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人力數(shù)字化培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
掌握人效的指標(biāo)定義和計(jì)算方式，AI 工具的使用
學(xué)會(huì)獲取行業(yè)的人效數(shù)據(jù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)和分析
能進(jìn)行人效的可視化數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建并分析
具備數(shù)據(jù)化的思維，人力資源數(shù)據(jù)分析的流程和方法
實(shí)操落地，各模塊數(shù)據(jù)建模分析，降本增效

課程對(duì)象：
企業(yè)人力資源從業(yè)者

課程大綱:
一、人效的定義和組織數(shù)字化趨勢(shì)
1、為什么做人效分析，人效分析的價(jià)值和意義
2、什么是人效，人力成本的投資回報(bào)率
3、人效分析中的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和人力數(shù)據(jù)
4、企業(yè)組織人效的分類和人效管理 – 公司人效 ，業(yè)務(wù)人效，職能部門人效
5、人效數(shù)據(jù)分析模型 案例分享

二、組織診斷的四個(gè)維度：
1、組織結(jié)構(gòu)診斷 – 人員組織結(jié)構(gòu)的分析
2、組織質(zhì)量診斷 – 組織數(shù)字化人才盤點(diǎn)
3、組織穩(wěn)定性診斷 – 組織人員流動(dòng)離職分析
4、組織人才競(jìng)爭(zhēng)力診斷 – 崗位人才薪酬競(jìng)爭(zhēng)力診斷
1、組織結(jié)構(gòu)診斷 – 人員組織結(jié)構(gòu)的分析
組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵指標(biāo)梳理 – 管幅比，職級(jí)結(jié)構(gòu)，人員配置，崗位編制等
人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析的維度和行業(yè)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，如何優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)指標(biāo)，提升組織效能 – deepseek數(shù)據(jù)診斷
模塊輸出案例： 某互聯(lián)網(wǎng)公司的人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計(jì)，實(shí)時(shí)觀測(cè)公司內(nèi)部的人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，分析管理層的人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，優(yōu)化管理層的組織結(jié)構(gòu)
2、組織質(zhì)量診斷 – 組織數(shù)字化人才盤點(diǎn)
KPI關(guān)鍵指標(biāo)盤點(diǎn)
崗位勝任力模型的構(gòu)建 – deepseek完成勝任力模型
人才盤點(diǎn)九宮格數(shù)據(jù)建模
人才盤點(diǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析報(bào)告 – deepseek分析人才盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)模型，生成分析報(bào)告
人才盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)儀表模型的構(gòu)建，識(shí)別組織人才
基于人才盤點(diǎn)的崗位員工人才發(fā)展解決方案，提升人才效能
模塊輸出： 某研發(fā)崗位的人才盤點(diǎn)九宮格數(shù)據(jù)模型，關(guān)鍵崗位員工能力分布雷達(dá)圖，研發(fā)崗的人才識(shí)別和能力提升解決方案，第二年的培訓(xùn)計(jì)劃制定和 崗位個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的方案
3、組織穩(wěn)定性診斷 – 組織人員流動(dòng)離職分析
人員流動(dòng)的關(guān)鍵指標(biāo)的定義和計(jì)算 – 人員流動(dòng)率，離職率，入職率，月度增長(zhǎng)率
人員流動(dòng)數(shù)據(jù)表的設(shè)計(jì)
離職人員數(shù)據(jù)畫像，進(jìn)行關(guān)鍵崗位的人員離職預(yù)測(cè) – AI 進(jìn)行離職人員預(yù)測(cè)
人員流動(dòng)和離職分析思維，數(shù)據(jù)分析報(bào)告
模塊輸出：某互聯(lián)網(wǎng)公司的人員流動(dòng)和離職的數(shù)據(jù)儀表盤，對(duì)該公司的招商部門做人員流動(dòng)和離職的數(shù)據(jù)分析，給出降低離職率的解決方案，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)離職分析的決策。
4、組織人才競(jìng)爭(zhēng)力診斷 – 崗位人才薪酬競(jìng)爭(zhēng)力診斷
崗位薪酬競(jìng)爭(zhēng)力診斷分析指標(biāo)：崗位薪酬偏離度，CR值
崗位薪酬診斷數(shù)據(jù)模型模型的構(gòu)建
根據(jù)崗位薪酬數(shù)據(jù)模型，進(jìn)行崗位薪酬的調(diào)整，給出解決方案
模塊輸出：某制造業(yè)的年度薪酬數(shù)據(jù)分析，關(guān)鍵崗位的薪酬和市場(chǎng)各區(qū)間薪酬的數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，以及薪酬調(diào)整的解決方案

三、組織人效數(shù)據(jù)分析和提升
3.1人效分析中的 人力成本分析和管控
1、人力成本4大類結(jié)構(gòu)
2、人力成本的顯性成本和隱形成本
3、離職成本中的隱形成本計(jì)算
4、營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本的線性回歸預(yù)測(cè)
5、人員編制和人力成本的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和年度規(guī)劃
案例分析： 某服裝零售企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)，人員編制和人力成本的預(yù)測(cè)
3.2人力成本效能數(shù)據(jù)分析流程5步驟
1、人效數(shù)據(jù)分析中的歷史數(shù)據(jù)
2、人效數(shù)據(jù)記錄表 – 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，人力數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表
3、人效關(guān)鍵指標(biāo)的選擇和計(jì)算
4、人效數(shù)據(jù)建模 – 行業(yè)對(duì)標(biāo)的人效數(shù)據(jù)儀表盤
5、人效數(shù)據(jù)分析報(bào)告和分析思維
3.3人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)的定義和計(jì)算
1、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)選取和定義
人力成本效能
人力成本利潤(rùn)效率
人力成本結(jié)構(gòu)
全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
人均人力成本
2、如何獲得行業(yè)的人效指標(biāo)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行對(duì)標(biāo)
3、人效指標(biāo)的評(píng)估和行業(yè)的對(duì)標(biāo)
4、如何應(yīng)用 AI 搜索財(cái)務(wù)和人力數(shù)據(jù)，并自動(dòng)計(jì)算和對(duì)標(biāo)公司的人效指標(biāo)數(shù)據(jù)
5、用AI 生成公司的人效數(shù)據(jù)分析報(bào)告，并給出解決方案
案例分析： 從年度財(cái)報(bào)獲取某公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和人力數(shù)據(jù)，進(jìn)行計(jì)算，生成人效數(shù)據(jù)指標(biāo)，并進(jìn)行對(duì)標(biāo)

四、AI 提升HR崗位工作效能
主流AI的分流和應(yīng)用場(chǎng)景梳理
如何用AI 進(jìn)行數(shù)字人的構(gòu)建，提升培訓(xùn)效率
如何用AI 進(jìn)行候選人簡(jiǎn)歷匹配度分析，提升招聘效率
如何用AI 來構(gòu)建崗位勝任力模型 ，快速構(gòu)建關(guān)鍵崗位的勝任力模型
如何 用AI 進(jìn)行年度的崗位薪酬市場(chǎng)調(diào)研，控制薪酬成本
如何用AI 自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的的清洗，提升數(shù)據(jù)處理效率
如何用 AI 一鍵完成PPT的設(shè)計(jì)

人力數(shù)字化培訓(xùn)