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崗位管理課程

【課程背景】
盡管現(xiàn)在各個公司都在考慮以“人”為基礎(chǔ)的管理思想，但進入現(xiàn)代企業(yè)不久的中國企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)的企業(yè)，基于“崗位”管理的核心沒有變，并且，這方面又是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，所以，一個企業(yè)從精細化角度來看，離不開崗位體系的構(gòu)建。

【課程收益】
了解組織體系診斷方法
掌握崗位設(shè)置、崗位分析、崗位說明書制定
掌握編制制定的底層影響因素及編制確定方法
掌握崗位管理、等級管理以及基于崗位管理的員工發(fā)展通道建設(shè)
掌握勝任能力模型、任職資格標準建設(shè)的程序與方法

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人、人力資源管理人員、培訓(xùn)推行人員

【課程大綱】 
一 、組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質(zhì) 
1、什么是組織診斷？
2、為什么要做組織診斷？
3、組織診斷方法與工具
4、組織診斷落地實操的五個核心步驟

二 、定崗、定責(zé)、定編
1、定崗定編的重要性
2、定崗
定崗的概念
定崗應(yīng)當考慮的影響因素
崗位設(shè)置原則
定崗的主要方法
崗位序列、崗系和崗位編碼
定崗工作的組織程序
3、崗位分析及崗位說明書
崗位分析內(nèi)容、方法與步驟
崗位說明書模板
崗位說明書書寫要求
4、定編
定編的概念及任務(wù)
定編的原則
工作分析與定編的關(guān)系
定編方法及使用范圍比較
定編整體思路及技術(shù)方法操作流程
定編方法實操

三、 崗位管理
崗位等級設(shè)置
任職資格標準（勝任能力模型）
崗位評價體系構(gòu)建與評價

崗位管理課程