課程描述INTRODUCTION
做好項(xiàng)目管理
· 總經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥7790元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
做好項(xiàng)目管理
課程意義：
當(dāng)外部的環(huán)境復(fù)雜多變、項(xiàng)目規(guī)模較大、面臨多項(xiàng)目資源沖突時，項(xiàng)目管理人員將迎接更多更大的挑戰(zhàn)。具備有一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)而且了解過項(xiàng)目管理理論和知識的項(xiàng)目管理人員也需要新的發(fā)展。
我們需要運(yùn)用系統(tǒng)思維，從更高的公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，學(xué)會建立完善的項(xiàng)目管理體系，綜合應(yīng)用項(xiàng)目管理的軟硬技能來保證企業(yè)項(xiàng)目的可持續(xù)成功。
參加對象：
* 公司決策層
* 公司中高層管理者
* 大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
內(nèi)容大綱：
1. 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理
* 出色的項(xiàng)目管理和成熟的項(xiàng)目管理概述
* 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備
* 項(xiàng)目化管理
2. 項(xiàng)目的計(jì)劃和控制
* 計(jì)劃
確定項(xiàng)目戰(zhàn)略變量
風(fēng)險(xiǎn)分析和項(xiàng)目選擇
計(jì)劃的幾個層次
* 成本控制
懂得控制
狀態(tài)報(bào)告
常見問題和解決辦法
* 時間/進(jìn)度管理
針對項(xiàng)目的時間管理
針對項(xiàng)目經(jīng)理和組員的時間管理
* 質(zhì)量管理
質(zhì)量成本
幾個有效的質(zhì)量控制工具
質(zhì)量圈
* 沖突管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
目標(biāo)
管理沖突
從沖突到團(tuán)隊(duì)協(xié)作
3. 項(xiàng)目管理的趨勢
* 項(xiàng)目管理成熟度的模型
* 多項(xiàng)目管理
做好項(xiàng)目管理
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/243626.html
已開課時間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理系列培訓(xùn) 徐正
- 基于“C139客戶分析模型 徐正
- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與干系人管理 徐正
- 基于團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理 徐正
- 從技術(shù)走向管理的項(xiàng)目控制與 徐正
- 《項(xiàng)目管理與成本管理之道》 王瀚霆
- 《房地產(chǎn)企業(yè)生存與項(xiàng)目管理 王瀚霆
- 甲方工程投資與項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 徐正
- 投資項(xiàng)目評估與決策 徐正
- EPC項(xiàng)目管理與成本控制 徐正
- 《工程項(xiàng)目全過程審計(jì)實(shí)務(wù)與 王悅（
- 《高效開展內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目的實(shí) 王悅（