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思維格局提升課程

【課程背景】
企業(yè)的痛點:管理者經(jīng)常目光聚焦在本事業(yè)部,以自己利益為先,如何能提升他們的格局——能以集團大局為重,提升一下思維格局,要有高管管理的意識?如何讓中層管理者和高管的溝通上可以更順暢,避免還沒有完成任務先要激勵,先提要求?中層管理者遇到問題,能否先自己提供解決方案?本課程的設計主要集中處理以上痛點問題。課程中所包含的真實案例和小練習,可以幫助學員結合自己的實際處境和行為習慣,有針對性地對照、學習、改進,從而逐步提高自己的領導力。

【課程收益】
提升管理者的戰(zhàn)略思維,使其能夠從集團大局出發(fā),超越本事業(yè)部的局限
增強管理者的自我管理能力,確保在沒有外部激勵的情況下也能高效完成任務
改善管理者與上級的溝通技巧,使其能夠主動提出問題解決方案,而不是僅提出問題
統(tǒng)一價值觀,確保管理者的行為與集團的長遠目標和文化相一致

【課程特色】
實際有效的方法與技巧,沒有空話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩

【課程對象】
公司各部門的管理人員

【課程大綱】
一、管理者的戰(zhàn)略思維與格局提升
1、管理者的角色與責任
管理者在集團中的角色定位
管理者的責任與期望
2、戰(zhàn)略思維的基礎
戰(zhàn)略思維的定義與重要性
集團戰(zhàn)略與事業(yè)部戰(zhàn)略的關系
3、從事業(yè)部到集團:思維的轉變
識別事業(yè)部與集團利益的沖突點
如何平衡事業(yè)部利益與集團利益
案例分析:成功的集團管理者
分析成功管理者的思維模式與行為
討論如何將這些模式應用到自己的工作中

二、自我管理與高效執(zhí)行
1、自我管理的重要性
自我管理的定義與原則
自我管理對管理者的影響
2、時間管理與優(yōu)先級設定
時間管理工具與技巧
如何設定工作優(yōu)先級
3、 激勵自我與團隊
內在激勵與外在激勵的平衡
如何在沒有外部激勵的情況下保持動力
4、自我反思與持續(xù)改進
定期自我評估的重要性
持續(xù)改進的方法與實踐

三、向上管理與有效溝通
1、向上管理
向上管理的定義與目的
向上管理與向下管理的區(qū)別
2、建立信任與尊重
與上級建立信任的策略
尊重上級決策的同時保持個人立場
3、有效溝通技巧
清晰表達自己的想法與需求
傾聽上級的反饋與期望
4、提出問題與解決方案
如何在提出問題時附帶解決方案
案例分析:成功的向上管理實踐

四、統(tǒng)一價值觀與文化塑造
1、集團價值觀的重要性
價值觀對集團文化的影響
管理者在塑造價值觀中的角色
2、價值觀與行為的一致性
如何確保個人行為與集團價值觀相符
案例討論:價值觀不一致的后果
3、激勵與獎勵機制
設計與集團價值觀相符的激勵機制
如何通過獎勵機制強化價值觀
4、文化塑造的實踐
實施文化塑造的策略與工具
案例分析:成功的文化塑造案例

思維格局提升課程