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數(shù)字轉(zhuǎn)型創(chuàng)新培訓(xùn)

課程背景：
隨著國家“新基建”戰(zhàn)略的提出，對于所有企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一道刻不容緩的必答題。把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們需要分析研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*實(shí)踐，帶著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯去思考和理解：數(shù)字化體系的建設(shè)步驟，企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)有哪些，數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是什么，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟方法，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際對數(shù)字化場景進(jìn)行設(shè)計(jì)。
本課程旨在訓(xùn)練學(xué)員如何結(jié)合實(shí)際去深度思考和理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系和建設(shè)流程，通過工作坊形式圍繞數(shù)字化場景創(chuàng)新如何落地進(jìn)行探討，通過專業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新工具，使得學(xué)員掌握基于企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)字化場景設(shè)計(jì)方法并產(chǎn)出相應(yīng)數(shù)字化創(chuàng)新課題規(guī)劃。

課程收益：
● 通過一套數(shù)字化體系設(shè)計(jì)工具的講解和實(shí)操，將數(shù)智創(chuàng)新工具和實(shí)踐相結(jié)合；
● 掌握數(shù)字化本質(zhì)和關(guān)鍵；
● 掌握數(shù)字化體系建設(shè)方法；
● 掌握基于企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)字化場景設(shè)計(jì)的方法；
● 通過工作坊形式產(chǎn)出學(xué)員相關(guān)專業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新方案。

課程對象：中高層管理者，對數(shù)字化感興趣人員

課程大綱
第一講：理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例導(dǎo)入：一家以數(shù)字化為靈魂的企業(yè)
一、轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀趨勢
1、四次工業(yè)革命和數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)系
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義、內(nèi)涵、本質(zhì)和特征
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化的區(qū)別
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素和發(fā)展趨勢
5、全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
6、“十四五”規(guī)劃中的數(shù)字化
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義和本質(zhì)
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑設(shè)計(jì)
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)
1、轉(zhuǎn)型容易忽視的問題
2、不止統(tǒng)計(jì)參考
3、不止是可視化
4、不止是信息化
案例分析：標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

第二講：數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研
1、數(shù)字化體系架構(gòu)介紹
2、數(shù)字化架構(gòu)開發(fā)方法
3、調(diào)研分析方法

第三講：數(shù)字化業(yè)務(wù)模式優(yōu)化/創(chuàng)新
一、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)架構(gòu)
二、產(chǎn)品/服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型
案例分析：標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
三、營銷模式的轉(zhuǎn)型
1、模式轉(zhuǎn)型
2、基于畫像的精準(zhǔn)營銷
案例分析：標(biāo)桿企業(yè)的營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型
四、運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型
1、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型
2、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
3、售后轉(zhuǎn)型
4、辦公轉(zhuǎn)型
思考/練習(xí)：業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型如何從細(xì)節(jié)層面落地？
5、組織模式的轉(zhuǎn)型
案例分析：標(biāo)桿企業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)型

第四講：現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理及優(yōu)化
1、現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)分析方法
2、如何在現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)中尋找數(shù)字化優(yōu)化點(diǎn)

第五講：數(shù)據(jù)治理方法及關(guān)鍵抓手
一、什么是數(shù)據(jù)治理
二、中臺的概念、本質(zhì)和應(yīng)用
三、數(shù)據(jù)治理的步驟和關(guān)鍵
步驟一：現(xiàn)狀調(diào)研/目標(biāo)設(shè)定
步驟二：能力成熟度評估
步驟三：主數(shù)據(jù)治理
關(guān)鍵：主數(shù)據(jù)實(shí)施優(yōu)先級
——數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖或數(shù)據(jù)資產(chǎn)列表
方法工具：用戶旅程/企業(yè)架構(gòu)/生態(tài)關(guān)聯(lián)/類型增補(bǔ)

第六講：數(shù)字化技術(shù)(主要是AI介紹)及數(shù)字化場景設(shè)計(jì)
1、AI現(xiàn)狀
2、AI技術(shù)分類
3、大模型基礎(chǔ)原理及應(yīng)用分析
4、數(shù)據(jù)/技術(shù)的組合創(chuàng)新及其與數(shù)字化優(yōu)化點(diǎn)的結(jié)合
5、數(shù)字化場景畫布運(yùn)用
思考/練習(xí)：數(shù)字化場景設(shè)計(jì)

數(shù)字轉(zhuǎn)型創(chuàng)新培訓(xùn)