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薪酬優(yōu)化培訓

【課程背景】
在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境和日益完善的法律體系下，企業(yè)面臨著諸多勞動用工方面的挑戰(zhàn)與不確定性。
薪酬是人力資源管理工作中的重要內容，也是員工最關心的項目之一。針對薪酬的優(yōu)化和談判方面，如何設計薪酬優(yōu)化的方式，如何針對性的采取優(yōu)化的方法，是企業(yè)人力資源從業(yè)人員，需要掌握的基礎能力和要求。
本期課程，將從勞動用工的管理環(huán)節(jié)入手，提出薪酬的設計和內容，薪酬優(yōu)化的方向，以及薪酬優(yōu)化和談判的步驟和方法等，構建企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關系前提下，實現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

【課程收益】
掌握勞動用工的模式與選擇，勞動合同的管理與爭議的關鍵環(huán)節(jié)
掌握薪酬福利管理的合規(guī)與管理的重要環(huán)節(jié)
掌握薪酬優(yōu)化和談判的重點內容，步驟和方法
掌握企業(yè)勞動風險防控體系建設的要點

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】
企業(yè)人力資源從業(yè)人員等

【課程大綱】
一、了解勞動用工管理基礎
1. 用工模式選擇與分析
全日制用工特點與管理要點
非全日制用工適用場景與風險
勞務派遣與勞務外包差異及風險防控
2.合同履行與變更管理
調崗調薪的合法操作
工作時間與休息休假管理
3. 常見勞動爭議類型分析
工資福利爭議案例剖析
解除勞動合同爭議焦點解讀
4. 爭議預防機制建立
內部溝通與協(xié)商機制完善
員工投訴與申訴渠道建設

二、員工薪酬與福利管理
1. 薪酬體系設計與合規(guī)性
工資結構組成分析
*工資標準與加班工資核算
2. 福利政策制定與實施
法定福利（社保、公積金等）管理
企業(yè)福利（如帶薪年假、商業(yè)保險等）規(guī)劃與風險

三、薪酬優(yōu)化與談判技巧
1.薪酬優(yōu)化現狀分析
收集員工薪酬數據，對比市場行情與行業(yè)標準
審視公司薪酬結構，分析固定與浮動薪酬比例
2.薪酬優(yōu)化目標設定
明確吸引與留住人才的薪酬競爭力目標
確保薪酬公平性，契合公司成本預算
3.薪酬優(yōu)化策略方法
調整薪酬結構，合理設置基本工資、績效工資等
建立動態(tài)薪酬調整機制，依業(yè)績、市場變化調整
4.薪酬談判方法技巧
（1）準備階段-知己知彼
自我評估：讓其梳理工作經驗、技能證書、業(yè)績成果，明確自身價值
市場調研：了解行業(yè)薪酬水平、目標公司薪資范圍及崗位價值
公司研究：掌握公司財務狀況、文化及近期業(yè)績，為談判鋪墊
設定底線與預期：確定可接受*工資，結合調研設合理預期的區(qū)間
（2）開場階段-輕松引入
建立融洽氛圍：以輕松話題開場，緩解緊張
引入薪酬話題：溝通中自然過渡到薪酬，表明關注
（3）核心談判-左右逢源
闡述價值：結合其準備的內容，判斷能為公司帶來的價值
提出薪酬期望：聽其給出的合理范圍，讓其說明依據
傾聽與回應：認真傾聽對方觀點，有理有據回應質疑
探討其他福利：若薪酬談判難達預期，在考慮其他福利
（4）收尾階段-寵辱不驚
總結共識：概括雙方達成的共識，確認關鍵內容
確定后續(xù)步驟：明確后續(xù)流程與時間節(jié)點

薪酬優(yōu)化培訓