年終績效考核與3E薪酬體系設計實務高級研修班
發(fā)布時間:2014-04-29 02:30:02
講師：張守春 瀏覽次數(shù)：2901
課程描述INTRODUCTION
績效考核與3E薪酬體系設計培訓
· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：張守春
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效考核與3E薪酬體系設計培訓
課程大綱
年終績效考核與績效面談
第一部分 “績效管理”對“績效考核”理念的升華
人力資源如何在年初作績效管理的動員培訓（提供相應PPT.）
如何設計全年績效管理體系和政策
什么是KPI，KPI的價值
傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案
KPI與目標管理、目標考核中的目標的區(qū)別
績效考核流程與角色分工
績效考核周期的設計與期望理論
績效考核與人力資源管理其它模塊的切合
第二部分：“平衡計分卡”考核工具
平衡計分卡的引出和發(fā)展軌跡
平衡積分卡四類KPI指標之戰(zhàn)略進步意義，平衡積分卡對“目標管理為主線的績效考核”的革新
如何從SWOT分析推出SSF再到平衡計分卡四類KPI指標（提供并分析來自IT和制造業(yè)的實際案例）
如何從企業(yè)關鍵成功因素提取關鍵業(yè)績指標KPI
平衡計分卡四類考核指標樣例
IT類企業(yè)平衡計分卡考核實例
平衡計分卡是對業(yè)務單元還是對針對個人使用，個人又如何考核
演練：分組設計平衡計分卡
如何實施平衡計分卡“個人績效合約”
在關鍵業(yè)績指標之外，如何輔助性進行目標管理考核
第三部分：在業(yè)績考核以外，如何對能力素質(zhì)考核
如何建立企業(yè)與崗位核心能力模型(competence model)
如何利用competence model以及“行為考核”來科學地對“工作能力”“工作態(tài)度”等進行考評
提供一套competence模型庫，以及如何在績效考核中使用之（演練）
第四部分：個人層面的績效考核指標設計——工作分析與工作說明書設計
革新您的工作說明書與業(yè)務流程
搜集職位分析信息的方法
訪談法提問題庫，提供大量樣例
問卷法設計PAQ (Position Analysis Questionnaire) ，提供高質(zhì)量問卷
描述職位的方法，工作說明書地幾種模版
確定任職者資格
進行工作職責設計分配的技巧，什么是工作職責豐富化，如何作組織結構扁平化
崗位描述的難點——職責描述使用的“動詞庫”，提供一百多個動詞與清晰定義
除了工作說明書以外，其它四種為個人層面設計考核指標的辦法
如何提高指標的質(zhì)量(SMART 等)
第五部分：其它有特色的績效考核的工具
比較法
尺度評價表法 GRS
如何考核工作不容易量化的員工，如管理人員
如何考核部門間的協(xié)作
行為瞄定等級評價法BARS
行為觀察量表法BOS
BSS考核法
目標管理MBO
第六部分：“績效薪酬掛鉤”與績效評估、績效輔導
績效考核與薪資掛鉤的幾種方法，年度績效調(diào)薪矩陣的設計
如何提高績效評估的質(zhì)量 減少人為扭曲
工作輔導與如何激勵
糾正員工行為的best原則
如何制作績效改進計劃
如何做績效面談（精彩有趣演練）
業(yè)績排行、職業(yè)發(fā)展、晉升、公司股份分配、旅游、加薪、福利建設、特殊成就、業(yè)績獎勵、社會地位等激勵手段研討
第七部分 績效管理熱點問題解決
評估結果如何與培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃掛鉤
企業(yè)績效考核實例分析
3E薪資體系規(guī)劃實務操作
通過本課程培訓，使您成為薪資設計顧問級的專業(yè)人材！
第一部分 薪資管理
三種企業(yè)戰(zhàn)略與相應的薪資特點
如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
如何設計全年度薪資、獎金管理體系與政策
如何作薪酬年度預算與調(diào)薪預算
第二部分 3E薪資設計
三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個案例）
3E薪酬體系設計的基本思路
市場是如何給一種職業(yè)確立薪資水平的
影響人材市場供應曲線波動的因素有哪些
如何看待和處理新老員工工資差異
市場薪酬調(diào)查結果的分析與使用（實例）
第三部分 崗位測評
四種衡量崗位價值方法
如何確定崗位測評要素與關鍵崗位
什么是Grading Matrix
點值法（point-factor）崗位測評實例與實戰(zhàn)演練（20分鐘）
第四部分 模擬案例實踐
手把手教您為具體一家公司設計薪資結構（提供筆記本電腦演練），將包括下列主要內(nèi)容
級別數(shù)量、級差progression、級幅spread、重疊度overlap的定義
工資級別、工資曲線、級差、重疊度等的設計技巧與經(jīng)驗參數(shù)
如何設計多"崗位序列"的薪資曲線
如何作薪資曲線的回歸擬合，擬合的意義；薪資曲線的均勻化和更新
如何在薪資設計中使用市場薪資報告的結果
如何使用CR來進行年度調(diào)薪
年度調(diào)薪矩陣的設計，如何制定下年度薪資預算
獎金發(fā)放的三種公式
如何作總分公司、各部門的薪資總額度預算與控制
高管人員薪資結構設計特點
第五部分 多種薪資體系分析
skill-based薪資設計
team-based 團隊薪資設計
profit sharing, gain sharing薪資特點
incentive plan設計特點
延遲性付薪哲學與操作
銷售薪資專題
中西方薪酬體系的比較
企業(yè)文化對薪資的影響
影響公司人才吸引和激勵的要素，人才保留的技巧
第六部分 討論
3P理論
寬幅結構
引導薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查報告
績效考核與3E薪酬體系設計培訓
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/1423.html
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