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班組管理成本培訓(xùn)

課程大綱： 
第一部分：企業(yè)要不得的成本意識(shí) 
1、我不是老板，成本與我無關(guān)； 
2、成本是財(cái)務(wù)人員的事情； 
3、公家的東西，不用白不用； 
4、節(jié)約了成本，我有什么好處； 
分析：班組管理成本與改善培訓(xùn)案例！ 
解析：班組管理成本與改善內(nèi)訓(xùn)案例! 
案例：班組管理成本與改善課程案例分析！ 

第二部分：成本的定義與展望 
1、成本的定義 
2、成本的特點(diǎn) 
3、成本的構(gòu)成 
4、成本和效率 
5、成本新觀念 
6、企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn) 
7、中日企業(yè)成本管理的五大異同 
討論：班組管理成本與改善經(jīng)典案例討論! 
分組：班組管理成本與改善培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 
分析：班組管理成本與改善學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 

第三部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開始 
1、什么是假效率與真效率； 
2、個(gè)別效率與整體效率； 
3、可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率； 
4、什么是價(jià)值？ 
5、什么是浪費(fèi)？ 
6、七大浪費(fèi)之---工序本身的浪費(fèi) 
7、七大浪費(fèi)之---不良品的浪費(fèi) 
8、七大浪費(fèi)之---搬運(yùn)的浪費(fèi) 
9、七大浪費(fèi)之---庫存的浪費(fèi) 
10、七大浪費(fèi)之---制造過度的浪費(fèi) 
11、七大浪費(fèi)之---動(dòng)作的浪費(fèi) 
12、七大浪費(fèi)之---等待的浪費(fèi) 
13、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法與工具 
14、現(xiàn)場(chǎng)可供改善的151種浪費(fèi) 
互動(dòng)：班組管理成本與改善培訓(xùn)案例評(píng)估 
分享：某集團(tuán)班組管理成本與改善培訓(xùn)案例 
分享：哈佛經(jīng)典班組管理成本與改善案例分析示范 

第四部分：改善與降低成本的六步法 
1、熟悉產(chǎn)品 
過程流程圖 
第一輪模擬生產(chǎn) 
2、收集數(shù)據(jù) 
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可測(cè)定 
第二輪模擬生產(chǎn) 
3、消除浪費(fèi)（ECRS) 
布局調(diào)整，消除浪費(fèi) 
第三輪模擬生產(chǎn) 
4、生產(chǎn)線平衡（ECRS) 
節(jié)拍時(shí)間 
數(shù)據(jù)重新測(cè)量 
第四輪模擬生產(chǎn) 
5、過程穩(wěn)定（ECRS) 
標(biāo)準(zhǔn)化 
防錯(cuò) 
安東（報(bào)警） 
第五輪模擬生產(chǎn) 
6、創(chuàng)建流動(dòng)

班組管理成本培訓(xùn)