課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 銷(xiāo)售經(jīng)理
培訓(xùn)講師：吳越舟
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
干部賦能培訓(xùn)課程
【課程背景】
在全球數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，人工智能（AI）正以前所未有的速度滲透到各行各業(yè)，深刻地改變著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和人才發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的商業(yè)環(huán)境，如何構(gòu)建一支高素質(zhì)、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本課程以“AI賦能打造干部梯隊(duì)：三做三建”為核心，旨在將經(jīng)典的“三做三建”管理思想與前沿的AI技術(shù)深度融合，為中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)面向未來(lái)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。課程體系汲取了*等管理大師的智慧，并結(jié)合中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的成功實(shí)踐，通過(guò)AI技術(shù)對(duì)管理理論進(jìn)行創(chuàng)新性解讀，對(duì)實(shí)踐路徑進(jìn)行智能化優(yōu)化。課程內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)管理、決策制定、績(jī)效提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、平臺(tái)構(gòu)建、文化塑造以及實(shí)戰(zhàn)演練等多個(gè)維度，旨在幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)掌握運(yùn)用AI賦能干部梯隊(duì)建設(shè)的方法與工具，提升其戰(zhàn)略洞察力、決策能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力以及組織發(fā)展能力。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠更好地理解AI在干部培養(yǎng)中的價(jià)值與潛力，掌握利用AI技術(shù)提升管理效能的實(shí)戰(zhàn)技巧，最終打造一支能夠引領(lǐng)企業(yè)在數(shù)字時(shí)代乘風(fēng)破浪的干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
1、系統(tǒng)掌握“三做三建”核心理念：深入理解“做規(guī)劃、做決策、做教練”和“建團(tuán)隊(duì)、建平臺(tái)、建文化”的深刻內(nèi)涵及其在中國(guó)企業(yè)管理中的重要性。
2、洞悉AI賦能干部梯隊(duì)建設(shè)路徑：全面了解AI技術(shù)在戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)管理、決策支持、人才發(fā)展等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的應(yīng)用，掌握利用AI提升干部能力的有效方法。
3、借鑒優(yōu)秀企業(yè)AI管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)案例的分析，學(xué)習(xí)其如何將“三做三建”與AI技術(shù)相結(jié)合，提升管理效率和組織效能。
4、掌握實(shí)用的AI管理工具與方法：獲得一系列可落地執(zhí)行的AI驅(qū)動(dòng)的管理模型、框架和Excel表單，提升企業(yè)自身的行業(yè)研究和管理實(shí)踐能力。
5、構(gòu)建面向未來(lái)的干部培養(yǎng)體系：學(xué)習(xí)如何利用AI技術(shù)構(gòu)建更加科學(xué)、高效、個(gè)性化的干部培養(yǎng)體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、企業(yè)高管、部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理等
【課程大綱】
第一講：理論基石與企業(yè)實(shí)踐
小節(jié)一：管理思想的AI解讀
1、AI分析管理理論演變
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)績(jī)效評(píng)估模型
3、算法優(yōu)化組織管理策略
小節(jié)二：中國(guó)企業(yè)的AI賦能之路
1、AI助力華為戰(zhàn)略決策
2、美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
3、海底撈智能運(yùn)營(yíng)分析
小節(jié)三：“三做三建”的AI創(chuàng)新
1、AI模型解析理論框架
2、大數(shù)據(jù)洞察實(shí)踐路徑
3、智能算法驅(qū)動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新
案例及現(xiàn)場(chǎng)討論：
案例1：某企業(yè)利用AI分析*管理思想，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提升效率。
討論2：AI技術(shù)如何更有效地解讀和應(yīng)用經(jīng)典管理理論？
