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人才戰(zhàn)略培訓(xùn)課程

第一部分：企業(yè)組織能力建立
1. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩大前提是什么？
2. 管理有效是體現(xiàn)在組織能力還是個(gè)人能力方面？
3. 何謂企業(yè)發(fā)展所需的組織能力？
4. 檢驗(yàn)企業(yè)組織能力的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
5. 哪些企業(yè)需要建立組織能力？
6. 企業(yè)如何建立組織能力？

第二部分：核心人才選撥10大問(wèn)題與解決對(duì)策
1. 民工荒、技工荒、白領(lǐng)荒的根源在哪里？
2. 企業(yè)解決核心人才招聘難的前提是什么？
3. 核心人才招聘是注重能力還是注重共同的價(jià)值觀(guān)？
4. 具備哪些能力條件才能稱(chēng)為核心人才？
5. 核心人才能夠邊試邊用嗎？
6. 如何才能保證核心人才的招聘質(zhì)量？
7. 核心人才有價(jià)值的獲取渠道有哪些？
8. 企業(yè)可以通過(guò)哪些方式吸引核心人才？
9. 用什么方式能夠快速測(cè)評(píng)核心人才的能力？
10. 如何防范核心人才的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)？

第三部分：核心人才培育10大問(wèn)題與解決對(duì)策
1. 老板過(guò)于依賴(lài)某個(gè)員工是正?，F(xiàn)象還是非正常現(xiàn)象？
2. 什么樣的核心人才值得企業(yè)花錢(qián)培育？
3. 單純依靠人力資源部組織的培訓(xùn)能夠滿(mǎn)足企業(yè)人才培育的需求嗎？
4. 企業(yè)應(yīng)該培育什么樣的人才？
5. 企業(yè)應(yīng)該建立什么樣的培訓(xùn)系統(tǒng)使人才輸出大化？
6. 如何讓課堂的學(xué)習(xí)效果落實(shí)到工作中加以運(yùn)用？
7. 如何解決經(jīng)理人培養(yǎng)人才動(dòng)力不足的問(wèn)題？
8. 如何解決員工學(xué)習(xí)動(dòng)力不足的問(wèn)題？
9. 企業(yè)有哪些成本低又能培養(yǎng)人才的方式？
10. 如何防范所培育人才流失帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？

第四部分：核心人才任用8大問(wèn)題與解決對(duì)策
1. 老板與核心人才理念、處理問(wèn)題的方式產(chǎn)生沖突如何處理？
2. 公司創(chuàng)業(yè)元老不符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要如何處理？
3. 企業(yè)能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)嗎？
4. 企業(yè)怎樣才能用好員工的長(zhǎng)處？
5. 有職責(zé)無(wú)權(quán)能夠使其能力充分發(fā)揮嗎？
6. 人才應(yīng)該如何分類(lèi)使用？
7. 企業(yè)如何創(chuàng)造公開(kāi)、公平、公正用人的環(huán)境？
8. 企業(yè)如何為核心人才搭建發(fā)揮能力的平臺(tái)？

第五部分：核心人才激勵(lì)留用10大問(wèn)題與對(duì)策
1. 單純的物質(zhì)能夠激勵(lì)人才嗎？
2. 解決核心人才激勵(lì)的前提是什么？
3. 中高層管理者考核能夠關(guān)注其職責(zé)、工作量的大小嗎？
4. 公司建立怎么樣的目標(biāo)體系以及分配機(jī)制能夠大化激勵(lì)員工？
5. 核心人才如何通過(guò)年薪制、期權(quán)產(chǎn)生激勵(lì)？
6. 核心人才提出離職時(shí)，我們真的束手無(wú)措嗎？
7. 企業(yè)搭建什么樣的事業(yè)平臺(tái)能夠留人？
8. 企業(yè)建立什么樣的薪酬福利機(jī)制能夠留人？
9. 企業(yè)建立什么樣的文化能夠留人？
10. 如何降低核心人才離職給企業(yè)帶來(lái)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？

人才戰(zhàn)略培訓(xùn)課程