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人力資源變革的培訓

【課程背景】：
互聯(lián)網的飛速發(fā)展，對企業(yè)人力資源及其管理產生了深刻的影響。面對這一挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理必須進行全方位的變革，才能贏得競爭優(yōu)勢。
互聯(lián)網的發(fā)展，將對企業(yè)人力資源的觀念、需求、地位等產生重大影響：它擴大了企業(yè)人力資源的范圍，推動了企業(yè)人力資源觀念的變化，增強了企業(yè)人力資源的工作自主權，促使企業(yè)人力資源產生新的追求，進一步提高了企業(yè)人力資源的重要性，對企業(yè)人力資源的素質要求也越來越高。
正因為互聯(lián)網對企業(yè)人力資源的上述影響，它必將導致企業(yè)人力資源管理產生巨大而深刻的變化：它將促進企業(yè)人力資源管理的實質發(fā)生變化，加速管理職能從行政事務管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉變，促使管理者角色重新定位，提高了企業(yè)人力資源管理的技術含量，導致企業(yè)組織結構發(fā)生新的變化，促使企業(yè)重視人力資本技資，加大了留人難度。

【課程大綱]：
第一講：人力資源管理思維變革：速度制勝
互聯(lián)網對人類社會*的沖擊
互聯(lián)網對企業(yè)的影響
互聯(lián)網對企業(yè)人力資源管理的影響
應對互聯(lián)網，人力資源管理者的思維變化
應對互聯(lián)網，人力資源管理者的思考速度變化
應對互聯(lián)網，人力資源管理者傳遞信息的速度變化
應對互聯(lián)網，人力資源管理者行動的速度的變化
應對互聯(lián)網，人力資源管理者對外部環(huán)境的變化應變能力

第二講：人力資源管理視野變革：全球化與本地化相結合
一、什么是人力資源管理視野
互聯(lián)網對人力資源管理視野的新要求
人力資源管理視野的全球化
人力資源管理視野的本地化
五、人力資源管理視野的全球化和本地化相結合
六、如何培養(yǎng)人力資源管理視野的全球化和本地化相結合的優(yōu)秀人力資源管理者第三講：人力資源管理職能變革：業(yè)務外包與關注員工成長
一、互聯(lián)網的發(fā)展使人力資源管理由企業(yè)的戰(zhàn)術部門上升為戰(zhàn)略部門
二、人力資源管理的戰(zhàn)略性項目和戰(zhàn)術性項目
三、人力資源管理的項目外包
四、人力資源的核心能力
五、什么是人力資源外包
六、人力資源外包的范圍
七、人力資源外包的優(yōu)點
八、人力資源更加關注員工的成長
九、互聯(lián)網對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提出了更高的要求

第四講：人力資源管理組織變革：跨職能部門的工作團隊
互聯(lián)網的發(fā)展，對企業(yè)員工個人的新要求
互聯(lián)網時代員工學習的新特點
企業(yè)學習網絡的建立
人力資源組織的柔性
跨職能部門的工作團隊的建立
跨職能部門的工作團隊的組織形式
跨職能部門的工作團隊如何開展工作

第五講：人力資源管理戰(zhàn)略變革：吸引、留住優(yōu)秀的雇員
建立并保持強有力的雇主品牌形象
雇主品牌是企業(yè)在人力資源市場的定位
最高管理層的承諾
慎重的招聘
充分的人職培訓
有效的業(yè)績管理、回報和表彰、分享財富

第六講：人力資源管理方式變革：溝通、信任與協(xié)調
"協(xié)調者"與"管理者"
如何利用遠景
如何利用授權
管理者寬容的態(tài)度
管理者溝通態(tài)度的變化
員工的滿意度
提高員工滿意度的方法

第七講：人力資源管理技術變革：廣泛運用電腦和網絡
互聯(lián)網在人力資源管理中的新應用
互聯(lián)網在人力資源六大模塊中的應用范例
互聯(lián)網帶給人力資源的競爭優(yōu)勢
互聯(lián)網與人力資源的緊密結合
互聯(lián)網的發(fā)展趨勢
互聯(lián)網時代，人力資源的發(fā)展趨勢

人力資源變革的培訓