課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：張子斌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新的企業(yè)管理培訓(xùn)
【課程背景】
2024年，全國(guó)GDP增速5%，中國(guó)的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注組織效能，降本增效在時(shí)代的呼吁下應(yīng)運(yùn)而生，很多企業(yè)喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口號(hào)。
在實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)通常采取如下的降本增效的措施：
通過(guò)規(guī)模性的裁員，達(dá)到成本的下降
通過(guò)統(tǒng)一的降薪要求，實(shí)現(xiàn)成本的下降
通過(guò)社保和公積金基數(shù)的下調(diào)，實(shí)現(xiàn)成本下降
通過(guò)關(guān)閉招聘，不在增加人員，實(shí)現(xiàn)成本的下降
通過(guò)周期性的復(fù)盤(pán)和檢驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)上述的降本增效的措施，大部分非但沒(méi)有達(dá)成目的，反而對(duì)企業(yè)自身還造成了嚴(yán)重影響。
在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)如何通過(guò)有效的舉措來(lái)推進(jìn)降本增效，提升組織的效能？
張子斌老師的《降本增效三板斧 打造價(jià)值鏈共贏》的課程，將通過(guò)HOT模型（Human 人效提升-Organization組織效能提升-Time時(shí)間效率提升)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新和實(shí)踐，讓大家更明晰企業(yè)運(yùn)營(yíng)中“降的是什么本，增的是什么效”，并且用真實(shí)的案例來(lái)提煉關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心點(diǎn)，既能讓大家感受到學(xué)有所用，又能通過(guò)項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的”踩過(guò)的坑“，讓大家少走彎路，推進(jìn)降本增效，提升組織效能。
【課程收益】
了解企業(yè)為什么做降本增效，即“兩大勢(shì)”-商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，“一本質(zhì)”-“企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)--滿(mǎn)足客戶(hù)的需要為價(jià)值導(dǎo)向”。
掌握降本增效的核心邏輯-“三本（固定成本、可變成本、隱性成本），三效（人效、營(yíng)效、時(shí)效）”，以及效能指標(biāo)庫(kù)，效能提升的投資收益模型。
系統(tǒng)掌握降本增效的HOT模型（Human 人力效能提升-Organization組織效能提升-Time時(shí)間效率提升)，了解降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)降本增效。
掌握人效提升的五個(gè)方法，掌握組織效能提升的*模型，和時(shí)間效率提升的OTE模型。
獲得工具包如下：降本增效的HOT模型，效能指標(biāo)庫(kù)，效能提升的投資收益模型，人效提升五個(gè)方法，組織效能提升的*模型，時(shí)間效率提升的OTE模型。
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員，財(cái)務(wù)和人力相關(guān)工作人員等
【課程大綱】
一、如何認(rèn)知理解降本增效的本質(zhì)和邏輯？
1、企業(yè)為什么要去做降本增效
三浪疊加的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第二曲線的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)
企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)要求
2、企業(yè)做降本增效的三個(gè)誤區(qū)
惡性降本
無(wú)效降本
破壞客戶(hù)價(jià)值降本
3、降本增效的解析與內(nèi)在邏輯
降本：“三本”-固定成本、可變成本、隱性成本
增效：’三效”-人效、營(yíng)效、時(shí)效
效能核心指標(biāo)及評(píng)價(jià)“黃金不等式”
效能提升核心邏輯：投資收益模型組合拳
4、效能提升的“鐵三角”模式
業(yè)務(wù)定位
關(guān)鍵產(chǎn)出
效率效能
5、降本增效三板斧HOT模型
Human -人力效能提升
Organization-組織效能提升
Time-時(shí)間效率提升
提問(wèn)：降本增效真實(shí)匹配度問(wèn)卷
案例：某高科技企業(yè)推進(jìn)人力改革，實(shí)施降本增效的案例分析
二、如何理解人效并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人效提升？
1、企業(yè)提升人效的常見(jiàn)誤區(qū)
盲目裁員
推行降薪
關(guān)閉招聘
扣減福利
2、人效提升不利的原因分析
沒(méi)有明確人效提升的目的和方向
沒(méi)有系統(tǒng)性的分析和依據(jù)做支撐
沒(méi)有針對(duì)性的方法而做面子工程
沒(méi)有注重長(zhǎng)期從而過(guò)重考慮當(dāng)前
3、人力效能提升五個(gè)方法
人力成本優(yōu)化，總體控制幅度
合理使用人才，提升用人效率
激勵(lì)的差異化，賦能人才創(chuàng)新
精準(zhǔn)選聘人才，提升選人效率
做好人員優(yōu)化，避免人員浪費(fèi)
三、如何通過(guò)提升組織效能推進(jìn)降本增效？
1、降本增效在組織中3個(gè)誤區(qū)
如意算盤(pán)
鯰魚(yú)效應(yīng)
活水機(jī)制
2、降本增效誤區(qū)中的原因分析
不知組織效能的構(gòu)成要素
沒(méi)有組織效能的評(píng)價(jià)方法
不清楚組織效能提升方向
3、組織效能提升的*模型
Team: 隊(duì)伍能力提升
Organization:組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化
Process:工作流程優(yōu)化
四、如何通過(guò)時(shí)間效率的升級(jí)來(lái)推進(jìn)降本增效？
1、企業(yè)時(shí)間效率低下四種現(xiàn)象
全員皆忙但效率低下
沒(méi)有條理且作風(fēng)拖拉
員工躺平責(zé)任心不足
小公司大企業(yè)病盛行
2、造成企業(yè)時(shí)間效率低的原因
規(guī)章制度不健全
冗員的負(fù)面影響
組織流程不健全
信息傳遞不對(duì)稱(chēng)
人員素質(zhì)需提升
3、時(shí)間效率提升的OTE模型
Operation: 運(yùn)營(yíng)效率提升
Technology: 工藝技術(shù)創(chuàng)新
Engagement：敬業(yè)度提升
案例：某企業(yè)時(shí)間效率低下的問(wèn)題案例研討
模擬：OTE模型，對(duì)企業(yè)降本增效方式的模擬演練
五、如何來(lái)保障企業(yè)降本增效工作的落地成功？
1、建立企業(yè)降本增效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2、團(tuán)隊(duì)要打好溝通配合的組合拳
3、明確降本增效工作的歸真屬性
創(chuàng)新的企業(yè)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/322673.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張子斌