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人力資源團隊專業(yè)化課程

 

【課程背景】

新形勢下的人力資源管理隊伍建設(shè)是推動和保障企業(yè)戰(zhàn)略目標落地實現(xiàn)的重要保障。人力資源專業(yè)人才的培養(yǎng)能做好企業(yè)“人”和“物”的管理和統(tǒng)籌。在“人”的管理中企業(yè)會遇到各種問題。提升人力資源隊伍專業(yè)培養(yǎng)能幫助企業(yè)快速甄別和培養(yǎng)人才，對企業(yè)完成有效的人才盤點，做到因材施教，精準培養(yǎng)，定向選拔等工作，為企業(yè)源源不斷提供人才儲備和輸出，從而保障企業(yè)團隊始終保持活力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標落地提供保障。課程通過對人力資源未來發(fā)展方向的分析，明確人力資源從業(yè)人員的職業(yè)目標，提升內(nèi)在動力。

 

【課程收益】

1、了解人力資源未來發(fā)展的趨勢中，尋找自己的定位；

2、了解HR專業(yè)能力的要求，為自己明確發(fā)展方向；

3、了解企業(yè)發(fā)展中對人力各個維度的需求，檢查自身專業(yè)提升的方向；

4、分析現(xiàn)有團隊中的問題，尋找解決思路和方法。

 

【課程對象】

企業(yè)各級中、高層管理者、人力資源從業(yè)者等

 

【課程大綱】

第一講：人力資源管理的新特點

一、 勞動力成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽扛咚刭|(zhì)人才；

二、 人才策略上升到戰(zhàn)略的高度；

三、 人力資源上升到公司治理層面；

四、 精益化、全量化管理是未來人力資源管理方向；

五、 全員體驗時代的來臨；

六、 人力管理引導員工自主價值創(chuàng)造與自主經(jīng)營；

七、 勞資雙方平衡的人力資源策略；

八、 人力資源量的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與再配置；

九、 未來人力資源發(fā)展的歸核化、價值化、流程化、平臺化；

十、 復(fù)合式人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)；

十一、 全球跨文化的人力資源管理成為主要課題。

 

第二講：人力資源的發(fā)展趨勢

一、 組織特質(zhì)變化帶來人力資源管理的全球化趨勢

1、 人才流動化帶來的全球觀念的系統(tǒng)化管理

2、 人才市場競爭的國際化

3、 人力資源管理對象的全球化

二、 技術(shù)和工作方式變化帶來的人力資源管理虛擬化趨勢

1、 人力資源信息化管理

2、 人力資源服務(wù)模式的變化

3、 人力資源外延化管理模式

三、 人力資源管理角色變化帶來的人力資源管理職業(yè)化趨勢

四、 內(nèi)外管理體系健全帶來人力資源管理規(guī)范化趨勢

五、 人力資源對知識性員工管理的趨勢

1、 知識型員工的有效開發(fā)

2、 知識型員工的有效管理

六、 人力資源部門新定位帶來客戶關(guān)系管理趨勢

1、 共同愿景

2、 價值分享

3、 人力資本增值服務(wù)

4、 授權(quán)賦能

5、 支持和幫助

七、 員工關(guān)系變化帶來的戰(zhàn)略合作勞動關(guān)系的趨勢

1、 以勞動契約和心理契約作為調(diào)節(jié)員工與企業(yè)之間關(guān)系的紐帶

2、 企業(yè)要關(guān)注員工對組織的心理期望與組織對員工的心理期望之間達成的“默契”，在企業(yè)和員工之間建立信任與承諾關(guān)系。

3、 建立企業(yè)與員工雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)個人與組織共同成長和發(fā)展。

八、 人力資源環(huán)境變化帶來生態(tài)鏈管理趨勢

1、 人力資源生態(tài)鏈管理要求為人才提供綠色的人才生態(tài)環(huán)境，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建良性的人才競爭環(huán)境。

2、 綠色人力資源管理適應(yīng)低碳經(jīng)濟或綠色經(jīng)濟發(fā)展的要求，發(fā)揮人力資源的創(chuàng)新作用，建立系統(tǒng)的人力資源培養(yǎng)體系。