落地工具：
工具1：企業(yè)“三做三建”AI評(píng)估模型
第二講：智能規(guī)劃與目標(biāo)達(dá)成
小節(jié)一：AI賦能戰(zhàn)略規(guī)劃
1、AI預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定
3、算法優(yōu)化資源戰(zhàn)略配置
小節(jié)二：目標(biāo)管理的AI精粹
1、AI輔助目標(biāo)智能分解
2、實(shí)時(shí)監(jiān)控目標(biāo)執(zhí)行狀態(tài)
3、算法預(yù)測(cè)目標(biāo)達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)
小節(jié)三：規(guī)劃與目標(biāo)的AI落地
1、AI驅(qū)動(dòng)責(zé)權(quán)智能匹配
2、數(shù)據(jù)分析預(yù)算與計(jì)劃關(guān)系
3、智能會(huì)議系統(tǒng)提升執(zhí)行力
案例及現(xiàn)場(chǎng)討論：
案例1：某公司運(yùn)用AI預(yù)測(cè)工具制定年度銷(xiāo)售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng)。
討論2：如何利用AI技術(shù)提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和有效性？
落地工具：
工具1：AI戰(zhàn)略規(guī)劃分析
工具2：智能目標(biāo)管理與追蹤儀表盤(pán)
第三講：數(shù)據(jù)決策與智能績(jī)效
小節(jié)一：AI驅(qū)動(dòng)有效決策
1、AI分析海量數(shù)據(jù)輔助決策
2、構(gòu)建企業(yè)級(jí)知識(shí)圖譜
3、算法評(píng)估決策風(fēng)險(xiǎn)與收益
小節(jié)二：績(jī)效管理的AI變革
1、AI驅(qū)動(dòng)個(gè)性化績(jī)效指標(biāo)
2、自動(dòng)化績(jī)效數(shù)據(jù)采集分析
3、算法識(shí)別績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)
小節(jié)三：日常管理的AI賦能
1、智能會(huì)議紀(jì)要與行動(dòng)追蹤
2、AI分析一線反饋洞察問(wèn)題
3、構(gòu)建決策能力提升知識(shí)庫(kù)
案例及現(xiàn)場(chǎng)討論：
案例1：某制造企業(yè)利用AI分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化決策流程，提高生產(chǎn)效率。
討論2：AI在企業(yè)決策和績(jī)效管理中可能面臨哪些挑戰(zhàn)和倫理問(wèn)題？
落地工具：
工具1：AI智能決策支持系統(tǒng)
工具2：自動(dòng)化績(jī)效管理分析報(bào)告模板
第四講：AI智教練與卓越輔導(dǎo)
小節(jié)一：AI教練的核心要素
1、AI模擬成功經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)傳遞
2、數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)鍵因素
3、算法匹配團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與技能
小節(jié)二：AI賦*傳身教
1、AI助手提供個(gè)性化輔導(dǎo)建議
2、虛擬協(xié)作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程指導(dǎo)
3、情感分析關(guān)注員工狀態(tài)變化
小節(jié)三：AI助力嚴(yán)師高徒
1、AI評(píng)估有效性思維與習(xí)慣
2、算法激發(fā)員工職業(yè)發(fā)展激情
3、構(gòu)建AI驅(qū)動(dòng)的教練方法論
案例及現(xiàn)場(chǎng)討論：
案例1：某公司利用AI教練系統(tǒng)，幫助新入職干部快速提升業(yè)務(wù)能力。
討論2：AI教練能否完全替代人工教練？其優(yōu)勢(shì)和局限性是什么？
落地工具：
工具1：AI智能教練
工具2：干部能力評(píng)估與發(fā)展計(jì)劃模板
第五講：智能組隊(duì)與人才優(yōu)化
小節(jié)一：AI視角下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、AI分析團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與協(xié)作效率
2、算法預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展趨勢(shì)
3、構(gòu)建動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)知識(shí)圖譜
小節(jié)二：AI驅(qū)動(dòng)人崗精準(zhǔn)匹配
1、AI分析員工技能與崗位需求
2、算法推薦最優(yōu)團(tuán)隊(duì)組合方案
3、數(shù)據(jù)洞察人才短板與發(fā)展方向
小節(jié)三：AI助力實(shí)戰(zhàn)歷練
1、AI模擬項(xiàng)目場(chǎng)景評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效
2、數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)穩(wěn)定性和可持續(xù)性
3、構(gòu)建可復(fù)制的AI團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型
