課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 一線員工
培訓(xùn)講師：蔣石剛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
獎金機制課程
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務(wù)骨干
【培訓(xùn)方式】
工作坊，講授,小組討論,模擬演練,提問解答
【課程目標(biāo)】
分享華為*實踐的獎金設(shè)計理念與實踐解決方案；
如何根據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)場景進行獎金原則與方法的匹配；
如何業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算與人力成本預(yù)算，運用量化工具，對公司的獎金公式進行設(shè)計；
學(xué)會對內(nèi)部業(yè)務(wù)預(yù)算和人力成本預(yù)算的運行狀況進行分析，并在月/季/年度采取對策。
【課程背景】
任正非說：薪酬的問題解決了，公司的問題就解決了一半。利益共同體的打造，以貢獻者為本，給火車頭加滿油；股東、管理者與員工之間有一間利益共享機制。這些都是公司成長中亟待解決的核心矛盾。
獲取分享制，先建功立業(yè)，再論功行賞。核心矛盾的解決能推動事物向前發(fā)展。在打造利益共同體的前提下，才能打造事業(yè)共同體與命運共同體。全體員工共同努力，全營一桿*；公司的發(fā)展靠全體員工推動，而不是老板一個人拉車。這些才是公司真正的持續(xù)的核心競爭力來源！
【課程大綱】
一、薪酬哲學(xué)、戰(zhàn)略與策略n
華為“價值創(chuàng)造-價值評價-價值回報”哲學(xué)解讀
公司內(nèi)價值是如何創(chuàng)造的：勞動、知識、管理、風(fēng)險
華為如何做到薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略、發(fā)展階段的匹配理論
現(xiàn)代薪酬發(fā)展趨勢的關(guān)鍵詞解讀：TotalRewards，3P-M付薪
不同薪酬制度類型與特征分析
現(xiàn)代激勵理論在薪酬設(shè)計中的應(yīng)用方法與技巧
二、業(yè)界常見的獎金機制與缺點
業(yè)界常見的獎金機制中的問題與錯誤
個人獎金方案三種形式
組織層面的獎金包模式
三、華為獎金分配的理念與原理
價值哲學(xué)與生產(chǎn)關(guān)系
價值哲學(xué)如何分別落在財經(jīng)、人資與業(yè)務(wù)三塊管理上
人財?shù)拿軐α⑴c發(fā)展關(guān)系
獲取分享制的人財邏輯，是企業(yè)生存發(fā)展的底層邏輯
從利益博弈到利益協(xié)同，避免組織撕裂
利益機制需要平衡三個層面的利益關(guān)系
授予制VS獲取分享制的區(qū)別
華為員工收入、獎金的構(gòu)成及獎金機制
四、華為獎金分享制應(yīng)用研討
第一站：分灶吃飯及組織績效的頂層設(shè)計
第二站：獎金包的生成算法
步驟一：各“灶”預(yù)算獎金包（B1）算法
步驟二：各灶生成獎金公式
第三站：獎金包的獲取
步驟三：各灶獲取獎金包計算
步驟四：各支撐部門在各灶獎金包的基礎(chǔ)上獎金分享
步驟五：獎金的兌換
步驟六：獎金的調(diào)節(jié)
五、薪酬管理與獎金獲取分享制
員工調(diào)薪，調(diào)薪矩陣的應(yīng)用方法與案例
分灶吃飯，形成多個利潤增長點
獎金獲取分享制的原理
獎金獲取如何生成、調(diào)整與兌換
獎金如何分配到組織與個人，基數(shù)與系數(shù)如何設(shè)置
獎金如何到端到端實現(xiàn)分配及其前提條件
獎金獲取分享制案件討論與分享
六、華為獎金分配的要點總結(jié)
分享制與交換制的底層邏輯不同
華為獎金分享制的四個特點
華為獎金包的基礎(chǔ)上還可做哪些衍變
及時激勵與年度激勵都是獎金包的一部分，是什么關(guān)系？
華為激勵機制金字塔
獎金機制課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/316808.html
已開課時間Have start time
- 蔣石剛