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中國企業(yè)培訓講師
有效溝通培訓課程大綱
發(fā)布時間:2025-04-09 10:12:08
 
講師:徐興濤 瀏覽次數(shù):2903

課程描述INTRODUCTION

· 品質(zhì)經(jīng)理· 班組長· 儲備干部

培訓講師:徐興濤    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

有效溝通培訓課程大綱

課程目標
1、學會如何在部門內(nèi)部與上級、下級以及同事之間溝通的技巧。
2、學會如何與跨部門不同的人溝通的技巧。
3、學會在公司內(nèi)部及外部如何有效與不同類型的人溝通的策略。
4、如何通過團隊成員合作來創(chuàng)造多贏的溝通效果,以達到企業(yè)共同目標。
5、主動傾聽并坦率地與他人交流,增加團隊成員間的信任度。
6、突破情緒障礙,創(chuàng)建解決沖突的雙贏結(jié)果。
7、學會溝通中的反饋和聆聽的技巧。
8、掌握溝通中的語言技巧和非語言技巧。

課程對象:制造型企業(yè)之生產(chǎn)部&質(zhì)量部經(jīng)理、主管、班組長及現(xiàn)場儲備干部

課程大綱
第一單元 溝通認知
1、溝通的定義
“游戲”引入正題
2、單向溝通與雙向溝通的區(qū)別
3、溝通的定義 
4、有效的溝通
5、影響溝通的障礙
6、尋找自身溝通的障礙
案例分析:溝通效果游戲
第二單元 部門內(nèi)部的雙贏溝通
1、與上級之間的溝通技巧 
2、正確的溝通準則 
3、上司需要什么樣的人 
4、怎樣與上司相處 
5、怎樣與上司配合
6、常用溝通技巧 
7、如何請示匯報工作 
8、如何向上司提建議 
9、如何與不同性格的上司溝通 
10、怎樣對待上司的越級指揮?
11、怎樣拒絕上司的不合理的指令?
12、上司不兌現(xiàn)承諾怎么辦? 
13、與同事之間的溝通技巧 
14、與下級之間的溝通技巧 
15、培養(yǎng)下屬“回報”的習慣
16、指令明確,培養(yǎng)下屬出“選擇題”的能力
17、怎樣拒絕下屬的不合理的請求?
18、下屬越級匯報怎么辦?
19、部門內(nèi)部雙贏溝通技巧 
團隊溝通游戲:單雙向溝通效果
第三單元  溝通中常用的語言技巧
1、贊美的技巧
2、批評的技巧
3、迎合的技巧 
案例分析和小組討論
4、語言溝通中的其他常用技巧 
第四單元  溝通中常用的非語言技巧
1、肢體語言 
2、表情  
3、傾聽技巧 
4、情緒掌控 
5、情境模擬和游戲互動
第五單元  傾聽與反饋
1、什么是坦決式溝通模式 
2、明確反饋方法:啤酒模式 
3、傾聽技巧 
4、如何說“不” 
第六單元  溝通風格測試
1、溝通風格測試 (現(xiàn)場診斷,了解自身溝通風格)
2、溝通風格認知 (四種類型)
3、溝通風格在工作中的運用 
4、如何與不同風格的上司進行溝通 
5、如何與不同風格的下屬進行溝通 

有效溝通培訓課程大綱


轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/321007.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:有效溝通培訓課程大綱

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徐興濤
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