課程描述INTRODUCTION
大堂經(jīng)理綜合能力提升 培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：王瀟
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大堂經(jīng)理綜合能力提升 培訓(xùn)班
課程背景：
鑒于銀行網(wǎng)點是與客戶交流的第一平臺，大堂經(jīng)理直接和客戶近距離接觸，他們的一言一行關(guān)乎銀行的品牌，一舉一動代表銀行的形象，銀行提出”贏在大堂”、“大堂制勝”的口號。現(xiàn)實工作中大堂經(jīng)理并沒有完全發(fā)揮廳堂管理者的作用，還是停留在大堂引導(dǎo)員的角色中，完善的服務(wù)流程和營銷流程更無從談起。因此，如何盡快讓大堂經(jīng)理樹立良好的服務(wù)意識、完成角色轉(zhuǎn)變、提升服務(wù)客戶和營銷客戶的能力，提高客戶的忠誠度和網(wǎng)點營銷業(yè)績，是擺在領(lǐng)導(dǎo)面前的亟待解決的難題和關(guān)鍵，對銀行來說具有十分重要的意義。
課程收益：
.掌握大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀和服務(wù)流程
.掌握客戶識別和產(chǎn)品講解方法
.掌握批量營銷開發(fā)客戶的方法
.掌握銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理動線設(shè)計技巧
.掌握投訴處理技巧
課程方式：講師講述、案例精舉、情境演練、小組討論
課程對象：網(wǎng)點負責人、大堂經(jīng)理、大堂副理
課程大綱
第一講：網(wǎng)點動線管理及營銷氛圍打造
一、動線管理的定義
1. 平面式動線管理
2. 立體式動線管理
3. 動線設(shè)計要考慮客戶的心理
二、動線管理的實際運用和設(shè)計要領(lǐng)
三、區(qū)域“魔盒”的魔力
四、不規(guī)則營業(yè)網(wǎng)點的動線布局
1. L形網(wǎng)點的動線布局
2. Z形網(wǎng)點的動線布局
3. 扇形網(wǎng)點的動線布局
五、空間布局中的幾個重要因素
1. 感知環(huán)境
2. 宣傳陳設(shè)和體驗陳列
六、營銷氛圍打造
1. 臨街
2. 入口
3. 廳堂
4. 柜面
5. 貴賓
第二講：工作流程導(dǎo)入之大堂經(jīng)理服務(wù)十步曲
一、大堂經(jīng)理崗位職責
1. 大堂經(jīng)理的含義
2. 三個角度剖析大堂經(jīng)理的重要性
3. 大堂經(jīng)理的工作職責“十大員”
4. 大堂經(jīng)理的崗位任職要求
二、大堂經(jīng)理的服務(wù)流程
1. 迎接客戶
2. 分流客戶
2. 陪同客戶
4. 識別客戶
5. 營銷客戶
1）廳堂聯(lián)動營銷流程
2）減少客戶焦慮等待是等候營銷的前提
3）網(wǎng)點常見的減少客戶焦慮等待的方法
4）運用廳堂微沙龍，巧妙批量開發(fā)
5）什么是廳堂微沙龍
6）廳堂微沙龍的操作流程與話術(shù)
7）微沙龍主題
8）FABE營銷技巧
9）重點產(chǎn)品話術(shù)梳理
情景演練：根據(jù)網(wǎng)點客戶與產(chǎn)品情況，設(shè)計廳堂微沙龍的操作流程與話術(shù)，并進行模擬演練。
6. 安撫客戶
案例：避免客戶投訴的100句話
7. 輔助客戶
案例：四個區(qū)域的輔助事項
8. 聯(lián)動配合
9. 搜集信息
10. 送別客戶
案例：大堂經(jīng)理服務(wù)話術(shù)7+9
第三講：投訴處理流程及技巧
一、投訴處理原則
1. 客戶至上
2. 及時處置
3. 誠實守信
二、現(xiàn)場投訴處理流程
三、非現(xiàn)場投訴處理流程
四、投訴處理技巧之滅火九宮格
1. 處理投訴前的自我心態(tài)調(diào)整
2. 迅速隔離客戶
3. 安撫客戶情緒
4. 先處理情緒后處理問題
5. 適當?shù)狼?br />
6. 搜集足夠的信息
7. 給出解決方案
8. 征求客戶意見
9. 跟蹤服務(wù)
五、投訴處理中的五種金牌話術(shù)
1. 太極法
2. 3F法
3. 三明治法
4. 諒解法
5. 詢問法
大堂經(jīng)理綜合能力提升 培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/30835.html
