薪酬績效體系設(shè)計-咨詢式輔導(dǎo)項目
發(fā)布時間:2020-04-21 09:48:44
講師：馮濤 瀏覽次數(shù)：2903
課程描述INTRODUCTION
薪酬績效體系設(shè)計咨詢項目培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：馮濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬績效體系設(shè)計咨詢項目培訓(xùn)課程
【項目前言】
工資低了留不住人，高了企業(yè)承擔(dān)不起——高低之間，如何取舍？
獎金不發(fā)不能激勵士氣，發(fā)了卻可能分裂團(tuán)隊——發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？怎么發(fā)？
待遇不公不能服眾，太公卻難以服人——公與不公之間，如何定奪？如何做到公平？
員工工資差異不大，每年工資普調(diào)效果不佳——有限的工資，如何提高員工的積極性？
新員工的工資比老員工高，導(dǎo)致老員工不滿意——如何平衡新老員工之間的薪酬差異？
績效考核形同虛設(shè)，打分的時候分歧很大——如何把績效做實(shí)？
職能部門的績效考核指標(biāo)很難提取，提取了以后又很難量化——怎么讓績效指導(dǎo)企業(yè)的工作？
只有科學(xué)合理的薪酬績效管理體系才可以讓企業(yè)吸引和留住人才，同時又能適當(dāng)控制成本，從而讓企業(yè)利潤*化！
【項目收益】
為企業(yè)量身打造自己的薪酬績效管理體系
一套可落地的薪酬績效管理體系
一個能勝任的薪酬績效管理團(tuán)隊
【項目形式】
通過“診斷咨詢 + 現(xiàn)場培訓(xùn) + 教練輔導(dǎo)”三位一體的服務(wù)形式，將薪酬績效管理體系設(shè)計的理念和方法成功植入企業(yè)，為企業(yè)提供科學(xué)合理的薪酬績效管理體系方案。
【項目流程及內(nèi)容】
模塊 時間 主題 工作內(nèi)容 成果
診斷咨詢 啟動前
一周 企業(yè)體檢 企業(yè)需提前一周準(zhǔn)備公司的相關(guān)資料，如企業(yè)組織架構(gòu)、薪酬管理制度，績效管理制度等，專家顧問負(fù)責(zé)梳理企業(yè)的實(shí)際問題。 企業(yè)問題診斷分析
現(xiàn)場培訓(xùn)
第1天 上午 組織架構(gòu) 設(shè)計公司的組織架構(gòu)、各部門崗位、編寫崗位說明書 組織架構(gòu)圖各部門崗位、崗位說明書
下午 崗位評估 對公司的崗位進(jìn)行分析評估 崗位價值評估報告
晚上 晉升通道 設(shè)計公司各崗位的晉升通道 公司晉升通道
第2天 上午 薪酬曲線 模擬公司的薪酬曲線 薪酬曲線圖
下午 薪酬體系 設(shè)計公司的薪酬體系、銷售人員的薪酬體系 公司薪酬體系
銷售人員薪酬體系
晚上 獎金制度 設(shè)計公司的獎金分配制度、薪酬管理制度 設(shè)計公司的獎金分配制度、薪酬管理制度
第3天 上午 戰(zhàn)略地圖 制定公司的戰(zhàn)略地圖并分解 公司戰(zhàn)略地圖
下午 績效指標(biāo) 根據(jù)戰(zhàn)略地圖提取公司的績效指標(biāo) 公司各崗位績效指標(biāo)
教練輔導(dǎo) 結(jié)束后
六個月 教練輔導(dǎo) 六個月免費(fèi)跟蹤服務(wù)，專家顧問對企業(yè)提供遠(yuǎn)程服務(wù)支持(郵件、微信、QQ、電話等)。如有必要，可根據(jù)實(shí)際情況入企輔導(dǎo)。 持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)
詳細(xì)大綱
第一天 上午
一、理論回顧——薪酬體系
1、薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3、薪酬的設(shè)計原則
4、企業(yè)薪酬存在的主要問題
5、薪酬設(shè)計不合理的影響
二、案例重現(xiàn)：薪酬診斷分析
1、薪酬設(shè)計前的準(zhǔn)備工作有哪些
2、案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾
3、案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題
4、案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題
5、三家公司診斷過程的比較分析
6、三家公司的崗位設(shè)置差異
7、如何撤掉11個副經(jīng)理和8個主管
8、崗位分析
第一天 下午
三、薪酬設(shè)計的“6+1”個步驟
1、制定薪酬策略
1) 制定薪酬策略需要考慮的要素
2) 薪酬水平的市場定位策略
3) 一家企業(yè)應(yīng)該如何定位自己的薪酬水平
4) 不同類型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略
5) 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6) 國企和私企的薪酬策略
2、崗位價值評估
1) 如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價值評估工具
2) 崗位價值評估小組的兩類人選
3) 崗位價值評估的深度實(shí)操（美世國際職位評估體系）
4) 崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
5) 崗位價值評估結(jié)果的應(yīng)用
6) 崗位價值評估過程中的注意事項
7) 三家公司崗位價值評估結(jié)果
第一天 晚上
3、晉升通道設(shè)計與市場薪酬調(diào)查
1) 確定薪酬市場調(diào)查范圍
2) 選擇調(diào)查方式
3) 薪酬調(diào)查報告的主要內(nèi)容
4) 薪酬各種分位現(xiàn)場計算
5) 薪酬調(diào)查報告演示
第二天 上午
4、薪酬分級和定薪
1) 確定職級的兩種方法
2) 確定薪級的中位值
