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劇組式管理培訓

課程背景：
一個項目中團隊成員找不到自己的角色定位，該干的事不干，不該干的事想干，怎么辦？
項目目標不明清晰，每個人都不知道要干什么；
定了分工但是團隊沒有合作意識，缺少團隊精神，目標不統(tǒng)一各自為戰(zhàn)，無法準時完成工作、效率低下；
團隊成員沒有創(chuàng)造力，吩咐什么做什么，不吩咐*不去想不去做；
金錢激勵的效果逐漸下降，找不到更好的激勵員工的方法。
歷經(jīng)泊明老師近20年市場沉淀與實戰(zhàn)總結，“劇組式管理”所有方法、案例、工具均來自于老師近20年對娛樂業(yè)中劇組管理的研究成果，和多年企業(yè)管理的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。這些理念和方法久經(jīng)驗證，并在被不斷地成功復制。在DeeoSeek為代表的人工智能時代，項目的制度流程設計更為簡單，如何利用人工智能的功法結合人性需求，更好地提升團隊的項目管理和運作效能。泊明老師把人工智能的理性方法與劇組式管理的感性創(chuàng)意融合在一起，開創(chuàng)了一套高效實用創(chuàng)意十足的管理理念和方法

課程收益：
學會用人工智能的工具提高日常項目管理的效率；
學會劇組式管理，讓員工接受自己的崗位角色、認同自己的崗位角色、做好自己崗位的工作；
讓基層管理者學會為工作賦予意義，讓員工從工作中獲得意義和滿足感，提升工作效率；
通過掌握劇組式管中的管理工具和管理方法，讓員工的行為成為一種條件反射，減少反復傳達、屢屢犯錯的現(xiàn)象；
用劇組的管理方法，幫助員工形成認同工作價值，與團隊成員一起創(chuàng)造性地工作。

課程對象：
企業(yè)中層、基層管理者、企業(yè)人力資源負責人和人力資源從業(yè)者等；

課程方式：
劇組式工作現(xiàn)場+現(xiàn)場講授+小組討論+現(xiàn)場演練+案例分析等

課程特色:
雙重操作系統(tǒng);
左腦模式：AI驅動的《項目控制面板》（實時數(shù)據(jù)/預警/決策樹）
右腦模式：劇組化的《情感儀表盤》（團隊能量值/劇情張力指數(shù)）
沉浸式學習場域:電影片場風格授課

第一部分：AI劇組化項目架構設計
第一講：破冰與認知重構
1.AI+劇組認知升級
1.1.1 傳統(tǒng)項目管理痛點VS劇組式敏捷優(yōu)勢
1.1.1.1 劇組模式核心特征：角色沉浸/劇本驅動/高潮設計/即興協(xié)作
1.1.1.2 DeepSeek四大賦能場景：智能編劇/虛擬場記/數(shù)字燈光師/AI剪輯師
工具表：《項目管理模式對比矩陣》
2.角色生成實驗
2.2.1 學員通過DeepSeek輸入工作數(shù)據(jù)生成「三維角色卡」
2.2.1.1 能力維度：硬技能（技術棧）/軟技能（溝通力）/隱性特質（抗壓性）
2.2.1.2 劇組角色映射：導演/編劇/主演/道具組/燈光組
工具表：《AI角色生成問卷》《劇組-崗位映射速查表》

第二講：項目啟動與角色分配
1. AI編劇式項目規(guī)劃
1.1.1 用「三幕劇結構」設計項目劇本
1.1.1.1 第一幕（立項）：AI生成《風險預測劇本》
1.1.1.2 第二幕（執(zhí)行）：分鏡頭腳本式WBS分解
1.1.1.3 第三幕（交付）：高潮點設計與彩蛋埋設
工具表：《AI劇本生成提示詞庫》《分鏡頭任務模板》
2.劇組化角色分配系統(tǒng)
2.2.1 DeepSeek「技能-角色匹配算法」
2.2.1.1 輸入成員數(shù)據(jù)生成《技能熱力圖》
2.2.1.2 沖突預警：AI檢測角色能力gap與團隊化學反應
工具表：《角色匹配決策樹》《劇組沖突預警清單》

第三講：AI增強型項目規(guī)劃
1. 動態(tài)資源調度系統(tǒng)
1.1.1 用「劇組通告單」邏輯設計AI排期表
1.1.1.1 自動識別資源沖突并推薦B方案
1.1.1.2 高風險任務標注為「特技鏡頭」重點監(jiān)控
工具表：《AI資源沖突看板》《特技鏡頭應急預案庫》
2.風險預演工作坊
2.2.1 輸入項目數(shù)據(jù)生成《NG場景庫》
2.2.1.1 AI模擬10種項目失敗劇情并標注根因
2.2.1.2 設計「安全威亞」機制（冗余方案自動觸發(fā)）
工具表：《風險劇情卡片》《威亞方案選擇器》

第二部分：創(chuàng)意執(zhí)行與沉浸式復盤
第四講：劇組化項目執(zhí)行
1. 每日拍攝制管理法
1.1.1 晨會=「開機儀式」：AI生成當日《分鏡腳本》
1.1.1.1 任務卡片化：每個任務標注「鏡頭時長」與「情感強度」
1.1.1.2 突發(fā)問題觸發(fā)「導演喊卡」機制
工具表：《分鏡腳本日報模板》《喊卡決策流程圖》
2.即興創(chuàng)作會議系統(tǒng)
2.2.1 用AI生成「即興挑戰(zhàn)卡」
2.2.1.1 例如："預算削減30%如何重拍關鍵場景"
2.2.1.2 角色互換規(guī)則：開發(fā)人員扮演用戶，產品經(jīng)理扮演測試
工具表：《即興挑戰(zhàn)卡牌庫》《角色互換評估表》

第五講：高潮交付與激勵設計
1. 交付物「首映禮」設計
1.1.1 用DeepSeek生成《觀眾反應預測報告》
1.1.1.1 關鍵交付物包裝為「電影海報」格式
1.1.1.2 AI生成客戶版「片尾彩蛋」（未來合作展望）
工具表：《首映禮策劃清單》《彩蛋生成提示詞》
2.奧斯卡式激勵體系
2.2.1 AI量化生成「每日*鏡頭獎」
2.2.1.1 積分算法：任務難度×創(chuàng)意系數(shù)×協(xié)作加成
2.2.1.2 實體化獎勵：AI定制「小金人」獎杯（3D打印模板）
工具表：《積分算法說明書》《頒獎詞生成器》

第六講：沉浸式復盤與進化
1. NG片段分析劇場
1.1.1 AI提取項目關鍵沖突點生成「NG片段集」
1.1.1.1 多視角復盤：導演視角/編劇視角/觀眾視角
1.1.1.2 用「重拍機制」設計改進方案
- 工具表：《NG片段分析模板》《重拍方案選擇器》
2.知識沉淀「片庫系統(tǒng)」
2.2.1 DeepSeek自動生成《項目紀錄片》
2.2.1.1 結構化存儲：經(jīng)典鏡頭/NG片段/花絮彩蛋
2.2.1.2 新項目啟動時自動推薦相似「經(jīng)典影片」
工具表：《片庫標簽體系》《知識復用檢查表》

劇組式管理培訓