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項(xiàng)目施工過程培訓(xùn)

現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。
工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項(xiàng)目的施工過程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并在運(yùn)行(使用)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收））等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
通過甲方工程管理機(jī)制的建立，轉(zhuǎn)變甲方工程部的角色定位
落實(shí)甲方工程管理的四大作用和十大關(guān)鍵點(diǎn)管理
搭建產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)。課
管理項(xiàng)目的組織架構(gòu)（不能僅管工程）
項(xiàng)目管理的計(jì)劃管理系統(tǒng)
建立工程管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
客戶敏感質(zhì)量問題的把控標(biāo)準(zhǔn)
供方管理的方法與流程
客戶導(dǎo)向的工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)員提交有關(guān)課程的問題清單
針對(duì)問題講授課程
課堂討論相關(guān)問題
生成關(guān)鍵點(diǎn)問題
形成解決方案
甲方工程管理人員。
上篇：項(xiàng)目投資與決策分析

議題大綱
準(zhǔn)備知識(shí)：
導(dǎo)入案例
1、通過對(duì)一家中型生產(chǎn)企業(yè)是否應(yīng)該新建一條生產(chǎn)線的項(xiàng)目投資案例分析，得出研究項(xiàng)目投資的目的是為企業(yè)的項(xiàng)目投資作出正確的決策的結(jié)論。
2、項(xiàng)目投資的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化，或曰是以較低的投資風(fēng)險(xiǎn)與投資總額，獲取較多的投資收益。
3、項(xiàng)目投資是一個(gè)提出方案、評(píng)估方案、確定方案、實(shí)施方案和投資項(xiàng)目的再評(píng)價(jià)的過程。

議題一：
項(xiàng)目投資的種類
1、戰(zhàn)略性投資和戰(zhàn)術(shù)性投資
2、獨(dú)立投資和互斥投資
3、維持性投資和擴(kuò)大生產(chǎn)能力投資
4、確定性投資和風(fēng)險(xiǎn)性投資

議題二：
項(xiàng)目投資決策的原則和依據(jù)：
1、管理目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值*化
2、基本原則：
a.凈現(xiàn)值*化原則
b.投資與籌資協(xié)調(diào)原則
c.投資彈性原則
3、依據(jù)：現(xiàn)金流量

議題三：
項(xiàng)目投資決策方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)
1、動(dòng)態(tài)方法
NPV、PI、IRR、MIRR、NAV、DPP
2、靜態(tài)方法
PP、ARR、ROI
3、資金限制條件下的資本預(yù)算
案例分析：固定資產(chǎn)更新決策
案例分析：多期資本限量決策
4、確定性項(xiàng)目投資的決策方法
5、考慮風(fēng)險(xiǎn)問題的投資項(xiàng)目決策分析：風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法和肯定當(dāng)量法。

議題四：
項(xiàng)目投資決策程序的一般步驟
1、估算出投資項(xiàng)目的預(yù)期現(xiàn)金流量；
2、估計(jì)預(yù)期現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)；
3、確定資本成本的一般水平；
4、確定投資項(xiàng)目的收入現(xiàn)值；
5、通過收入現(xiàn)值與所需資本支出的比較，決定拒絕或確認(rèn)投資項(xiàng)目。
6、案例分析：固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目凈現(xiàn)金流量的計(jì)算

議題五：
項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)及其分類
（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理與方法
1、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
（三）項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的分析方法
1、盈虧平衡分析
2、敏感性分析
3、情景分析
4、概率分析
5、蒙特卡洛模擬
6、概率分析
（1）各期現(xiàn)金流獨(dú)立不相關(guān)
（2）各期現(xiàn)金流完全相關(guān)
（3）各期現(xiàn)金流部分相關(guān)
（4）概率分析
（5）決策樹
（6）蒙特卡洛模擬
7、案例分析：SE公司的發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
8、案例分析：某投資項(xiàng)目各期現(xiàn)金流獨(dú)立不相關(guān)或完全相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析
9、案例分析：某投資項(xiàng)目決策樹分析
（三）市場風(fēng)險(xiǎn)的分析方法
市場風(fēng)險(xiǎn)可用b值衡量以及項(xiàng)目b的獲取方法
（四）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整及其案例分析
（五）通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)分析及其案例
（六）投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)處置

議題六：
項(xiàng)目投資決策實(shí)務(wù)
1、獨(dú)立方案財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)及投資決策
2、多個(gè)互斥方案的比較決策

