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考核體系搭建培訓(xùn)

【課程背景】
中國(guó)的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來(lái)越多的關(guān)注組織效能。
隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)精細(xì)化需求提升，傳統(tǒng)KPI考核在過(guò)程管控、靈活性及創(chuàng)新性指標(biāo)管理上存在局限。GS（Goal Setting）考核作為動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理工具，能有效彌補(bǔ)KPI短板，尤其適用于研發(fā)、項(xiàng)目制、職能支持等非量化主導(dǎo)部門(mén)。
本課程結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)案例，幫助中層管理者掌握GS考核全流程設(shè)計(jì)及落地技巧。

【課程收益】
體系認(rèn)知：理解GS與KPI的本質(zhì)差異及適用場(chǎng)景
實(shí)操能力：掌握GS目標(biāo)分解、過(guò)程追蹤、評(píng)估校準(zhǔn)全流程工具
組織適配：精準(zhǔn)識(shí)別適合推行GS的部門(mén)及崗位特征
推行策略：學(xué)習(xí)跨部門(mén)協(xié)作、阻力化解、文化滲透的落地方法論
案例遷移：通過(guò)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)GS推行案例獲得實(shí)踐啟發(fā)

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)人員等

【課程大綱】
一、GS核心理念與價(jià)值定位
1、GS考核定義與底層邏輯
GS起源與發(fā)展：從*目標(biāo)管理到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迭代
三維差異對(duì)比：GS vs KPI（過(guò)程/結(jié)果導(dǎo)向） vs OKR（敏捷性/透明度）
案例分析：某科技公司研發(fā)部門(mén)GS與銷(xiāo)售部門(mén)KPI考核體系對(duì)比
2、GS適用部門(mén)篩選模型
四維評(píng)估法（目標(biāo)動(dòng)態(tài)性/工作創(chuàng)新度/過(guò)程協(xié)作性/成果延遲性）
適用部門(mén)畫(huà)像：研發(fā)/市場(chǎng)/項(xiàng)目部等非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)出部門(mén)的優(yōu)勢(shì)場(chǎng)景
3、GS指標(biāo)體系搭建
目標(biāo)分解技術(shù)：公司戰(zhàn)略→部門(mén)GS→崗位GS的瀑布流拆解（附戰(zhàn)略地圖工具）
指標(biāo)篩選原則：關(guān)鍵成果（如專利數(shù)）+里程碑事件（如項(xiàng)目階段驗(yàn)收）雙維度建模
權(quán)重設(shè)計(jì)陷阱：避免”過(guò)度量化”導(dǎo)致創(chuàng)新抑制（案例分析：某公司研發(fā)GS失衡事件）

二、GS體系搭建六步法
1、GS體系搭建六步法
文化滲透：通過(guò)戰(zhàn)略研討會(huì)/案例集讓管理層達(dá)成共識(shí)
試點(diǎn)選擇：創(chuàng)新部門(mén)先行（如市場(chǎng)部新品孵化組），快速驗(yàn)證模型
數(shù)據(jù)基建：搭建定性指標(biāo)采集系統(tǒng)（如360度里程碑事件記錄表）
校準(zhǔn)機(jī)制：季度目標(biāo)回顧會(huì)+動(dòng)態(tài)調(diào)整權(quán)限設(shè)置
結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效獎(jiǎng)金（40%）+晉升發(fā)展（30%）+培訓(xùn)資源（30%）三維掛鉤
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：建立申訴通道與指標(biāo)豁免條款（如突發(fā)政策影響）
2、GS體系設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
SMART原則在GS中的變體應(yīng)用（強(qiáng)調(diào)”挑戰(zhàn)性”與”可調(diào)整性”）
過(guò)程追蹤里程碑管理表設(shè)計(jì)、雙周滾動(dòng)復(fù)盤(pán)機(jī)制（含會(huì)議模板）
評(píng)估校準(zhǔn)三維評(píng)估法（目標(biāo)完成度/過(guò)程創(chuàng)新性/資源利用效率）

三、GS落地推行策略
1、四階段推行路徑圖
試點(diǎn)期（3個(gè)月）：選擇2-3個(gè)先鋒部門(mén)
磨合期（6個(gè)月）：建立案例庫(kù)與FAQ手冊(cè)
推廣期：設(shè)計(jì)部門(mén)適配度評(píng)估工具
固化期：與晉升體系、培訓(xùn)體系聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)
2、常見(jiàn)阻力破解
量化焦慮：定性指標(biāo)的可視化轉(zhuǎn)化技巧
目標(biāo)波動(dòng)：滾動(dòng)調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)

考核體系搭建培訓(xùn)