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3B戰(zhàn)略績效管理課程

 

課程對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)

 

課程簡介：

戰(zhàn)略績效管理，即構建以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的績效管理系統(tǒng)，它是基于企業(yè)戰(zhàn)略和未來發(fā)展方向而形成的績效管理模式。本課程中，段磊博士將結合自身十余年的咨詢經驗和理論研究成果，為學員詳細講解企業(yè)戰(zhàn)略績效制定的基本思路、模式和步驟。課程中不僅有豐富的實用工具和模型，同時也將為學員展示大量企業(yè)中的實際操作案例，幫助學員建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略績效理念，并掌握形成戰(zhàn)略績效系統(tǒng)的實用工具和方法。

 

課程大綱：

一、 新經濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉型

1、十九大后的經濟新形勢

2、新經濟下企業(yè)面臨的六大問題

3、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略轉型

4、戰(zhàn)略落地，我們還需要什么？

二、 有關于戰(zhàn)略績效管理的基本假設

1、企業(yè)戰(zhàn)略是可以規(guī)劃的

2、企業(yè)戰(zhàn)略是可以被分解的

3、戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵在企業(yè)高層和各內設機構

4、企業(yè)高層和內設機構有能力完成清晰設定的戰(zhàn)略任務

三、 戰(zhàn)略績效管理的概念與3B模式

1、績效管理的三種內涵

2、績效管理循環(huán)與迭代改善

3、戰(zhàn)略績效管理3B模式

四、 3B戰(zhàn)略績效之1B：自我診斷與對標

1、戰(zhàn)略績效管理：重在外視

2、看外部的誰

3、向外部市場、行業(yè)、對手看什么

4、如何開展對標

5、對標結果如何應用于企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理

6、案例剖析與展示

五、 3B戰(zhàn)略績效之2B：戰(zhàn)略目標有機分解六步法

1、平衡計分卡理論的價值

2、如何制訂簡約的戰(zhàn)略目標體系

3、如何進行目標的橫向分解

4、如何進行目標的縱向分解

5、指標的量化設計

6、案例剖析與展示

六、 3B戰(zhàn)略績效之3B：全面預算管理

1、預算管理之于企業(yè)

2、簡單版預算管理模式

3、預算管理的組織與基本流程

4、預算管理的輸出成果

5、預算與戰(zhàn)略績效管理的結合

6、案例剖析與展示

七、 戰(zhàn)略績效管理的運行控制系統(tǒng)

1、推進和組織戰(zhàn)略績效體系

2、績效回顧、述職與目標跟蹤

3、戰(zhàn)略績效結果與中高層激勵-年薪模式

4、戰(zhàn)略績效結果與中高層激勵-利潤分享模式

八、 課程小結

1、戰(zhàn)略績效管理操作全案與實施效果

2、戰(zhàn)略績效管理體系的成功關鍵

3、與戰(zhàn)略績效效果相關的其他管理問題

 

3B戰(zhàn)略績效管理課程