課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：蕭峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源工作策略
課程描述：
在當代的商業(yè)環(huán)境中，HR的角色在快速的演變。要成為成功的HR專業(yè)人士，需要將自身
定位為業(yè)務伙伴，這就需要在組織中和人們建立關系，對公司的經(jīng)營模式有深刻的理解
，展示業(yè)務解決方案，影響領導者決策并將業(yè)績結果為己任。
在這個實用性和前瞻性很強的課程中，學員將發(fā)現(xiàn)HR專業(yè)人士轉型所需的新能力，和建
立可靠性與贏得尊重的策略。將提高學員HR業(yè)務伙伴技能，學習如何顯著影響自身的組
織并和自己的內部客戶建立富有成效的工作關系。學員還將學習如何將自己的活動和組
織的需求保持一致性，以及如何實現(xiàn)從職能專家向HR業(yè)務伙伴角色的成功轉型。
通過討論、角色扮演聯(lián)系、案例學習和自我評估，本課程將教給學員所需的技能，從而
能夠識別關鍵業(yè)務問題，診斷客戶需求并高效的影響他人。
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
1. 描述組織中HR的角色轉變
2. 理解HR能夠給組織帶來的價值
3. 明確作為一個成功的HR的核心關鍵能力
4. 對照核心關鍵能力模型，評估自身的優(yōu)劣勢
5. 確定自己能夠使用的策略戰(zhàn)術去贏得客戶對HR工作方案的承諾和支持
6. 確定個人的成功衡量標準去衡量作為一名HR業(yè)務伙伴的成績
培訓對象：
HR專業(yè)人士以及那些愿意學習HR職能如何成為業(yè)務伙伴驅動業(yè)務達成的非HR人士
課程大綱:
1. 變化中的商業(yè)環(huán)境
2. 傳統(tǒng)人力資源管理及未來的人力資源管理
1) 人力資源角色的變化
2) 理解人力資源職能對于企業(yè)的價值
3. 新的人力資源管理
1) 成功人力資源人員的關鍵能力
2) 分析、評估你們的人力資源關鍵能力的優(yōu)勢和不足
4. 成為優(yōu)秀的 HRBP - 1
1) 如何建立信任與專業(yè)形象
2) 以企業(yè)業(yè)務重點來規(guī)劃人力資源管理的方向
3) 確認人力資源對于企業(yè)業(yè)務的增值活動
5. 成為優(yōu)秀的 HRBP - 2
1) 分析工作中的主要障礙并尋找突破障礙的戰(zhàn)略
2) 如何使用教練技術
3) 了解人際影響并調整影響手段以符合你的風格
6. 成為優(yōu)秀的 HRBP - 3
1) 解決內部客戶問題的策略
2) 獲取客戶對于人力資源工作支持的策略
3) 如何衡量并不斷改進個人作為 HRBP 的進展及成功
7. 總結及行動計劃
人力資源工作策略
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/274469.html
已開課時間Have start time
- 蕭峰