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門店選址的培訓(xùn)

課程背景：
門店經(jīng)營不僅是一種經(jīng)營形式的改變，更是商業(yè)制度的創(chuàng)新，是流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整?，F(xiàn)在的商業(yè)世界經(jīng)歷了多年的進(jìn)化，已進(jìn)入競爭更加激勵(lì)、更加*化的階段，零售連鎖正變得日益復(fù)雜，各種業(yè)態(tài)相互雜糅，新的商業(yè)場景不斷涌現(xiàn)，線上和線下流量不斷被分化，這是一個(gè)不斷顛覆的痛苦時(shí)代，也是一個(gè)不斷創(chuàng)新、重生的時(shí)代。不變等死，變通迭代
決勝終端或終端為王，這是我們傳統(tǒng)零售關(guān)注的問題，現(xiàn)在，決勝場景、流量為王，這是新零售下門店運(yùn)營更需要關(guān)注的一個(gè)問題，對于門店來說，擁有自己的一套完整的運(yùn)營管理策略，是走向成功的必要保證，但是，如果缺乏運(yùn)營系統(tǒng)思維、以及可復(fù)制的管理體系，則很多門店易走向了困境。
運(yùn)營策略、商品組合、場景營造、吸納客流、團(tuán)隊(duì)打造、強(qiáng)化人效、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制、服務(wù)流程等，這些都是涉及到門店運(yùn)營的基本要求，門店運(yùn)營從本質(zhì)上說是一種追求規(guī)模運(yùn)營和規(guī)模效益的運(yùn)營方式，因此，從單店到連鎖復(fù)制，要先從“內(nèi)”梳理強(qiáng)化內(nèi)功，打造門店的軟實(shí)力和競爭力，向“外”看趨勢迎合市場和消費(fèi)者的需求，這是門店運(yùn)營管理的必修課。

課程收益：
認(rèn)知新零售營銷本質(zhì)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，打破門店經(jīng)營困境，打造實(shí)力操盤手
掌握門店選址的策略和前瞻性，規(guī)避選址“地雷”
提升門店運(yùn)營能力、管理能力、店務(wù)能力、數(shù)據(jù)分析能力、促銷能力等
能給到老板、店長在運(yùn)營、管理、銷售上的落地實(shí)戰(zhàn)工具
讓門店管理者學(xué)會(huì)圍繞年業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行分解，并制定可行的路徑和方法

授課對象：
經(jīng)營者、管理者

課程大綱：
第一講、趨勢篇——新零售時(shí)代下的門店經(jīng)營戰(zhàn)略
新零售的背后實(shí)體商業(yè)價(jià)值的重塑
零售進(jìn)化模式的全球趨勢
國際連鎖巨頭的進(jìn)化之道
探索新零售模式、抓住未來消費(fèi)者
洞察門店運(yùn)營的核心問題及商業(yè)邏輯
要跳出門店運(yùn)營的四大坑
新零售運(yùn)營三大實(shí)現(xiàn)路徑：新營銷、新模式、新管理
融合共贏是門店運(yùn)營的核心
新零售業(yè)態(tài)下消費(fèi)者的特點(diǎn)與變化
正在重構(gòu)的消費(fèi)者邏輯
2、突破單店的客戶經(jīng)營模式的桎梏
3、重新定位門店和消費(fèi)者的關(guān)系

第二講、選址篇——零售行業(yè)是“地點(diǎn)位置產(chǎn)業(yè)”
門店選址中易踩到的地雷
尋找商鋪渠道過于狹窄
重客流量不重客流細(xì)分
選址的前瞻性和分析性不足
門店選址的策略分析
廣開渠道尋找商鋪
注重商鋪周圍的人流量及客流的構(gòu)成
選址要和城市發(fā)展規(guī)劃相符合
目標(biāo)商圈的實(shí)務(wù)分析
核心商圈、次級(jí)商圈、邊緣商圈的比較
需求狀況、競爭狀態(tài)、發(fā)展?jié)摿Φ姆治?br /> 門店選址整體評估表

第三講、運(yùn)營篇——門店經(jīng)營的思維升級(jí)和認(rèn)知升級(jí)
門店運(yùn)營者思維升級(jí)
打通運(yùn)營者在門店管理和運(yùn)營的思維局限
運(yùn)營者要打破舊經(jīng)濟(jì)模式的思想枷鎖
3、適應(yīng)力和創(chuàng)新力時(shí)零售企業(yè)的生命力
運(yùn)營者戰(zhàn)略洞察力是企業(yè)最高價(jià)值
新零售的轉(zhuǎn)型是基于客戶體驗(yàn)和服務(wù)價(jià)值的提升
從根本上認(rèn)清自己在運(yùn)營上的盲點(diǎn)
運(yùn)營者必須有戰(zhàn)略洞察力的趨勢預(yù)判
品牌的革命首先是思想的變革
銷售型、管理型、經(jīng)營型本質(zhì)上的區(qū)別
從銷售思維升級(jí)到經(jīng)營思維的7大體現(xiàn)
去偽存真、用戶體驗(yàn)是新連鎖之路的變革大門

第四講、管理篇——高效能管理者所需要的“DNA”
新經(jīng)濟(jì)、新場景、新規(guī)則下的能力塑造
從“埋頭實(shí)干”到“抬頭看天”的管理思維升級(jí)
管理者角色定位：保姆式管家到教練式指導(dǎo)的能力升華
能力匹配、心智匹配是高效能管理者的兩大核心
用營銷和創(chuàng)新打破管理的盲點(diǎn)
自我變革的重要性，管理要看人性
領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉和對外表達(dá)
解決問題的能力是高效能管理者最核心的“DNA”
管理中聚焦感覺還是聚焦行為
工具、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建立勝過管理中的大道理
2、創(chuàng)造優(yōu)秀伙伴的五“高”指數(shù)
3、快速有效的發(fā)現(xiàn)與解決團(tuán)隊(duì)問題

門店選址的培訓(xùn)