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營(yíng)銷瓶頸突破訓(xùn)練營(yíng)

培訓(xùn)目標(biāo)
營(yíng)銷瓶頸在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，具有一定的普遍性，通過系統(tǒng)的講解和教練式培訓(xùn)，帶領(lǐng)學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際問題，設(shè)計(jì)出適合自己企業(yè)的營(yíng)銷突破方案。營(yíng)銷管理隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷的在完善，營(yíng)銷工作從過去簡(jiǎn)單的推銷成交，演變成為一整套系統(tǒng)的工作流程，這樣一來營(yíng)銷管理在不斷的走向?qū)I(yè)化，營(yíng)銷能力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)非常重要的部分。該課程將結(jié)合大量的案例，教授企業(yè)如何打破營(yíng)銷瓶頸
課程背景
傳統(tǒng)的營(yíng)銷方法比較單一，而且企業(yè)一般都會(huì)憑借自己最擅長(zhǎng)的營(yíng)銷方法進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但是現(xiàn)代營(yíng)銷已經(jīng)進(jìn)入多元化時(shí)期，面對(duì)市場(chǎng)企業(yè)營(yíng)銷的單一“拳法”以越來越難取得勝利，企業(yè)需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代營(yíng)銷的組合“拳法”，這樣企業(yè)取勝的機(jī)會(huì)才會(huì)大。
世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入暴力選擇時(shí)期，尤其中國各行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的情況下，供應(yīng)大于需求如何能夠讓客戶選擇自己，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于暴力選擇的一個(gè)根本原因，面對(duì)這樣的市場(chǎng)狀況，眾多企業(yè)希望能夠快速提升營(yíng)銷能力，由于營(yíng)銷手段的不斷翻新，以及營(yíng)銷模式的不斷變革，這就需要企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和完善。

培訓(xùn)效果
該課程先從*TOC營(yíng)銷策劃“黑手黨提案”開始講起，緊接著是GSPA銷售流程設(shè)計(jì)，然后是銷售能力訓(xùn)練十五法。
1，通過黑手黨提案，幫助企業(yè)贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，降低銷售難度，增加意向客戶和潛在客戶數(shù)量；
2，通過GSPA銷售流程設(shè)計(jì)，提升營(yíng)銷人員的訂單成交率，幫助營(yíng)銷菜鳥快速轉(zhuǎn)變成營(yíng)銷老手；
3，通過銷售能力訓(xùn)練十五法，教授營(yíng)銷人員如何在日程工作中，不斷通過十五種方法，對(duì)自身營(yíng)銷能力持續(xù)改善。
通過該課程幫助企業(yè)解決聚客、鎖客、挖客三大難題，從而突破企業(yè)的營(yíng)銷瓶頸。

課程內(nèi)容
一，正確面對(duì)問題——TOC四觀
在不同的思想和觀念下通過相同的思考程序或者說思考邏輯會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果，如何保證產(chǎn)生的結(jié)果是我們所需要的呢？而且突然間將一種思考程序教給大家很難保證，大家能夠用在日常的工作當(dāng)中去。
1.正確面對(duì)問題 “四觀”
2.系統(tǒng)觀（又稱整體觀）
3.有效產(chǎn)出觀
4.動(dòng)態(tài)調(diào)整觀

二，營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)——黑手黨提案
如何通過一套優(yōu)秀的營(yíng)銷推廣方案，讓更多的客戶認(rèn)識(shí)到企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值，認(rèn)定企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值，非企業(yè)的產(chǎn)品不買。從而為后期的銷售成交工作降低難度，提升成單率和客單價(jià)。
1，營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)
1.1營(yíng)銷、銷售、服務(wù)在整個(gè)營(yíng)銷工作中的不同作用
1.2實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)的充分必要條件分析
1.3營(yíng)銷困惑中的核心沖突
1.4區(qū)隔市場(chǎng)細(xì)化營(yíng)銷方案——解決營(yíng)銷困惑
1.5客戶價(jià)值認(rèn)知的傳遞
1.6案例分享——東風(fēng)汽車

2，黑手黨提案——營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)
2.1黑手黨提案——定義
2.2黑手黨提案——方案制定
2.3黑手黨提案——有效傳播
2.4黑手黨提案——涂膠水
2.5黑手黨提案案例講解——往前走一步
2.6黑手黨提案的五種模式
3，營(yíng)銷方案中的價(jià)值鏈
3.1聚客、鎖客、挖客
3.2終端客戶、渠道客戶、大客戶的三種營(yíng)銷模式對(duì)比
3.2整合營(yíng)銷、關(guān)聯(lián)營(yíng)銷、打臺(tái)球營(yíng)銷的應(yīng)用
3.3銷售線索獲取
3.4銷售道具的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

