課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源設計課程
【培訓對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、總經理、人力資源專家隊伍等想深入了解華為人力資源管理理念及方法論的人
【培訓方式】
互動引導式培訓，講授,小組討論,案例分析,提問解答
【課程目標】
深入解讀華為人力資源管理頂層設計，幫您讀懂華為的實踐
呈現(xiàn)管理如何從理念走向操作，為您解答體系搭建與落地方法
以華為案例現(xiàn)身說法，闡述*企業(yè)的人力資源體系設計及運作
【課程大綱】
一、華為人力資源管理體系發(fā)展沿革
創(chuàng)業(yè)期對人力資源管理的探索
高速發(fā)展期企業(yè)文化建設——基本法
引入國際管理顧問公司的制度建設
制度建設中的問題與調整策略
二、華為人力資源管理體系基本理念與框架
知識經濟時代大背景下的人力資源管理模式
華為人力資源管理的基本理念
華人力資源管理體系的骨架是由價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配構成的循環(huán)鏈
華為人力資源管理與業(yè)務體系要求銜接
三、戰(zhàn)略績效管理
績效管理的三種發(fā)展形式
績效的內涵
組織績效模型
建立戰(zhàn)略績效管理體系，構建戰(zhàn)略目標地圖
績效管理體系架構：大小兩個循環(huán)
績效評價階段：“活力曲線”，激活整個組織
如何牽引員工關注并提升組織績效
四、以貢獻者為本的薪酬體系
華為基于戰(zhàn)略的薪酬體系
薪酬包設計原則
工資定位原則
激勵矩陣原理
股權激勵的理論思考
華為股權激勵的實質
股權激勵方案設計的原則
股權激勵方案設計要點
五、任職資格，培養(yǎng)職業(yè)化的員工
建立與戰(zhàn)略和經營目標相統(tǒng)一的能力體系
任職資格標準的本質
任職資格標準與能力培養(yǎng)
任職資格標準開發(fā)步驟
六、人才培養(yǎng)與企業(yè)大學
專業(yè)化企業(yè)大學運營管理體系
卓越的企業(yè)大學業(yè)務運作模式
體系化的培訓解決方案
培訓與職業(yè)發(fā)展通道相結合-任職資格課程體系
培訓與干部培養(yǎng)-后備隊培訓的領導力項目
七、集中提問與問題解答
人力資源設計課程
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/316807.html