下篇：甲方工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
議題大綱
準(zhǔn)備知識(shí)：
甲方工程項(xiàng)目管理概述
1、業(yè)主工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)區(qū)別；
2、現(xiàn)代四種不同項(xiàng)目投融資模式及其業(yè)主角色差異；
3、現(xiàn)階段中國業(yè)主工程項(xiàng)目的主要實(shí)施及管理流程；
4、業(yè)主工程項(xiàng)目管理的五大特點(diǎn)及其對(duì)業(yè)主工程績效的影響；
案例分析：某重大地產(chǎn)項(xiàng)目2.5年換12任PM
5、項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目管理效率
案例分析：某化工工程業(yè)主項(xiàng)目管理組織架構(gòu)分析
6、業(yè)主工程項(xiàng)目管理模式及其業(yè)主管理績效分析
案例分析：某石化工程業(yè)主管理模式與人力資源需求
7、工程業(yè)主與其他有關(guān)參與方之間的關(guān)系和管理區(qū)別；
案例分析：某市政道路工程利害關(guān)系人分類和影響分析
8、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求、權(quán)力來源和權(quán)力表現(xiàn)技巧；
9、現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要內(nèi)容概要
10、項(xiàng)目多目標(biāo)控制的相互關(guān)聯(lián)/制約及其支持系統(tǒng)
11、使用簡單化原則，管理大型復(fù)雜項(xiàng)目的3類方法
12、業(yè)主工程管理常見問題分析
案例分析：
12.1某煤電一體化項(xiàng)目投資的踏勘決策
12.2某埃及水泥廠項(xiàng)目公司001號(hào)文件

議題一：
甲方管理架構(gòu)
1、架構(gòu)圖
2、架構(gòu)解析
1.1、影響工程管理目標(biāo)的環(huán)節(jié)及要素分析
1.1.1、組織管控系統(tǒng)方面
1.1.2、項(xiàng)目運(yùn)營系統(tǒng)方面
1.1.3、供應(yīng)鏈外包管理系統(tǒng)方面
1.2、管理對(duì)策
3、工程管理普遍存在的問題
4、甲方工程管理人員的四大角色
4.1、是項(xiàng)目管理者而非單純工程管理者
4.2、現(xiàn)場工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定者與檢查者
4.3、客戶的工程質(zhì)量代表
4.4、供方（特別是監(jiān)理公司）的管理者
5、工程管理中各部門職責(zé)

議題二：
甲方工程管理流程系統(tǒng)簡介
甲方工程管理流程系統(tǒng)簡介

議題三：
建立工程管理的標(biāo)準(zhǔn)
1、目的
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（以客戶為導(dǎo)向的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）
2.1、質(zhì)量目標(biāo)體系的確定（材料與工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)）
2.2、客戶敏感質(zhì)量問題的把控（ABC質(zhì)量管理辦法）
3、管理標(biāo)準(zhǔn)

議題四：
工程計(jì)劃管理
1、工程總進(jìn)度控制計(jì)劃
2、工程配套計(jì)劃
2.1、施工圖紙交付計(jì)劃
2.2、承建商進(jìn)場
2.3、計(jì)劃招投標(biāo)計(jì)劃
2.4、甲供材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃
2.5、乙供材限價(jià)計(jì)劃
2.6、樣板確認(rèn)計(jì)劃
2.7、資金計(jì)劃

議題五：
供方管理的方法與流程
1、供方采購策劃
2、供方采購計(jì)劃
3、供方采購工作任務(wù)書
4、供方采購招投標(biāo)
5、合同管理
6、供方驗(yàn)收管理

議題六：
甲方工程管理的十大環(huán)節(jié)
1、施工準(zhǔn)備管理
1.1、項(xiàng)目部的成立（如有）
1.2、編制《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書》
1.3、采購招投標(biāo)
1.4、工程管理指導(dǎo)書的培訓(xùn)與交底
1.5、場地“三通一平”的實(shí)施，施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的辦理
1.6、施工組織設(shè)計(jì)審查
1.7、開工報(bào)告的審批
2、進(jìn)度管理
2.1、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理
2.2、工程配套計(jì)劃的編制管理
3、技術(shù)管理
3.1、圖紙管理
3.2、圖紙?jiān)u審
3.3、設(shè)計(jì)變更管理
3.4、施工技術(shù)管理
4、質(zhì)量管理
4.1、質(zhì)量目標(biāo)體系的確定
4.2、事前控制：
4.3、過程監(jiān)控
4.4、客戶敏感質(zhì)量問題控制
4.5、工程巡視管理
4.6、事后控制
4.7、隱蔽工程的驗(yàn)收
4.8、物業(yè)接管驗(yàn)收
4.9、驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告
5、成本管理
5.1、工程款支付管理
5.2、合同外增量成本管理
5.3、現(xiàn)場簽證的管理
5.4、特急零星工程管理
5.5、索賠與反索賠
6、對(duì)監(jiān)理公司的管理
6.1、控制依據(jù)
6.2、對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查
6.3監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督
6.4、監(jiān)理的文件管理監(jiān)督
6.5、監(jiān)理公司與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)
6.6、承建商之間的協(xié)調(diào)
6.7、監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)施工單位編制的索賠簽證的審核工作
6.8、監(jiān)理檔案資料
7、安全文明施工管理
7.1、安全文明施工的管理標(biāo)準(zhǔn)
7.2、督促監(jiān)理公司做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理
7.3、責(zé)成監(jiān)控整改
8、檔案文件管理
9、工程物業(yè)移交
9.1、工程移交原則上應(yīng)具備的條件
9.2、工程移交物業(yè)公司程序
10、保修期內(nèi)的維修
10.1、明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工
10.2、確定維修管理的標(biāo)準(zhǔn)
10.3、保修款的結(jié)算

項(xiàng)目施工過程培訓(xùn)