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戰(zhàn)略人力轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)在經(jīng)濟下行，未來發(fā)展大趨勢不明朗的前提下，需要在轉(zhuǎn)型升級或者商業(yè)模式創(chuàng)新等方面有所突破，必然會涉及產(chǎn)業(yè)鏈延伸、全國布局、出海拓展、多元化經(jīng)營、融資籌劃等等的重大舉措，然而在實際操作中，常會面臨以下問題：
如何在國家政策調(diào)整，產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革，企業(yè)自身成長中找到企業(yè)的機會？在企業(yè)價值創(chuàng)造中，如何找到適合自己的定位？確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向、市場和業(yè)務(wù)組合、目標和計劃、年度“里程碑”舉措等？
轉(zhuǎn)型升級大方向確定后，如何做好承接和支撐，如何調(diào)配資源？用什么工具、方式和方法，保證轉(zhuǎn)型升級能夠有效的落地？
為什么我們做了大量的工作，無論外部還是內(nèi)部，但是投入巨大卻收效甚微，到底如何做才能讓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級？
《戰(zhàn)略人力資源管理的創(chuàng)新與實踐》課程，將通過SOT-”Strategy戰(zhàn)略-Orgnization組織-Talent人才“三位一體的呈現(xiàn)方式，讓企業(yè)家更清晰如何做轉(zhuǎn)型升級，找到轉(zhuǎn)型升級的機會點，以及確定方向后，如何通過組織運營承接轉(zhuǎn)型升級，如何通過人才發(fā)展驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級，并且提煉了轉(zhuǎn)型升級從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過真實的案例總結(jié)的核心點，既能讓大家感受到學(xué)有所用，又能通過項目咨詢經(jīng)驗總結(jié)出的”踩過的坑“，讓大家少走彎路。

【課程收益】
系統(tǒng)分析當(dāng)下大環(huán)境和背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題，輸出SOT戰(zhàn)略人力資源管理（Strategy戰(zhàn)略-Orgnization組織-Talent人才）的方法論。
掌握通過“三維-Idea”模型的應(yīng)用，找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向和機會點。
掌握通過”4E”模型，來提升組織運營能力，承接企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
掌握人才“Trust”模型，通過人才驅(qū)動，打造企業(yè)的人才供應(yīng)鏈，保障企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
獲得工具包如下：轉(zhuǎn)型升級SOT模型，戰(zhàn)略澄清“三維-Idea”模型，組織運營”4E”模型，人才發(fā)展Trust模型，精準選人4P模型，人才渠道MICA模型，人才培養(yǎng)Seed模型等。

【課程特色】
干貨滿滿。既有宏觀分析，又有微觀診斷的通用提煉，所有的工具都是源于日常管理咨詢工作中的獨創(chuàng)方法論。
貼合實際。符合當(dāng)下大環(huán)境變化下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的訴求，思維邏輯清晰，課程生動形象，尤其情景教學(xué)不分，學(xué)員有身臨其鏡之感。
案例真實。所有課程中講的案例均為實際服務(wù)的項目案例，并且符合企業(yè)在不同行業(yè)、不同階段的代表性，和學(xué)員能夠達成共識。

【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、人力高管等企業(yè)高管人員

【課程大綱】
一、如何在不確定的大環(huán)境中尋找自己的機會？
1、大背景下中小企業(yè)發(fā)展痛點
錢難掙：價格戰(zhàn)、行業(yè)無壁壘而刺刀見紅
看不清：身心憔悴于外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)變化
搞不懂：高科技和新元素等模式弄不清楚
跟不上：企業(yè)的布局似乎總是跟不上趨勢
2、宏觀和微觀的角度分析原因
國家的三次經(jīng)濟格局調(diào)整
商業(yè)發(fā)展三浪疊加的趨勢
新質(zhì)生產(chǎn)力下的時代要求
企業(yè)發(fā)展第二曲線的形勢
3、轉(zhuǎn)型升級“SOT系統(tǒng)模型”
Strategy戰(zhàn)略澄清及方向確定
Orgnization平臺搭建及組織優(yōu)化
Talent人才梯隊及管理機制

二、如何通過戰(zhàn)略澄清來明晰轉(zhuǎn)型升級的方向？
1、轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略舉措常見問題
產(chǎn)業(yè)鏈延伸錯的路
多元化經(jīng)營踩的坑
全國化布局碰的壁
主動性出海翻得船
階段性融資惹的禍
2、戰(zhàn)略舉措不理想的原因分析
對宏觀環(huán)境的分析不到位
對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇不理解
對企業(yè)能力的掌握不全面
對戰(zhàn)略落地的方法不掌握
3、如何通過戰(zhàn)略澄清明晰方向
“三維-Idea”模型的應(yīng)用
全景圖：戰(zhàn)略澄清效果圖
機會點：市場和業(yè)務(wù)組合
方向點：年度目標和計劃
里程碑：年度大仗的清單
案例分析：某專精特新*小巨人企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
演練：三維-Idea模型模擬演練

三、如何通過組織運營和優(yōu)化來承接轉(zhuǎn)型升級？
1、組織運營效果差的六大現(xiàn)象
小公司大機構(gòu)，官僚風(fēng)氣盛行
拉山頭各執(zhí)政，部門壁壘嚴重
多推諉不擔(dān)責(zé)，躺平現(xiàn)象普遍
流程多審批長，公司效率低下
數(shù)量夠素質(zhì)差，組織效能偏弱
強考核弱激勵，團隊績效走低
2、組織運營效果差的原因分析
組織運營系統(tǒng)不見效
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理
組織管控模式不科學(xué)
組織激勵方式不適當(dāng)
組織文化創(chuàng)新不及時
3、4E模型來承接組織轉(zhuǎn)型升級
Ehance operation system增強運營系統(tǒng)
Empower operation 促進組織賦能
Elevate culture提升文化驅(qū)動
Effectiveness improvement組織效能升級
案例：某公司的組織變革案例研討

三、如何通過人才發(fā)展來驅(qū)動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級？
1、人才方面影響轉(zhuǎn)型升級的問題
兩個人才趨勢
五大人才痛點
2、人才影響轉(zhuǎn)型升級的原因分析
人才的規(guī)劃不清晰
人才的選擇不合適
人才的使用不恰當(dāng)
人才的培養(yǎng)不到位
人才的管理不規(guī)范
3、人才Trust模型驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級
Together: 協(xié)同作用
Reserve: 人才保留
Use: 人才使用
Select: 人才精選
Training: 人才培養(yǎng)
4、機制建設(shè)形成人才的循環(huán)系統(tǒng)
案例：某高科技公司的人才選用“滑鐵盧”
討論：如何保證外部引進的高管的平安落地

戰(zhàn)略人力轉(zhuǎn)型培訓(xùn)