案例及現(xiàn)場(chǎng)討論：
案例1：某科技公司利用AI進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建，項(xiàng)目成功率顯著提高。
討論2：如何利用AI技術(shù)在保障公平性的前提下，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置？
落地工具：
工具1：AI智能人才匹配
工具2：團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估與分析儀表盤(pán)
第六講：平臺(tái)賦能與智能流程
小節(jié)一：AI重塑平臺(tái)價(jià)值
1、AI驅(qū)動(dòng)成果區(qū)價(jià)值與效率提升
2、智能算法促進(jìn)市場(chǎng)與專(zhuān)業(yè)協(xié)同
3、知識(shí)圖譜加速經(jīng)驗(yàn)萃取與復(fù)制
小節(jié)二：AI助力專(zhuān)業(yè)高效協(xié)同
1、AI分析專(zhuān)業(yè)部門(mén)貢獻(xiàn)與定位
2、智能推薦系統(tǒng)促進(jìn)通專(zhuān)結(jié)合
3、自然語(yǔ)言處理優(yōu)化部門(mén)溝通
小節(jié)三：AI驅(qū)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)高效萃取
1、AI自動(dòng)化識(shí)別優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例
2、知識(shí)圖譜構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)“點(diǎn)線面”
3、智能推薦系統(tǒng)推廣經(jīng)驗(yàn)“面線點(diǎn)”
案例及現(xiàn)場(chǎng)討論：
案例1：某互聯(lián)網(wǎng)公司利用AI構(gòu)建知識(shí)共享平臺(tái)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
討論2：在構(gòu)建AI賦能的平臺(tái)時(shí)，如何平衡標(biāo)準(zhǔn)化與靈活性的關(guān)系？
落地工具：
工具1：AI驅(qū)動(dòng)的知識(shí)管理與協(xié)作
工具2：經(jīng)驗(yàn)萃取與推廣流程優(yōu)化模板
第七講：文化塑造與智能激勵(lì)
小節(jié)一：AI洞察文化內(nèi)涵
1、AI分析企業(yè)價(jià)值觀與行為模式
2、自然語(yǔ)言處理解讀文化內(nèi)核
3、數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)文化發(fā)展脈絡(luò)
小節(jié)二：AI助力干部文化歷練
1、AI分析干部勝任力模型
2、智能推薦干部選拔與配備方案
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)干部使用與管理優(yōu)化
小節(jié)三：AI驅(qū)動(dòng)智能激勵(lì)機(jī)制
1、AI分析客戶價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)
2、算法評(píng)估價(jià)值貢獻(xiàn)度
3、智能分配系統(tǒng)優(yōu)化激勵(lì)方案
案例及現(xiàn)場(chǎng)討論：
案例1：某企業(yè)利用AI分析員工行為數(shù)據(jù)，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，提升員工滿意度。
工具2：如何利用AI技術(shù)更好地理解和塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀？
落地工具：
工具1：AI文化診斷與分析
工具2：智能激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與評(píng)估工具
第八講：實(shí)戰(zhàn)演練與持續(xù)精進(jìn)
小節(jié)一：“三做三建”的AI深化
1、AI解讀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論創(chuàng)新
2、大數(shù)據(jù)驗(yàn)證方法論有效性
3、算法預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
小節(jié)二：“三做三建”的AI學(xué)習(xí)
1、AI案例庫(kù)提供鮮活實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
2、知識(shí)圖譜鏈接經(jīng)典理論概念
3、智能學(xué)習(xí)平臺(tái)更新方法論
小節(jié)三：“三做三建”的AI應(yīng)用
1、AI診斷經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)關(guān)鍵要素
2、智能分析組織激活核心秘密
3、算法預(yù)測(cè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力
案例及現(xiàn)場(chǎng)討論：
案例1：某企業(yè)通過(guò)AI平臺(tái)進(jìn)行“三做三建”的模擬演練，提升干部實(shí)戰(zhàn)能力。
討論2：如何將“三做三建”的AI學(xué)習(xí)成果有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的管理實(shí)踐？
落地工具：
工具1：企業(yè)發(fā)展能力AI評(píng)估表
干部賦能培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/322698.html
