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導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售提升課程課程背景:中國(guó)銷(xiāo)售市場(chǎng)調(diào)查：店鋪不規(guī)范的銷(xiāo)售行為造成客戶(hù)80%的流失！店鋪培訓(xùn)是回報(bào)率最高的投資行為，因?yàn)殡x市場(chǎng)越近的人，對(duì)業(yè)績(jī)影響越大！但中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)：中國(guó)企業(yè)的終端店鋪在培訓(xùn)上的
會(huì)員管理制度培訓(xùn)課程背景：管理大師*說(shuō)：衡量一個(gè)企業(yè)是否興旺發(fā)達(dá)，只要回頭看看其身后的顧客隊(duì)伍有多長(zhǎng)就一清二楚了。要想把生意做大做好，無(wú)非就是兩件事情：一是穩(wěn)住原有的老顧客，不斷把新顧客變成老顧客。新
督導(dǎo)管理的培訓(xùn)課程背景督導(dǎo)即督查指導(dǎo)，它是一門(mén)管理學(xué)問(wèn)，但是，很多管理者都為這門(mén)學(xué)問(wèn)頭痛！因?yàn)檫@是一門(mén)活學(xué)問(wèn)，而不是死學(xué)問(wèn)。有效督查市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，翻譯公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化門(mén)店戰(zhàn)術(shù)，對(duì)市場(chǎng)做到上傳下達(dá)，確保門(mén)店運(yùn)用
盈利型店長(zhǎng)培訓(xùn)課程背景過(guò)去，我們常說(shuō)店長(zhǎng)是一家門(mén)店成敗的靈魂，但實(shí)際是大多店長(zhǎng)日常負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容更多是事務(wù)性的管理工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)真正達(dá)到一個(gè)門(mén)店操盤(pán)手的能力。把一家店看作一個(gè)公司，店長(zhǎng)也就等于是門(mén)店的
連鎖店長(zhǎng)復(fù)制培訓(xùn)課程背景很多店長(zhǎng)都是從銷(xiāo)售骨干提拔上來(lái)的，但走上管理崗位后，以前做銷(xiāo)售的那種成就感就沒(méi)了，取而代之的是開(kāi)不完的會(huì)、加不完的班和完不成的業(yè)績(jī)。店長(zhǎng)仿佛是夾心層，上級(jí)只給個(gè)大方向，自己就得
加盟商門(mén)店培訓(xùn)課程背景總部和加盟商是“共生共贏、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略合作關(guān)系，如何讓加盟商跟隨公司運(yùn)營(yíng)策略，掌握門(mén)店運(yùn)營(yíng)之道、落地店務(wù)管理之細(xì)，是品牌方與加盟商需要共同努力，實(shí)現(xiàn)雙
大單成交培訓(xùn)課程介紹績(jī)效是*檢驗(yàn)功勞的標(biāo)準(zhǔn)！這句話(huà)看似很沒(méi)有溫度，但卻是真理！每一個(gè)戰(zhàn)斗一線的管理人員和銷(xiāo)售人員，都想讓自己的成交一發(fā)百中，但結(jié)果往往不盡人意，員工銷(xiāo)售行為沒(méi)有生產(chǎn)力，則意味三大損失：
門(mén)店業(yè)績(jī)提升課程課程背景一個(gè)優(yōu)秀而又充滿(mǎn)活力的團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)而言，無(wú)異于一架富有靈性的“掘金機(jī)”；相反，溫軟呆滯和松散的銷(xiāo)售隊(duì)伍，多半是企業(yè)走向衰落的“掘墓人&rdq
門(mén)店帶教培訓(xùn)課程背景多店管理，它很考驗(yàn)區(qū)域經(jīng)理和督導(dǎo)的工作能力，但是，很多管理者都為這門(mén)學(xué)問(wèn)頭痛！因?yàn)檫@是一門(mén)活學(xué)問(wèn)，而不是死學(xué)問(wèn)。有效督查市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保銷(xiāo)售過(guò)程的合理性、科學(xué)性、高效性，是區(qū)域經(jīng)理和
門(mén)店選址的培訓(xùn)課程背景：門(mén)店經(jīng)營(yíng)不僅是一種經(jīng)營(yíng)形式的改變，更是商業(yè)制度的創(chuàng)新，是流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。現(xiàn)在的商業(yè)世界經(jīng)歷了多年的進(jìn)化，已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)更加激勵(lì)、更加*化的階段，零售連鎖正變得日益復(fù)雜，各種
門(mén)店盈利培訓(xùn)課程背景零售領(lǐng)域存在著巨量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，當(dāng)前零售領(lǐng)域的機(jī)會(huì)在于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)快速發(fā)展倒逼了消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)，每一家門(mén)店都需要更好的創(chuàng)新、營(yíng)運(yùn)、管理和全方位的突破及重構(gòu)，才能匹配時(shí)代發(fā)展的趨
高效能店長(zhǎng)培訓(xùn)課程背景店長(zhǎng)是門(mén)店運(yùn)營(yíng)的核心，一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)既是一個(gè)有效的公司策略執(zhí)行者，又是一個(gè)成功門(mén)店的經(jīng)營(yíng)者，同樣，一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)需要具備非常強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)魅力、溝通能力、數(shù)據(jù)分析能力、績(jī)效達(dá)成計(jì)劃能力
打造峰值體驗(yàn)培訓(xùn)課程背景導(dǎo)購(gòu)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)活，而大部分顧客其實(shí)并不具備選購(gòu)產(chǎn)品評(píng)判的能力，因此，除了看價(jià)位、看款式是否符合自己審美，更多是導(dǎo)購(gòu)人員能否打動(dòng)顧客進(jìn)行有效推薦，因此，導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售水平和服務(wù)水
高績(jī)效門(mén)店管理課程課程背景： 績(jī)效是*檢驗(yàn)功勞的標(biāo)準(zhǔn)！這句話(huà)看似很沒(méi)有溫度，但卻是真理！每一個(gè)戰(zhàn)斗一線的管理人員和銷(xiāo)售人員，都想讓自己的成交一發(fā)百中，但結(jié)果往往不盡人意，員工銷(xiāo)售
店長(zhǎng)管理提升培訓(xùn)課程背景：每一個(gè)*背后都有一個(gè)優(yōu)秀的教練，企業(yè)員工同樣也需要教練。新零售時(shí)代下，店長(zhǎng)管理門(mén)店的思維也要進(jìn)行升級(jí)，從定位“領(lǐng)導(dǎo)”升級(jí)到門(mén)店“教練&rd
VIP服務(wù)課程課程背景：管理大師*說(shuō)：衡量一個(gè)企業(yè)是否興旺發(fā)達(dá)，只要回頭看看其身后的顧客隊(duì)伍有多長(zhǎng)就一清二楚了。要想把生意做大做好，無(wú)非就是兩件事情：一是穩(wěn)住原有的老顧客，不斷把新顧客變成老顧客。新零
管理者管理能力課程課程背景：一個(gè)優(yōu)秀而又充滿(mǎn)活力的團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)而言，無(wú)異于一架富有靈性的“掘金機(jī)”；相反，溫軟呆滯和松散的銷(xiāo)售隊(duì)伍，多半是企業(yè)走向衰落的“掘墓人&r
門(mén)店目標(biāo)管理培訓(xùn)課程背景：目標(biāo)管理理論最早是由**管理學(xué)家*·*提出來(lái)的。*認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以，“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化