九、 人力資源管理任務(wù)屬性要求帶來的智力資本管理趨勢

1、 企業(yè)人力資源管理者要成為專家

2、 企業(yè)人力資源政策與決策的制定越來越需要外腦

十、 經(jīng)營環(huán)境變化帶來的心理資本管理趨勢

十一、 人力資源環(huán)境變化帶來生態(tài)鏈管理趨勢

1、 人才高質(zhì)量發(fā)展與人力資源高性能開發(fā)

2、 人才機制創(chuàng)新與人才灰度管理

3、 人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才供應(yīng)鏈

4、 人才經(jīng)營者的思路與人力資源客戶化

5、 新勞動雇傭關(guān)系治理框架

6、 人才數(shù)字化運營和人工智能替代

7、 人力資本價值核算與人才價值鏈管理

8、 新領(lǐng)導力與干部隊伍建設(shè)

 

第三講：人力資源的職業(yè)化發(fā)展

十二、 人力資源的角色與職責

1、 未來十年HR的機遇和挑戰(zhàn)

2、 未來十年最缺的HR專業(yè)

3、 公司心目中不滿意的HR

4、 公司心目中理想的HR

十三、 HR的價值也責任

1、 優(yōu)秀HR的素質(zhì)能力要求

2、 HR的五個層次（段位） 

3、 對HR重點考核的維度

4、 集團化HR的工作重點

十四、 HR的職業(yè)化和自我修煉

1、 HR-如何讓老板支持你

2、 建立對結(jié)果負責的工作習慣

3、 HR-怎樣讓業(yè)務(wù)部門及能力喜歡你

4、 成為優(yōu)秀人力資源負責人要經(jīng)歷的兩個崗位

5、 優(yōu)秀HR要掌握的幾個度

6、 HR的情商和智商

7、 HR提升情商的五個要點

十五、 HR專業(yè)化

1、 人力資源的核心職能

2、 從未來領(lǐng)導力CODES模型分析人力資源負責人應(yīng)具備的能力

3、 招聘崗位的四個層次

4、 培訓崗位的四個等級

5、 薪酬崗位的三個等級

6、 如何成功推進一個HR項目

7、 HR能力缺少的幾種表現(xiàn)

8、 提升HR管理能力的七個方向

9、 從HR主管到HRD的方法

 

第四講：提升HR核心能力的八個模塊

一、 組織職位管理

1、 公司組織結(jié)構(gòu)的形態(tài)分析

2、 針對企業(yè)發(fā)展階段設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)的重要性

二、 聘用管理

1、 人才畫像和人才地圖是提升招聘準確度和效率的保障

2、 面試技巧的應(yīng)用是實現(xiàn)精準招聘的技術(shù)保障

3、 如何做好候選人的薪酬談判

三、 薪酬管理

1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要性

2、如何做到薪酬的內(nèi)外部公平

3、薪酬管理中的風險控制

四、績效管理

1、績效管理的核心價值分析

2、績效管理落地的技巧和方法

3、績效管理中的風險控制

五、人才盤點和人才梯隊建設(shè)

1、人才盤點要解決哪些問題？

2、人才盤點的成功要素是什么？

3、人才盤點會給企業(yè)和組織帶來哪些價值？

4、組織發(fā)展到哪個階段可以開始引入并進行人才盤點？

5、人才盤點的范圍如何界定？

6、人才盤點中有哪些組織原則和特點需要注意？

7、人才盤點的實施技巧

8、人才梯隊和繼任者計劃

案例討論

六、培訓管理

1、如何讓培訓做好企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)

2、如何建立企業(yè)培訓體系

3、如何制定培訓

七、任職資格管理

1、如何建立員工職業(yè)發(fā)展通道

2、任職資格認定

3、如何與培訓機制關(guān)聯(lián)

八、企業(yè)文化建設(shè)

1、企業(yè)文化只是寫寫稿子和做做活動么？

2、新管理模式下企業(yè)文化經(jīng)驗分享

 

人力資源團隊專業(yè)化課程