課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：周潮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力成本預(yù)算培訓(xùn)
如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本,如何幫助企業(yè)降本增效,促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升,是目前大部分企業(yè)面臨的的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。本次課程將和您分享如何通過(guò)有效的人力資源管理體系的構(gòu)建,在績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系及人才培養(yǎng)、人力資源開發(fā)等一系列管理手段,來(lái)幫助企業(yè)降低無(wú)效成本和固定成本,提升人力資源效率,從而既開源又節(jié)流,做實(shí)降本增效工作,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。
【參訓(xùn)對(duì)象】
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)、工會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問(wèn)。
【課程目標(biāo)】
1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容!
2. 重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值!
3. 了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措!
4. 領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法!
5. 在實(shí)例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)!
【課程內(nèi)容】
第一部分:人力成本概念
1. 人力成本主要構(gòu)成(從HR角度與老板角度進(jìn)行分析)
2. 固定成本VS變動(dòng)成本
3. 有效成本VS無(wú)效成本
第二部分:如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制
1. 人力成本總額預(yù)算
a) 基于年度業(yè)績(jī)目標(biāo)要求的定崗定編法
b) 基于縱向橫向?qū)?biāo)的歷史數(shù)據(jù)法
2. 人力成本總額管控思路
2.1 總成本控制法
2.2 人員編制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培訓(xùn)成本控制法
2.6 離職成本控制法
第三部分: 如何有效降低人力成本
1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比較降低法
第四部分: 人力成本管控與人力資源體系設(shè)計(jì)
1. 人力成本與企業(yè)戰(zhàn)略(產(chǎn)品升級(jí)及用工模式選擇)
2. 人力成本管理與人力資源規(guī)劃(定崗定編定員及費(fèi)用控制)
3. 人力成本管控與招聘面試管理(選對(duì)人才)
4. 人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)(投入產(chǎn)出比*化育出人材)
5. 人力成本管控與薪酬福利設(shè)計(jì)(如何*化激勵(lì)員工、留住人財(cái))
6. 人力成本管控與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)(成本支出與績(jī)效之間的關(guān)系)
第五部分:人力成本預(yù)算及編制樣本
1. 人力成本預(yù)算編制原則、方法及包含具體內(nèi)容及要求
2. 人力成成本預(yù)算編制流程說(shuō)明
3. 人工成本預(yù)算表(工資、獎(jiǎng)金、福利、加班、津貼等)
人力成本預(yù)算培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/316175.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周潮
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
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