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成本分析方法培訓(xùn)

課程背景
如何管控好人力成本降低費(fèi)用，提升經(jīng)營業(yè)績，是企業(yè)管理的永恒話題。
本課程將通過人力成本分析、人力組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)、績效考核管理、提升溝通管理效率角度，提供了從思路到具體操作的技巧、方法、工具，幫助學(xué)員迅速地掌握，并用之于現(xiàn)實(shí)工作中，幫助企業(yè)真正地降低成本，提升業(yè)績，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。

課程收益
1.幫助學(xué)員掌握人力成本分析的思路、技巧和方法
2.幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的角度理解薪酬管理和績效考核、人力管控在人力成本管控中的核心作用
3.幫助學(xué)員掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略之上的薪酬管理和激勵(lì)系統(tǒng)、人力管控構(gòu)建方法
4.幫助學(xué)員深入理解薪酬管理、績效管理、人力管理設(shè)計(jì)方法工具的利弊，掌握使用中的注意事項(xiàng)，全面提升薪酬和激勵(lì)管理實(shí)戰(zhàn)能力

課程對(duì)象：
企業(yè)各級(jí)管理人員、HR專業(yè)人員

課程特色：
課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

課程大綱
第一章 降低人力成本的剖析和思路
一、影響人力成本的二十五個(gè)支付因素
二、薪酬和激勵(lì)機(jī)制存在的十大問題
三、管控降低企業(yè)人力成本的十大思路
【案例分析】（1）企業(yè)的成本對(duì)比：誰的成本更高  （2）如此操作導(dǎo)致成本更高  （3）某企業(yè)的人力成本構(gòu)成

第二章 預(yù)算控制人力成本
一、做好人力成本預(yù)算
1、歷史數(shù)據(jù)推算法
2、損益臨界推算法
4、定員定編推算法
5、綜合推算法
二、掌握成本控制的方法
1、總成本控制法
2、細(xì)分成本中心并將責(zé)任下移法
3、人員控制法
【案例分析】（1）某企業(yè)人力成本預(yù)算方 （2）某企業(yè)人力成本控制方法
【實(shí)用工具】人力成本控制

第三章 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)控制人力成本
一、如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查
1、薪酬調(diào)查五大的內(nèi)容
2、薪酬調(diào)查過程的五步驟
3、確定調(diào)查的五種類型企業(yè)
4、確定調(diào)查的崗位類型
5、確定調(diào)查的五項(xiàng)數(shù)據(jù)
6、六種市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查方式及其利弊
7、外部薪資數(shù)據(jù)對(duì)比應(yīng)注意的問題-城市薪資差異
二、內(nèi)部薪酬調(diào)查
1、內(nèi)部薪酬調(diào)查三步驟
2、內(nèi)部薪酬調(diào)查十三項(xiàng)注意
三、建立競(jìng)爭(zhēng)性薪酬數(shù)據(jù)庫
【案例分析】（1）某工程師外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)  （2）內(nèi)部薪酬調(diào)查結(jié)果分析  （3）某建筑企業(yè)薪酬管理制度
【現(xiàn)場(chǎng)演練】計(jì)算調(diào)查薪酬數(shù)據(jù)分位值
【實(shí)用工具】（1）統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)排列法 （2）頻率分析法  （3）城市薪資轉(zhuǎn)換指數(shù)
四、有效薪酬設(shè)計(jì)
1、如何制定薪酬政策基線
2、五步驟重新設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
3、如何設(shè)計(jì)工資等級(jí)表
4、崗位評(píng)價(jià)與薪酬的關(guān)系
5、崗位績效工資制
（1）崗位績效工資制的三個(gè)構(gòu)成部分
（2）工資固定部分設(shè)計(jì)三要點(diǎn)
（3）績效工資設(shè)計(jì)三個(gè)掛鉤
6、年薪制設(shè)計(jì)
7、三種計(jì)時(shí)工資制設(shè)計(jì)
8、三種計(jì)件工資制設(shè)計(jì)
9、提成工資制設(shè)計(jì)
10、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
（1）四類獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
（2）兩種獎(jiǎng)金分配方法
11、特殊工資制設(shè)計(jì)
【案例分析】（1）薪點(diǎn)工資制 （2）崗位績效工資計(jì)算  （3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效處理  （5）某崗位提成標(biāo)準(zhǔn)  （6）XX集團(tuán)的混合薪酬體系 （7）中高層管理人員收益分享計(jì)劃
【現(xiàn)場(chǎng)演練】（1）某制品計(jì)件工資設(shè)計(jì)   （2）質(zhì)量總監(jiān)年薪設(shè)計(jì)
【實(shí)用工具】（1）等比薪酬等級(jí)表 （2）等額薪酬等級(jí)表  （3）系數(shù)薪酬等級(jí)表  （4）崗位工資等級(jí)表

第四章 全員績效激發(fā)人的潛能降低成本
一、物質(zhì)激勵(lì)
1、人才報(bào)酬和績效機(jī)制的建立
2、績效考核和薪酬制度的掛鉤
【案例分析】華為企業(yè)的績效制度和薪酬制度
【應(yīng)用工具】（1）BSC績效考核工具 （2）KPI績效考核工具 （3）OKR績效考核工具   （4）360度績效考核工具 
【小組討論】如何實(shí)現(xiàn)績效精細(xì)化
二、非物質(zhì)激勵(lì)
1、非物質(zhì)激勵(lì)的方式
2、非物質(zhì)激勵(lì)技巧
【應(yīng)用工具】溝通模型
【案例分析】失敗的溝通給我們的啟示
三、激勵(lì)溝通與輔導(dǎo)技巧
1.面談的難點(diǎn)分析及解決對(duì)策
2.面談?shì)o導(dǎo)的方法與技巧
3.面談?shì)o導(dǎo)的方法與技巧
【應(yīng)用工具】（1）三明治面談法 （2）*成本的高效溝通方法——金字塔溝通方法
【案例分析】（1）減低成本的績效計(jì)劃面談 （2）降低成本的員工績效申訴處理
【小組討論】如何與固執(zhí)型員工進(jìn)行面談？
【實(shí)戰(zhàn)演練】面談提綱擬定
（課程大綱為基本框架，講師會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際需要進(jìn)行局部微調(diào)）

成本分析方法培訓(xùn)