課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管
培訓講師：梁若冰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無領(lǐng)導選拔技術(shù)課程
課程背景
隨著5G的到來，越來越多的企業(yè)嘗試著將線下招聘轉(zhuǎn)向線上，無領(lǐng)導小組討論作為人才測評及選拔的一種工具，能夠精準高效的對應(yīng)聘者進行綜合評價，被眾多企業(yè)用于選拔管理層及核心技術(shù)崗位。那么，無領(lǐng)導小組到底如何操作，才能更大的發(fā)揮其價值，幫助面試官、企業(yè)管理者挖掘人才，選拔人才呢？
課程目標
掌握無領(lǐng)導小組討論五種題型設(shè)計；
掌握無領(lǐng)導小組討論的全流程設(shè)計；
掌握無領(lǐng)導小組討論評價核心要素；
掌握選拔的拔巧及挖掘求職者動機；
課程對象
招聘管理者
人力資源管理者
中高層管理者
職能部門管理者
課程大綱
導入：線上面試如何挖掘求職者動機呢？
有沒有什么方法有效的去觀察求職者呢？
第一節(jié)：線上面試的高效甄選技巧
一、線上面試如何觀察求職者
1、類型一：強勢、主觀性強的求職者
2、類型二：愛表現(xiàn)、愛分享的求職者
3、類型三：注重邏輯、嚴謹?shù)那舐氄?br />
4、類型四：中立或者隨大眾的求職者
工具：DISC行為風格測試
案例：西游記人物行為風格分析
二、如何在線掌握求職者動機
1、類型一的求職者動機是什么？
2、類型二的求職者動機是什么？
3、類型三的求職者動機是什么？
4、類型四的求職者動機是什么？
討論：團隊當下成員行為風格分析。
第二節(jié) 準備篇-無領(lǐng)導小組討論準備階段
導入：什么是無領(lǐng)導小組？
多少人參加為宜 ？
如何設(shè)計無領(lǐng)導小組的題目？
一、無領(lǐng)導小組準備階段六個事項
1、編制題目
2、設(shè)計評分表
3、選定面試場地
4、準備計時工具
5、確定考官
6、培訓考官
二、無領(lǐng)導小組題目類型
1、開放式：
案例討論：營銷人員招聘題設(shè)計
2、兩難式
案例：管理人員招聘題設(shè)計
3、資源爭奪式
案例：管理人員招聘題設(shè)計
4、排序式
案例：技能人員招聘題設(shè)計
5、工具操作式
案例：技能/管理人員招聘題設(shè)計
三、無領(lǐng)導小組評分表設(shè)計
1、測評項目確認
2、測評標準
3、分值及權(quán)重
案例：某上市企業(yè)無領(lǐng)導小組評分表模版設(shè)計
無領(lǐng)導小組討論流程
第三節(jié) 實施篇-無領(lǐng)導小組討論實施階段
一、無領(lǐng)導小組討論流程講解
1、講解題目：面試官講解；
2、自我介紹：雙方互相介紹；
3、個人陳述：注意控制時間；
4、自由討論：觀察每應(yīng)試者；
5、總結(jié)陳詞：觀察發(fā)言者。
注意：要求每個應(yīng)試者控制發(fā)言時間
二、無領(lǐng)導討論過程中的要點
1、記錄發(fā)言內(nèi)容
2、注意發(fā)言形式
3、注意發(fā)言影響
注意：觀察“特殊”應(yīng)試者，并重點記錄
第四節(jié) 評價篇-無領(lǐng)導小組討論評價總結(jié)階段
一、無領(lǐng)導小組討論選拔管理干部評價要點
1、語言及非語言能力
2、應(yīng)變及抗壓能力
3、思維分析能力；
4、創(chuàng)新思維能力；
5、動機與崗位匹配性
6、個性特征和行為風格
7、團隊配合及協(xié)作能力
8、組織與計劃能力
9、決策與領(lǐng)導能力
注意：盡可能評價每一位應(yīng)試者在討論中的表現(xiàn)
二、無領(lǐng)導討論團隊評價
1、團隊成績?nèi)?br />
2、團隊協(xié)作如何
3、團隊影響力如何
4、團隊氛圍如何
5、成員參與度如何
三、面試官在評價階段的注意點
1、至少兩位以上面試官進行評價
2、面試官要克服“第一印象”
3、面試官要公平、客觀評價
4、面試官要寫撰寫評定報告
5、兩名面試官一主一輔進行總結(jié)
無領(lǐng)導選拔技術(shù)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/306785.html