三，銷售流程設(shè)計(jì)——GSPA銷售流程設(shè)計(jì)
生產(chǎn)有流程，銷售一樣有流程，如何讓客戶無法逃出銷售人員的手掌心，如何讓客戶一步一步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的忠實(shí)客戶，那就需要一套完美的銷售流程。
1，銷售流程設(shè)計(jì)的四個(gè)階段介紹
2，初始階段銷售方法和常用工具
2.1初次拜訪
2.2發(fā)展線人
2.3分析關(guān)鍵人
3，相知階段銷售方法和常用工具
3.1了解需求
3.2呈現(xiàn)價(jià)值
3.3客戶交往
4，交易階段銷售方法和常用工具
4.1促成訂單
4.2談判簽約
4.3跟蹤簽約
4.4攻單方略
5，經(jīng)營(yíng)階段銷售方法和常用工具
5.1持續(xù)獲利
5.2伙伴關(guān)系

四，銷售力訓(xùn)練十五招
 每個(gè)銷售人員的銷售能力大不相同，其主要區(qū)別就在于，銷售核心的十五個(gè)點(diǎn)是否應(yīng)用*。
1，注意力
1.1強(qiáng)化自己的記憶力，不要白白的丟失信息資源；
1.2突出差異化；
1.3打造強(qiáng)有力的品牌；
1.4參加交際活動(dòng)，塑造自己的人際交往能力。
2，好奇心
2.1從談話內(nèi)容中提取出客戶關(guān)系的價(jià)值，而不是一味講解能提供的價(jià)值；
2.2給他們指出價(jià)值的差距，并明確可以縮小差距；
2.3突出差異化；
2.4激發(fā)客戶對(duì)答案的渴望。
3，需求
3.1揭示明確的需求——客戶已經(jīng)意識(shí)到的需求；
3.2揭示潛在的需求——隱藏在表面之下的需求；
3.3用成功案例、實(shí)踐證明、權(quán)威報(bào)告、實(shí)際示范；
3.4激發(fā)客戶對(duì)答案的渴望。

4，嫉妒
5，情感旅程
5.1建立強(qiáng)有力的聯(lián)系；
5.2講一個(gè)精彩故事來塑造你的形象。
6，信仰
6.1行為始終如一（承諾過的事情一定要兌現(xiàn)，這樣客戶才能信賴你）；
6.2善用品牌影響力，卓越的歷史以及輝煌的過去；
6.3社會(huì)認(rèn)同——案例研討、客戶見證、權(quán)威結(jié)構(gòu)推崇。
7，驗(yàn)證
7.1在所有銷售環(huán)節(jié)中融入投資回報(bào)的內(nèi)容；
7.2將投資回報(bào)與感情需求聯(lián)系起來；
7.3用三大價(jià)值基礎(chǔ)（共鳴、差優(yōu)化、證明）發(fā)展沖擊力，并尋求對(duì)新現(xiàn)實(shí)的認(rèn)同。
8，信任
8.1追求雙贏；
8.2在誠信問題上絕不讓步；
8.3將動(dòng)機(jī)透明化，明人不做暗事；
8.4充分落實(shí)在銷售環(huán)節(jié)中承諾的事；
8.5有策略地提供能夠驗(yàn)證的信息。

9，墊腳石
10，參與感
10.1邀請(qǐng)客戶參加到重要的討論中來；
10.2征求客戶的意見，完善解決方案時(shí)邀請(qǐng)客戶參與進(jìn)來；
10.3要讓客戶承擔(dān)起屬于他自己的責(zé)任；
10.4邀請(qǐng)客戶在重要的會(huì)議上發(fā)言；
11，尋求接納
12，短缺
12.1突出強(qiáng)調(diào)差異化；
12.2強(qiáng)調(diào)如不立刻行動(dòng)就將錯(cuò)失機(jī)會(huì)；
12.3強(qiáng)調(diào)短缺能縮短決策時(shí)間。
13，喜好；
14，冷處理
14.1不急于懇求客戶，尋求共同認(rèn)可的需求；
14.2不急于讓客戶接受，順其自然；
14.3不超越需求界限，集中討論產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值，不表現(xiàn)出想要成交的欲望；
14.4拿捏好冷處理度。
15，承諾
15.1在正確的時(shí)間爭(zhēng)取得到客戶的承諾；
15.2然后盡量將承諾書面化；
15.3盡量公開整個(gè)承諾過程。

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