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績(jī)效改進(jìn)工作培訓(xùn)

【課程背景】
在長(zhǎng)期的績(jī)效管理工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的績(jī)效目標(biāo)達(dá)成，績(jī)效管理能力提升和激勵(lì)落地方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在績(jī)效管理過程中流于形式，側(cè)重考核，無法真正發(fā)揮績(jī)效管理的作用。
我們發(fā)現(xiàn)只有很少的企業(yè)，能夠真正培養(yǎng)績(jī)效能力，培養(yǎng)績(jī)效文化，讓績(jī)效管理真正成為組織的管理能力和管理文化。
績(jī)效的核心，在于改進(jìn)，企業(yè)績(jī)效落地的關(guān)鍵，不在于一套完整的指標(biāo)庫，而是管理層是否具備目標(biāo)制定和績(jī)效改進(jìn)的績(jī)效管理能力，績(jī)效文化。同時(shí)，員工層是否能夠理解績(jī)效管理的精髓和目標(biāo)，進(jìn)行自我管理和自我效能的提升，同時(shí)形成員工的績(jī)效文化。
績(jī)效改進(jìn)與自我管理能力提升，幫助基層員工理解績(jī)效思想和框架，流程，形成自我管理能力和績(jī)效文化，通過啟動(dòng)員工心智，提升自我管理能力，建立績(jī)效生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。

【培訓(xùn)對(duì)象】
全體員工

【課程收益】
1.了解績(jī)效管理的觀點(diǎn)，思想，框架，理解為什么要做績(jī)效，績(jī)效的核心和管理框架。
2.提升目標(biāo)制定和計(jì)劃分解能力
3.提升員工自我管理的意識(shí)和能力能力
4.形成對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)知，意識(shí)，培養(yǎng)績(jī)效文化初步的績(jī)效文化，了解不同角色在績(jī)效管理的作用。

【課程大綱】
第一單元：績(jī)效能力與績(jī)效文化
討論：我們?yōu)槭裁匆隹?jī)效？
績(jī)效管理發(fā)展與體系
績(jī)效與組織管理
績(jī)效管理三段位
三維績(jī)效管理系統(tǒng)
構(gòu)建組織績(jī)效生態(tài)系統(tǒng)
管理層組織績(jī)效力
員工層組織績(jī)效力
績(jī)效文化構(gòu)建：負(fù)責(zé)，結(jié)果，永續(xù)改進(jìn)

第二單元：績(jī)效改進(jìn)三層級(jí)
公司績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)
部門績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)
員工績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)

第三單元：構(gòu)建組織績(jī)效文化
責(zé)任文化
結(jié)果文化
永續(xù)改進(jìn)文化

第四單元：培養(yǎng)員工績(jī)效能力
自我管理與目標(biāo)制定能力
為什么員工要自我管理？
目標(biāo)分解
目標(biāo)與目標(biāo)值
SMART
結(jié)果目標(biāo)與驅(qū)動(dòng)目標(biāo)
計(jì)劃分解能力
教練式績(jī)效改進(jìn)七步地圖
復(fù)盤改進(jìn)能力

第五單元：提升員工效能管理
主動(dòng)積極
以終為始
要是第一

【培訓(xùn)方式】：
課程講授、情境演練、案例討論、現(xiàn)場(chǎng)演練。

【培訓(xùn)人數(shù)】
20人至50人

【課程資源】
可進(jìn)行分組的場(chǎng)地、投影儀、音響、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆。

績(jī)效改進(jìn)工作培訓(xùn)