課程描述INTRODUCTION
制造型企業(yè)績(jī)效改善



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造型企業(yè)績(jī)效改善
第一篇 對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)
1. IOT網(wǎng)聯(lián)狀態(tài)下的數(shù)據(jù)認(rèn)知
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要關(guān)注的數(shù)據(jù)類型
(1) 人的數(shù)據(jù)
-DL和工單的關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù):工時(shí)
-人員考勤
-IDL行走距離
(2)設(shè)備的數(shù)據(jù)
-設(shè)備參數(shù)
-產(chǎn)品過程信息
-產(chǎn)品過站信息
-設(shè)備故障信息
-設(shè)備點(diǎn)檢信息
(3)材料數(shù)據(jù)
-拉動(dòng)信息
-先進(jìn)先出FIFO
-過程質(zhì)量
第二篇 數(shù)據(jù)的應(yīng)用與分析
3.通過數(shù)據(jù)分析識(shí)別績(jī)效問題
(1)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與支付效率
(2)非生產(chǎn)時(shí)間分析
(3)設(shè)備OEE識(shí)別設(shè)備坪效
(4)WIP在制品分析(線內(nèi)/線外)
(5)IDL熱力分析
第三篇 如何識(shí)別改善機(jī)會(huì)
4.對(duì)績(jī)效的重新認(rèn)知
(1)SMART中如何看待A和R
(2)達(dá)成KPI指標(biāo)是否卓越
(3)持續(xù)改進(jìn)的PDCA邏輯
5.識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)機(jī)會(huì)
(1)學(xué)會(huì)從系統(tǒng)層面看問題
(2)通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)問題
(3)VSM工具介紹
6.案例分析討論
制造型企業(yè)績(jī)效改善
轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/249434.html
已開課時(shí)間Have start time
- 黃立歐
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 績(jī)效面談與輔導(dǎo):從對(duì)抗到共 陶娟
- 企業(yè)組織管理與績(jī)效薪酬體系 張子斌
- 《績(jī)效驅(qū)動(dòng),持續(xù)進(jìn)化:項(xiàng)目 豐志強(qiáng)
- 《團(tuán)隊(duì)管理-績(jī)效溝通技巧》 羅淼
- 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的場(chǎng)景化KPI 張子斌
- 職業(yè)化銷售素養(yǎng)提升特訓(xùn)營(yíng)( 汪奎
- 《績(jī)效破局實(shí)戰(zhàn)工作坊:突破 涵越
- 基于目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果---- 劉冰
- 員工績(jī)效改進(jìn)與自我管理 張媛
- 《賦能創(chuàng)新成長(zhǎng) 驅(qū)動(dòng)效能 張子斌
- 《突破績(jī)效瓶頸-管理者績(jī)效 涵越
- 《一場(chǎng)必勝之仗—從戰(zhàn)略到績(jī) 張娜