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任職資格標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、專家、業(yè)務(wù)骨干、任職資格管理人員、培訓(xùn)管理人員、人事測評人員

【培訓(xùn)方式】
互動(dòng)引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,模擬演練,提問解答

【課程目標(biāo)】
了解任職資格概念以及任職資格的價(jià)值
理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格等能力管理體系的內(nèi)涵
掌握職位分層分類與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方法與技能
掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的方法與技能
掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證方法、工具
掌握企業(yè)人才能力管理體系典型應(yīng)用解決方案的設(shè)計(jì)方法
掌握任職資格管理在人力資源管理中的應(yīng)用

【課程大綱】
一、任職資格管理基礎(chǔ)
價(jià)值鏈
-價(jià)值哲學(xué)：價(jià)值鏈與價(jià)值創(chuàng)造
-員工個(gè)人績效實(shí)現(xiàn)過程
-HW公司價(jià)值評價(jià)體系：3P+1C
職位的概念
-職位的產(chǎn)生、含義與特點(diǎn)
-職位的使命、職責(zé)、任務(wù)和動(dòng)作
-職位與崗位、角色的區(qū)別
任職資格的概念
-任職資格的不同流派及其含義
-HW的任職資格管理與標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)
-案例分享

二、職位管理
職位分析，RASIC方法，職位說明書樣本與撰寫方法
職位族、類、子類及其劃分的方法
職位評估方法
職位職級(jí)對照表，職位勢能圖
崗位配置模型，不同種類公司的人才模型的特點(diǎn)

三、任職資格管理
任職資格管理的目的
任職資格管理的本質(zhì)與原則
任職資格等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)與方法
任職資格與職位的對應(yīng)關(guān)系，低職高聘與高職低聘
任職資格標(biāo)準(zhǔn)撰寫與樣例
任職資格管理與認(rèn)證方法
任職資格與職業(yè)發(fā)展通道應(yīng)用方法
任職資格與薪酬的應(yīng)該方法
任職資格管理制度范本

任職資格標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)