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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
公開課:人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
發(fā)布時(shí)間:2023-03-31 10:44:41
 
講師:孫平 瀏覽次數(shù):2901

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管· 培訓(xùn)經(jīng)理· 工會(huì)主席

培訓(xùn)講師:孫平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型課

[課程背景]
人力資源數(shù)字化指將人力資源業(yè)務(wù)融入企業(yè)運(yùn)行生態(tài),與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型形成交互配合。其核心價(jià)值在于盤活人力資源管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù),重塑管理與業(yè)務(wù)流程,達(dá)成提升企業(yè)管理能效、優(yōu)化員工工作體驗(yàn)的效果。受數(shù)字經(jīng)濟(jì),疫情常態(tài)化、人口老齡化等社會(huì)因素,以及云計(jì)算等技術(shù)因素驅(qū)動(dòng)影響,人力資源數(shù)字化將加速發(fā)展?jié)B透。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型,重在落地務(wù)實(shí)解決人力資源管理效能提升問題,以系統(tǒng)性規(guī)范化人力資源數(shù)字化工作流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才流到業(yè)務(wù)流的降本增效。

[課程特色]
雙效通道:系統(tǒng)訓(xùn)練+落地應(yīng)用;企業(yè)教練+管理顧問!
以解決問題為導(dǎo)向,用實(shí)踐成果為核心。強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性架構(gòu),強(qiáng)化輔導(dǎo)式落地!
明道取勢,統(tǒng)法優(yōu)術(shù)!化繁為簡,直擊核心!有效應(yīng)用,價(jià)值培增!

[課程大綱]
一、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)架構(gòu)
1、數(shù)字化核心概要:為什么?是什么?要什么?做什么?怎么做?
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級整體策略;
3、數(shù)字化升級路徑的核心認(rèn)知;
4、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)管理模式升級;
5、數(shù)字化賦能內(nèi)部管理;
6、數(shù)字化升級實(shí)施流程閉環(huán);
7、數(shù)字化升級需要全局閉環(huán);
8、人力資源數(shù)字化與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;
9、人力資源數(shù)字化3343;
10、      人力資源數(shù)字化3大創(chuàng)新機(jī)制!
11、      人力資源數(shù)字化發(fā)展3條主線!
12、      人力資源數(shù)字化4大核心要素!
13、      人力資源數(shù)字化發(fā)展3大趨勢;
14、      人力資源數(shù)字化落地現(xiàn)狀;
15、      人力資源數(shù)字化落地痛點(diǎn);
16、      人力資源數(shù)字化應(yīng)用產(chǎn)品選型模型;
17、      人力資源數(shù)字化服務(wù)產(chǎn)業(yè)圖譜;
【實(shí)踐案例】人力資源數(shù)字化規(guī)范全局圖;

二、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地策略
1、 要素驅(qū)動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型:主體+客體;
2、 案例研討:人力資源對企業(yè)的價(jià)值是什么?
3、 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要目標(biāo)與重點(diǎn)關(guān)注模塊;
4、 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心場景:從招聘到人才發(fā)展;
5、 招聘:效率與體驗(yàn)雙通道提升;
6、 新人才:招聘流程數(shù)字化管理落地;
7、 組織人事:數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新;
8、 新職能:人事管理數(shù)字化看板設(shè)計(jì);
9、 薪酬:數(shù)據(jù)可視化+核算智能化;
10、      數(shù)字可視化智能薪酬數(shù)據(jù)分析;
11、      績效:科學(xué)性可持續(xù)性;
12、      新管理:數(shù)字化績效管理實(shí)踐;
13、      福利:個(gè)性化針對性、激勵(lì)性;
14、      培訓(xùn):新形式新內(nèi)容;
15、      人才發(fā)展:測評體系,梯隊(duì)建設(shè);
16、      人力資源數(shù)字化驅(qū)動(dòng)管理模式升級;
【實(shí)踐案例】數(shù)字化績效管理系統(tǒng)分享;

導(dǎo)師簡介:@行者孫平
國家高級(一級)人力資源管理師;
互聯(lián)網(wǎng)品牌天使投資人;
管理科學(xué)研究院數(shù)字化商業(yè)導(dǎo)師(高級);
管理科學(xué)研究院品牌導(dǎo)師(高級);
AACTP注冊培訓(xùn)管理師;
2015年互聯(lián)網(wǎng)十大*價(jià)值培訓(xùn)師;
2017年互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新人物;
2017年度品牌創(chuàng)新人物;
2018品牌大會(huì)“品牌中國功勛人物”;
中國品牌大會(huì)“企業(yè)家精神領(lǐng)軍人物”;

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型課


轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/285430.html

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    參加課程:公開課:人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
孫平
[僅限會(huì)員]