課程描述INTRODUCTION
如何設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)中心
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)中心
【課程目標(biāo)】
傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)中心(AC)越來(lái)越難以支撐企業(yè)日益復(fù)雜的人才管理需求。評(píng)價(jià)與發(fā)展中心(A&DC)憑借在關(guān)鍵人才識(shí)別、診斷與人才素質(zhì)可持續(xù)發(fā)展提升方面的卓越表現(xiàn),收到眾多成熟企業(yè)的關(guān)注。本課程以豐富的評(píng)價(jià)與發(fā)展中心項(xiàng)目為基礎(chǔ),為學(xué)員分享“什么是評(píng)價(jià)與發(fā)展中心”、“如何構(gòu)建評(píng)價(jià)與發(fā)展中心”、“如何運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)與發(fā)展中心”三項(xiàng)核心內(nèi)容。本課程側(cè)重事件案例分享,重點(diǎn)體系完整性及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)傳遞,為意圖構(gòu)建或引進(jìn)評(píng)價(jià)與發(fā)展中心的企業(yè)人才管理團(tuán)隊(duì)奠定專業(yè)基礎(chǔ)。
【課程對(duì)象】
規(guī)模企業(yè)人力資源和組織發(fā)展部門、企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院負(fù)責(zé)人及從事人才評(píng)價(jià)與發(fā)展的專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人。
【課程內(nèi)容】
一、評(píng)價(jià)與發(fā)展中心的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
(一) 人才管理的演進(jìn)路徑
(二) 人才管理痛點(diǎn)與盲點(diǎn)
(三) 從AC向A&DC的進(jìn)化
二、如何認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)與發(fā)展中心(A&DC)
(一) 評(píng)價(jià)與發(fā)展中心的概念
(二) AC向A&DC的區(qū)別與聯(lián)系
(三) 評(píng)價(jià)與發(fā)展中心的應(yīng)用場(chǎng)景
(四) 評(píng)價(jià)與發(fā)展中心的關(guān)鍵要素
三、如何構(gòu)建評(píng)價(jià)與發(fā)展中心(A&DC)
(一) 評(píng)價(jià)與發(fā)展中心的架構(gòu)
(二) 評(píng)價(jià)與發(fā)展中心設(shè)計(jì)規(guī)劃
(三) 評(píng)價(jià)與發(fā)展指標(biāo)設(shè)計(jì)
(四) 評(píng)價(jià)工具整合的ADIM模型
(五) 評(píng)價(jià)工具的整合策略
(六) 評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析與報(bào)告
(七) 發(fā)展需求與評(píng)價(jià)結(jié)果反饋
(八) 素質(zhì)改善計(jì)劃
(九) 素質(zhì)發(fā)展提升工具組合
(十) 素質(zhì)發(fā)展過程管理
四、如何運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)與發(fā)展中心(A&DC)
(一) 正確定位評(píng)價(jià)與發(fā)展中心的角色
(二) 利用標(biāo)桿項(xiàng)目樹立A&DC的影響力
(三) 發(fā)現(xiàn)共創(chuàng)共贏的合作伙伴
(四) 擴(kuò)大評(píng)價(jià)考官與發(fā)展教練的規(guī)模
(五) 為A&DC爭(zhēng)取更大的價(jià)值空間(六)
如何設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)中心
轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/241837.html
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