課程描述INTRODUCTION
培訓講師：徐正
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目干系人的課程
培訓目的：
了解單項目管理和多項目管理的關系、不同點
掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟
掌握跨項目間技術、平臺、知識分享的方法、制度、工具
掌握多項目業(yè)務決策機制，從而站在公司的角度決定項目的優(yōu)先等級，為優(yōu)秀項目保駕護航
掌握支撐多項目運作的組織結(jié)構(gòu)：PAC、PMT、PMO、PDT、MT
清晰多項目管理與產(chǎn)品管理之間的關聯(lián)關系
掌握單個研發(fā)項目的關鍵管理方法和工具
課程形式：
本引入“全程體驗培訓模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現(xiàn)場問答等。
課程特色：
1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；
2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。
3、案例比較接近現(xiàn)實并且具有時效性。
4、氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；
5、效果：簡單的輕松的互動的；
課程對象：
項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、骨干員工等
課程大綱：
1、項目經(jīng)理項目管理導航
項目管理精髓思想
企業(yè)如何進行項目管理
項目管理管什么
企業(yè)項目分類
成功項目化管理應用案例
IBM項目管理模型
HP項目管理方法論
中國式一頁紙項目管理
2、項目經(jīng)理項目管理流程
項目生命周期與階段
討論：項目階段與里程碑定義
項目管理流程
討論：項目管理過程與可交付成果定義
項目管理流程角色
3、項目經(jīng)理項目管理組織與環(huán)境
不同項目組織類型對項目的影響
職能型組織如何管理矩陣型項目
4、項目角色管理管理
模擬演練：項目角色管理演練
在行政權力不足的情況下如何驅(qū)動橫行管理
如何營造項目管理文化變革
5、項目經(jīng)理項目管理團隊組建與管理
協(xié)同項目團隊組建原則
項目團隊組建6字訣
項目團隊組建4工具
項目團隊不同成長過程與合作態(tài)度
項目沖突的6種解決方法
項目資源不能到位如何協(xié)調(diào)
如何應對出工不出力，出力不出智，出智不出活
6、領導高效的團隊
什么是團隊？
團隊發(fā)展的各個階段
領導并維持高效的團隊
評估團隊發(fā)展并在必要時對團隊成員進行指導
7、項目經(jīng)理項目管理領導力與影響
項目領導類型
項目權力類型
項目情景領導
跨部門管理的最有效影響力
如何塑造項目中的領導權威力
項目團隊激勵與影響力
8、干系人識別和分析
識別項目干系人
進行干系人分析
識別與干系人相關的風險和風險減輕策略
制定“關系管理”流程
制定與干系人溝通的行動計劃
9、建立關系
個人差異如影響您的領導能力
通過優(yōu)勢部署清單(*)確定您的激勵模式
如何通過了解激勵模式提高影響力
通過了解個體差異，提高管理沖突的效率
10、協(xié)商解決沖突
項目團隊中的主要沖突來源
處理沖突的五種方式
競爭談判和合作談判之間的區(qū)別
沖突場景以及解決沖突的策略
典型組織中應用的權力基礎
如何規(guī)劃并實施協(xié)作協(xié)商
11、項目經(jīng)理項目中的跨部門協(xié)調(diào)溝通技巧
項目溝通的雙麒麟法則
為什么項目中出現(xiàn)光溝不通
項目溝通類型與信息形式選擇
模擬演練：項目溝通模擬
如何與平級進行溝通
如何與上級溝通
如何與平級溝通
如何與客戶溝通
如何與下屬溝通
如何做好項目績效溝通
項目干系人的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/322443.html
已開課時間Have start time
- 徐正