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任職資格體系建設課程

一、    任職資格與企業(yè)發(fā)展
1.    企業(yè)梯隊建設的意義
2.    優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設實例
3.    梯隊建設與員工發(fā)展通道
4.    員工隊伍職業(yè)化
5.    任職資格管理的實質
二、    任職資格與能力
1.    能力管理的本質
2.    能力評價——任職資格的起源
3.    職位任職資格與任職資格的關系
4.    勝任素質與任職資格的關系
5.    績效管理與任職資格的關系
6.    任職資格體系構建過程
a)    任職資格體系的結構
b)    任職資格構建過程
c)    對任職資格設計人員的基本要求
三、    任職資格體系設計
1.    職業(yè)發(fā)展通道設計
2.    職業(yè)發(fā)展通道內涵
3.    職位分析的方法與步驟
4.    職位職責的界面分析
5.    職位職責的準確定位
6.    典型職位分析舉例（案例分析：華為公司職位說明書）
7.    職位族/類
a)    劃分職位族、類的目的
b)    運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
c)    職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制
8    職位體系與任職資格體系對應關系
a)    職位設計
b)    職位體系與任職資格體系對應原理
c)    任職資格級別、級等的內在含義
d)    員工能力發(fā)展、職位/角色發(fā)展之間的匹配關系
四、    任職資格等級標準設計
1.    任職資格等級標準的構成
2.    任職資格等級標準設計的三種模式
3.    任職資格等級標準設計的原則
4.    行為標準層次結構
5.    行為模塊設計
6.    行為要項設計
7.    行為模塊、行為要項權重設計
8.    行為語言
9.    標準項設計
10.    素質要項標準設計
11.    必備知識與與基本技能設計
五、資格認證管理
1.    初次認證與周期性認證
2.    資格認證的基本步驟
3.    如何簡便有效的進行資格認證
4.    任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
案例分析：HW任職資格體系管理機制
六、任職資格體系的典型應用（結合案例）
1.    任職資格與人才培訓體系
2.    基于任職資格的培訓體系課程開發(fā)
3.    任職資格與梯隊建設
4.    基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5.    基于能力的薪酬體系

任職資格體系建設課程

江源老師
?    *實戰(zhàn)型的勝任素質模型專家
?    原華為集團全球人力資源專家
?    美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)
?    合益集團（Hay Group）高級項目經理
?    加拿大蒙特利爾大學MBA
?    加拿大培訓與發(fā)展協會會員（CSTD）
?    *國際集團（AIG）銷售經理
 
實戰(zhàn)經歷
江源老師曾先后在華為集團、*國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
    多年中高層管理經驗，可謂身經百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
咨詢研究領域：
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。
專業(yè)專長：
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。 
講師特點
江源老師兼具多年國際*管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
授課風格：
風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
主講課程
《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選技術培訓》
《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》
《基于戰(zhàn)略目標指的勝任素質模型構建及應用》
《向HW學習——崗位分析與崗位評估》
《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》
《向HW學習——戰(zhàn)略人力資源管理》
《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》
服務客戶：
華為技術、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網、嘀咕網、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、海信集團、報喜鳥集團、弗蘭卡中國、維格娜