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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
價(jià)值銷售鏈:基于共贏價(jià)值目標(biāo)構(gòu)建銷售邏輯路徑(日化線定制課)
發(fā)布時(shí)間:2025-03-12 10:32:28
 
講師:趙美洪 瀏覽次數(shù):2902

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:趙美洪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售場景設(shè)計(jì)培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:
連鎖門店已經(jīng)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化辦法,仍需要細(xì)則與完善的企業(yè);
針對(duì)門店一線銷售顧問、店長、店主等。

課程收益:
完善整個(gè)銷售鏈路中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié),提升銷售的結(jié)果和服務(wù)的質(zhì)量,如:提高成交率、提高客單價(jià)、提高會(huì)員轉(zhuǎn)介紹率、提高復(fù)購率與服務(wù)滿意度。

課程特色
市場上專門針對(duì)美容化妝品行業(yè)的品牌專柜的銷售場景設(shè)計(jì),使其貼合銷售服務(wù)的場景。
細(xì)節(jié)化話術(shù)演練,配合課后的跟進(jìn)體系,促進(jìn)學(xué)員在工作中更好地運(yùn)用。

課程大綱
一、準(zhǔn)備階段
1.  自我認(rèn)知:崗位認(rèn)知、優(yōu)勢認(rèn)知、短板認(rèn)知、職業(yè)認(rèn)知、行業(yè)認(rèn)知、前景認(rèn)知
2.  專業(yè)美感:
3.  場景準(zhǔn)備:常態(tài)清理、整理造場等
4.  心態(tài)準(zhǔn)備:如何調(diào)整情緒狀態(tài)以利服務(wù)

二、第一印象
5.眼神接觸
A.  常見的錯(cuò)誤開場白與改變
B.  假如客戶避開眼神怎么辦?
6.微笑問候
7.鋪墊服務(wù)
A.  確定銷售的時(shí)機(jī)
B.  如何深入話題
C.  假如客戶只是進(jìn)來閑逛怎么辦?
8.真誠贊美
A.  贊美的三要素
B.  贊美的切入點(diǎn)
C.  贊美的萬能公式

三、挖掘需求
9.初探需求
望:觀察中的細(xì)節(jié)與分析、難點(diǎn)與誤區(qū)
聞:傾聽的真實(shí)意識(shí)、傾聽的行為、傾聽有效的標(biāo)志,傾聽時(shí)如何保持專注的方法
問:提問的時(shí)機(jī)、提問的順序公式、提問的方法與邊界、提問的禁忌與提問后的反應(yīng)
切:如何使用儀器診斷、手法診斷、表格或問卷等工具的關(guān)鍵點(diǎn)與注意問題
10.需求排序
11.探查動(dòng)機(jī)
12.確認(rèn)需求

四、方案呈現(xiàn)
13.標(biāo)準(zhǔn)為先 14.特優(yōu)例證   15.場景還原  16.  精彩表達(dá)

五、應(yīng)對(duì)延遲
17.心理準(zhǔn)備:為什么銷售顧問不怕異議卻怕客戶不表態(tài)或回家想想
18.理解無誤:客戶的延遲有什么樣的心理內(nèi)涵
19.促使行動(dòng):鮑威爾成交法
20.確認(rèn)挽回

六:解決異議
21.直接應(yīng)對(duì),接過話題  22.確認(rèn)原因,避免偏差
23.分析動(dòng)機(jī),給予解答  24.再次確認(rèn),防止重復(fù)

七、服務(wù)完成
25. 識(shí)別信號(hào) 26. 穩(wěn)住節(jié)奏  27. 趁熱打鐵  28. 創(chuàng)造感動(dòng)

八、送別客戶
29.包裝整理  30.轉(zhuǎn)介提醒   31.鋪墊見面    32.送別禮儀

九、售后服務(wù)
33.一周跟進(jìn)措施與話術(shù)  34.一月跟進(jìn)跟進(jìn)措施與話術(shù)   35.一季跟進(jìn)跟進(jìn)措施與話術(shù)   
36.定期喚醒跟進(jìn)措施與話術(shù)
課后落地建議:連鎖門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化與服務(wù)36環(huán)落地實(shí)施計(jì)劃

銷售場景設(shè)計(jì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/319359.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:價(jià)值銷售鏈:基于共贏價(jià)值目標(biāo)構(gòu)建銷售邏輯路徑(日化線定制課)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
趙美洪
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)