(wù)派遣用工的優(yōu)勢和劣勢
7、違法派遣案例解析
案例：使用未取得勞務(wù)派遣資質(zhì)的派遣勞動者，有何法律風險？
8、如何對勞務(wù)派遣合作方的資信進行審查？
9、如何對被派遣勞動者身份進行審查？
10、用工單位退回被派遣勞動者的情形
案例：用工單位如何避免與派遣勞動者建立勞動關(guān)系？
五、退休人員用工模式設(shè)計風險管理及落地
1、什么屬于退休返聘？
2、如何對退休人員的身份進行審查？
3、用人單位需要和退休返聘人員簽訂退休返聘協(xié)議嗎？
4、用人單位如何規(guī)避退休返聘人員受傷的法律風險？
5、勞動者達到法定退休年齡勞動關(guān)系如何處理？
6、達到退休年齡未領(lǐng)取退休金人員工作中突發(fā)疾病死亡是否屬于工傷？
7、退休返聘用工風險防范
8、退休返聘用工模式方案設(shè)計
9、退休返聘協(xié)議核心條款解析
10、退休返聘用工解除注意事項
11、退休返聘用工終止注意事項
六、借調(diào)用工模式設(shè)計風險管理及落地
1、什么是借調(diào)用工？
2、借調(diào)用工的三個主體VS三重關(guān)系
3、如何對出借方（用人單位）的資信進行審查？
4、如何對借調(diào)方（用工單位）的資信進行審查？
5、如何對被借調(diào)勞動者的資信進行審查？
6、借調(diào)協(xié)議如何約定工作崗位、工作地點、工作時間？
7、借調(diào)方（用工單位）單位如何避免與借調(diào)人員建立勞動關(guān)系？
8、政策：關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知
9、誰對借調(diào)人員工傷承擔賠償責任？
10、如何管控出借方（用人單位）的法律風險？
11、如何管控借調(diào)方（用工單位）的法律風險？
七、業(yè)務(wù)外包用工模式設(shè)計風險管理及落地
1、業(yè)務(wù)外包的定義
2、業(yè)務(wù)外包的法律特征
3、業(yè)務(wù)外包法律關(guān)系
4、業(yè)務(wù)外包的三種主體VS三重關(guān)系
5、業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢和劣勢
6、適合業(yè)務(wù)外包的條件
7、業(yè)務(wù)外包公司的選擇原則
8、“假外包、真派遣”的識別
判例：“假外包”VS“真派遣”司法判例
9、業(yè)務(wù)外包常見的法律風險
10、業(yè)務(wù)外包風險防范
判例：業(yè)務(wù)外包的事實勞動關(guān)系-不監(jiān)管外包單位
判例：業(yè)務(wù)外包的事實勞動關(guān)系-不監(jiān)管外包方員工
八、勞動風險預(yù)防控制體系概述
1、員工離職導致勞動風險產(chǎn)生的范圍
2、勞動風險預(yù)防控制體系建設(shè)的概述
1）一大追求
2）兩種功能
3）三大體系
案例：業(yè)務(wù)表單完善、工作流程不規(guī)范之痛
4）四項原則
5）五化流程
3、勞動風險預(yù)防個控制體系的工具（制度/合同）清單

結(jié)語：通過全面、系統(tǒng)學習勞動法律知識，做到“有法可依、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴”，規(guī)范勞動用工管理行為，減少勞動爭議與糾紛，構(gòu)建和諧、健康、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，開創(chuàng)政府放心、單位安心、員工舒心的多贏局面

合規(guī)管理實務(wù)課程