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數(shù)字化項(xiàng)目管理課程內(nèi)容

課程背景：
當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入2.0時代，企業(yè)的項(xiàng)目管理逐漸向數(shù)字化項(xiàng)目傾斜，數(shù)字化項(xiàng)目管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。然而，數(shù)字化項(xiàng)目的復(fù)雜度遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)項(xiàng)目，如何利用標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理流程和經(jīng)典的項(xiàng)目管理工具對數(shù)字化項(xiàng)目進(jìn)行管理，這是一個需要融合數(shù)字化和項(xiàng)目管理的體系。
本課程旨在為數(shù)字化項(xiàng)目提供簡明易懂的項(xiàng)目管理方法，幫助數(shù)字化項(xiàng)目管理者/參與者掌握高效的數(shù)字化項(xiàng)目管理技能，提高數(shù)字化項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行和協(xié)作能力，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化項(xiàng)目管理的高效落地。

課程收益：
● 識別和解決數(shù)字化項(xiàng)目管理中的主要痛點(diǎn)。
● 掌握適合數(shù)字化項(xiàng)目管理的核心思維與步驟。
● 提高項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行與協(xié)作能力。

課程對象：對數(shù)字化項(xiàng)目管理感興趣的學(xué)員

課程大綱
導(dǎo)入：數(shù)字化能力到項(xiàng)目的轉(zhuǎn)換
1、戰(zhàn)略解碼
2、商業(yè)模式解析
3、價(jià)值鏈=》流程=》步驟的解構(gòu)
4、數(shù)字化能力確定
5、數(shù)字化能力集合向數(shù)字化項(xiàng)目集合的轉(zhuǎn)換

第一講：構(gòu)建數(shù)字化項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
知識點(diǎn)：理解數(shù)字化項(xiàng)目管理的基本概念與框架，認(rèn)識數(shù)字化項(xiàng)目的獨(dú)特挑戰(zhàn)。
技能點(diǎn)：掌握項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定、流程定義和協(xié)作機(jī)制的基本方法。
工具方法：項(xiàng)目定義，項(xiàng)目流程，項(xiàng)目案例
產(chǎn)出：明確項(xiàng)目管理的基本框架和流程，形成系統(tǒng)化管理思維。

第二講：目標(biāo)設(shè)定與聚焦
知識點(diǎn)：學(xué)習(xí)如何設(shè)定清晰的項(xiàng)目目標(biāo)，理解目標(biāo)設(shè)定對項(xiàng)目成功的重要性。
技能點(diǎn)：掌握項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定方法，能夠明確項(xiàng)目的邊界和方向。
工具方法：項(xiàng)目背景分析，項(xiàng)目立項(xiàng)書模版，立項(xiàng)評審（模擬）
產(chǎn)出：制定項(xiàng)目背景分析報(bào)告，撰寫項(xiàng)目立項(xiàng)書，完成項(xiàng)目立項(xiàng)評審。

第三講：團(tuán)隊(duì)組建與管理
知識點(diǎn)：了解高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征和組建原則，識別關(guān)鍵相關(guān)方的重要性。
技能點(diǎn)：學(xué)會如何組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，掌握團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作的技巧。
工具方法：外部權(quán)力-利益矩陣，內(nèi)部能力-意愿矩陣，Plan Meeting
產(chǎn)出：創(chuàng)建相關(guān)方登記冊，制定團(tuán)隊(duì)分工表和Backlog表，明確各成員的角色和職責(zé)。

第四講：需求分析與洞察
知識點(diǎn)：掌握需求分析的重要性，了解需求管理的基本方法。
技能點(diǎn)：能夠從用戶視角出發(fā)，進(jìn)行需求收集和分析，明確需求優(yōu)先級。
工具方法：KA*模型，場景化分析法，競爭性分析法
產(chǎn)出：生成需求場景化分析表，明確需求優(yōu)先級，制定需求分析報(bào)告。

第五講：計(jì)劃制定與執(zhí)行
知識點(diǎn)：理解詳細(xì)規(guī)劃對于項(xiàng)目成功的重要性，學(xué)習(xí)計(jì)劃制定的基本步驟。
技能點(diǎn)：掌握項(xiàng)目計(jì)劃的制定方法，能夠有效地分階段管理項(xiàng)目。
工具方法：里程碑，關(guān)鍵路徑，項(xiàng)目計(jì)劃，日計(jì)劃
產(chǎn)出：制定項(xiàng)目計(jì)劃表和Sprint Plan，明確項(xiàng)目各階段的任務(wù)和目標(biāo)。

第六講：跨部門協(xié)作
知識點(diǎn)：認(rèn)識跨部門協(xié)作的挑戰(zhàn)和重要性，學(xué)習(xí)高效協(xié)作的方法。
技能點(diǎn)：能夠設(shè)計(jì)和實(shí)施高效的跨部門協(xié)作機(jī)制，解決協(xié)作中的常見問題。
工具方法：跨職能流程圖，RASIC職能分工矩陣，精益思維
產(chǎn)出：繪制跨職能流程圖，制定RASIC矩陣，形成高效協(xié)作機(jī)制。

第七講：風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防
知識點(diǎn)：理解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和重要性，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估的方法。
技能點(diǎn)：掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理的技巧，能夠制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
工具方法：簡化版FMEA，三維度分析，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃
產(chǎn)出：生成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防表，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

第八講：問題解決與經(jīng)驗(yàn)分享
知識點(diǎn)：認(rèn)識問題管理的重要性，了解常見問題的分析與解決方法。
技能點(diǎn)：能夠*定位和解決項(xiàng)目中的問題，分享和復(fù)盤項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
工具方法：問題分析解決五步法，根因分析，問題解決模板，項(xiàng)目復(fù)盤模版，行業(yè)項(xiàng)目復(fù)盤案例，回顧會議
產(chǎn)出：生成問題解決表，完成項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告，提煉出*實(shí)踐。

數(shù)字化項(xiàng)目管理課程內(nèi)容