《戰(zhàn)略性人力資源管理：構建戰(zhàn)略與結果的橋梁》
發(fā)布時間:2023-09-14 11:15:19
講師：龍老師 瀏覽次數(shù)：2735
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經理· 人事專員· 總經理· 首席運營官
培訓講師：龍老師
課程價格：￥4800元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-06-20
廣州
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性人力資源管理公開課
學員痛點
人力資源管理者如何跳出專業(yè)深井，站高一層看問題？
人力資源工作要上接戰(zhàn)略，如何從戰(zhàn)略視角分解各個模塊的工作重點？
人力資源工作價值如何體現(xiàn)？如何*化發(fā)揮人力資源的作用？
課程亮點
戰(zhàn)略視角：從戰(zhàn)略視角看人力資源，了解1號位對人力資源工作的期待
實戰(zhàn)分享：源于實踐的經驗分享，了解行業(yè)前沿做法
方法應用：深入剖析不同情境下適用的模型方法，讓經過驗證的方法回歸應用層面
課程目標和收益
了解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略、人力資源工作之間的關系
明確不同戰(zhàn)略下人力資源各個模塊工作的重點
掌握一套能夠承接企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的工作方法
課程大綱
一、戰(zhàn)略性人力資源管理
什么是戰(zhàn)略？
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略落地管理與組織管理的關系
業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
三個戰(zhàn)略類型
人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色
企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點
戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配
人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價值
二、戰(zhàn)略性組織設計
組織設計的重點與步驟
戰(zhàn)略的類型與組織的對應
組織的發(fā)展與變形
組織的起點: 科層式組織
組織的變形：矩陣式組織
觀念的創(chuàng)新:倒三角形組織
大連接時代的演變:分布式平臺組織
如何評估組織設計的有效性
三、基于戰(zhàn)略的人才供應鏈管理
不同發(fā)展階段下的人才戰(zhàn)略
基于業(yè)務價值鏈分析的區(qū)別化人才管理
人才盤點與人才需求規(guī)劃
人才培養(yǎng)的4B 策略
四種不同的人才培養(yǎng)模型
完善的晉升制度確保內部健康造血
四、人才發(fā)展與培訓
新經濟時代的人才發(fā)展特點
如何定義“高潛人才”？--“學習敏捷度”工具與使用
人才培訓體系的高效組合-“721組合”
4種不同文化的人才培養(yǎng)機制
繼任人計劃
晉升機制與管理
五、人力資本與薪酬福利
“全面薪酬”新概念
薪酬福利的四個戰(zhàn)略視角：戰(zhàn)略、市場、財務、員工
薪酬體系的搭建
多元化的獎勵計劃
把沉悶的員工福利“玩”起來
主講老師：龍老師
美尚集團合伙人及首席人才官
中國OD聯(lián)盟創(chuàng)始理事
廣東省人力資源管理協(xié)會 CHO 私董會創(chuàng)始成員
多年500強外企及頭部民營企業(yè)高管、企業(yè)大學執(zhí)行長
明尼蘇達大學 EMBA 、中山大學 EMBA、MBA 課程講師
戰(zhàn)略性人力資源管理公開課
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/292632.html