人力資源業(yè)績(jī)管控體系設(shè)計(jì)創(chuàng)始人,運(yùn)用人力資源業(yè)績(jī)管控體系幫助3家企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100%以上增長(zhǎng)北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班特聘教授國內(nèi)知名的人力資源管理專家、企業(yè)內(nèi)部講師專業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師、課程開發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師,長(zhǎng)期致力于人力資源業(yè)績(jī)管控體系理論、技術(shù)、實(shí)踐的研究 AACTP注冊(cè)培訓(xùn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在操盤手這個(gè)籌備過程當(dāng)中,我們?cè)诟髽I(yè)探討的時(shí)候,企業(yè)說我對(duì)經(jīng)營的這個(gè)概念比較模糊,我們一起來看一下...
永遠(yuǎn)用你的長(zhǎng)處去經(jīng)營企業(yè)。人只能靠自己的特長(zhǎng)賺到錢。猶如劉翔是靠跑步發(fā)財(cái),菲爾普斯是靠游泳出名發(fā)財(cái)?shù)?..
用膽大包天的目標(biāo)刺激企業(yè)進(jìn)步。人這種生物很奇怪,要挖掘人的潛力,最好樹立一個(gè)膽大包天的目標(biāo),不斷強(qiáng)化...
我再來稍微解釋一下這三類崗位的一些本質(zhì)的差異,包括它的一些代表性崗位。 第一類:我們說管理結(jié)果這一類...
我們每家公司,每個(gè)行業(yè),其實(shí)它會(huì)涉及到非常多的類型的崗位,那其實(shí)不同類型的崗位,它的管理的邏輯,它的...
管理的重點(diǎn)應(yīng)該是針對(duì)那些默默無聞產(chǎn)出績(jī)效的員工,而不是那些想要離職挑毛病,然后績(jī)效不高的員工。所以我...