3) 確定各薪級的上下限額
4) 劃分薪級的四種方法
5) 薪級差異多少合適
6) 確定級差與重疊率
7) 形成職等薪級表
8) 跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計
9) 薪酬級別的注意事項
10) 三家公司的薪酬體系表
第二天 下午
5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1) 薪酬結(jié)構(gòu)的四種分類方式
2) 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)例
3) 工資條的構(gòu)成
4) 全面薪酬
5) 三家公司的薪酬結(jié)構(gòu)
第二天 晚上
6、薪酬制度
1) 確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2) 薪酬調(diào)整權(quán)限
3) 獎金發(fā)放依據(jù)與原則
4) 獎金二次分配如何設(shè)計
5) 如何發(fā)獎金最有效
6) 員工薪酬調(diào)整的注意事項
7) 三家公司工資薪酬制度
7、員工薪酬入級（6+1）
1) 員工薪酬入級的原則
2) 高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
3) 低于薪酬體系員工入級的處理方法
4) 如何給員工漲工資才能達(dá)到*效果
5) 薪酬制度如何頒布
6) 薪酬制度如何執(zhí)行
7) 三家公司在員工薪酬入級過程中碰到的困難
8) 案例：某央企員工月工資降4800后，員工還挺滿意
9) 案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調(diào)整工資
第三天 上午
一、量化績效的基本概念
1、績效激勵在企業(yè)管理中的遇到的困惑
1）員工為什么反對績效
2）績效激勵失敗的N種做法
案例：兩家企業(yè)的績效考核結(jié)果
2、績效管理的基本知識
1）績效管理的目的
2）績效管理的四大步驟
3）績效合同的三個組成部分
3、新老員工績效管理上的困惑
1）企業(yè)管理中新員工和老員工績效得分的現(xiàn)狀
2）績效得分是算出來的，不是打出來的
二、目標(biāo)設(shè)定與分解
1、目標(biāo)制訂
1）目標(biāo)制定的誤區(qū)
2）目標(biāo)合理的三個標(biāo)準(zhǔn)
2、目標(biāo)分解與傳達(dá)
1）案例：馬拉松*的目標(biāo)分解
2）目標(biāo)管理的思維邏輯
3）案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解
三、平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖
1、平衡計分卡
1）公司級的平衡計分卡
2）案例：美孚石油的平衡計分卡
2、戰(zhàn)略地圖
1）戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡的關(guān)系
2）戰(zhàn)略地圖說明
3）案例：萬科的戰(zhàn)略地圖
4）編制公司的戰(zhàn)略地圖
第三天下午
四、績效指標(biāo)的三級分類
1、公司層面的績效指標(biāo)提取
1）案例：麥當(dāng)勞如何通過關(guān)鍵成功要素提煉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
2、部門層面的績效指標(biāo)提取
1）部門績效和部門經(jīng)理績效的區(qū)別
2）案例：某制造企業(yè)如何把公司目標(biāo)分解到部門
3、員工層面的績效指標(biāo)提取
1）基于公司戰(zhàn)略的自上而下的分解
2）案例：某企業(yè)如何把公司指標(biāo)分解到部門以及個人
3）提取公司的績效考核指標(biāo)
4、績效指標(biāo)的管理問題
1）各層級績效指標(biāo)多少個合適
2）績效指標(biāo)多長時間調(diào)整
3）不考核的指標(biāo)員工不作為怎么辦
五、績效管理的配套制度
1、績效與薪酬管理的結(jié)合
1）績效結(jié)果與薪酬結(jié)合應(yīng)用的實(shí)例
2）績效管理與薪酬分配體系怎么結(jié)合才能更公平
3）績效管理結(jié)果與薪酬漲跌的結(jié)合
4）設(shè)計公司的績效管理制度
【可提供資料】
1、 企業(yè)組織架構(gòu)圖
2、 部門職責(zé)
3、 崗位說明書
4、 企業(yè)薪酬體系
5、 銷售人員薪酬體系
6、 薪酬管理制度
7、 公司戰(zhàn)略地圖
8、 企業(yè)績效體系
9、 績效管理制度
薪酬績效體系設(shè)計咨詢項目培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/42097.html
已開課時間Have start time
- 馮濤
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
績效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《突破績效瓶頸-管理者績效 涵越
- 職業(yè)化銷售素養(yǎng)提升特訓(xùn)營（ 汪奎
- 《績效破局實(shí)戰(zhàn)工作坊：突破 涵越
- 企業(yè)組織管理與績效薪酬體系 張子斌
- 員工績效改進(jìn)與自我管理 張媛
- 《賦能創(chuàng)新成長 驅(qū)動效能 張子斌
- 《一場必勝之仗—從戰(zhàn)略到績 張娜
- 基于目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果---- 劉冰
- 《團(tuán)隊管理-績效溝通技巧》 羅淼
- 《績效驅(qū)動，持續(xù)進(jìn)化：項目 豐志強(qiáng)
- 績效面談與輔導(dǎo)：從對抗到共 陶娟
- 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的場景化KPI 張子斌