構建戰(zhàn)略性人力資源3P體系
發(fā)布時間:2018-01-10 10:25:42
講師：王昱孋 瀏覽次數(shù)：2901
課程描述INTRODUCTION
人力資源管理3P訓練
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：王昱孋
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理3P訓練
課程目的
掌握現(xiàn)代企業(yè)組織架構優(yōu)化、崗位分析、崗位評價技術； ?
有效運用績效管理的基礎建設、工具選擇、指標設計、運作管理、指標反饋；
薪酬管理設計原則、方法、操作技巧，完善科學合理薪酬制度，建立職位價值評估職業(yè)晉升通道；
課程內(nèi)容
第一天：職位管理
1、組織工作分析
1.1 基礎知識
1.2 組織架構
1.3 部門職能
1.4 工作分析
1.5 流程管理
2、搭建職位體系
2.1 組織管理
2.2 職位管理
2.3 職位管理體系
2.4 職位管理成果
3、人才梯隊計劃
3.1 員工之夜晉升通道
3.2 人才梯隊建設
4、實施勝任力模型
第二天：績效管理
1、概述
1.1 什么是績效
1.2 績效管理的作用
1.3 績效管理的特點
2、基礎建設
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃
2.2 組織架構
2.3 企業(yè)文化
2.4職位管理
3、工具選擇
3.1 目標管理
3.2 關鍵績效指標
3.3 平衡計分卡
3.4 PIV交叉考核
4、指標設計
4.1 編制戰(zhàn)略地圖，提煉KPI
4.2 用任務分工矩陣分解KPI
4.3 用魚骨圖法提煉各部門KPI
4.4 對KPI進行篩選
4.5 編制各部門的績效考評
4.6 編制績效指標詞典
4.7 編制崗位季度/年度考評表
4.8 編制數(shù)據(jù)收集表
5、管理運作：績效管理的4個角色
6、結果反饋
6.1 數(shù)據(jù)分析
6.2 績效面談
6.3 結果應用
6.4 完善修訂
第三天：薪酬管理
1、概述
1.1 薪酬的定義
1.2 薪酬的實質
1.3 薪酬的表現(xiàn)形式
1.4 薪酬的構成
1.5 激勵工資與績效工資的區(qū)別
2、設計與制定薪酬戰(zhàn)略
2.1 跟隨性薪酬策略
2.2 滯后型薪酬策略
2.3 領先型薪酬策略
2.4 混合型薪酬策略
3、薪酬調查
3.1 確定調查目的
3.2 確定調查范圍
3.3 確定調查方式
3.4 統(tǒng)計分析調查數(shù)據(jù)
3.5 提交調查分析報告
4、建立職位價值評估職業(yè)生涯規(guī)劃
4.1 職業(yè)價值評估
4.2 海氏評估法
5、確定薪酬結構
6、科學合理的薪酬福利制度
7、薪酬管理的藝術
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/25660.html
