企業(yè)內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)
發(fā)布時間:2014-04-17 02:30:02
講師：吳劍勛 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)課程
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會計(jì)出納· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：吳劍勛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)課程
課程大綱
一．引言：解開你對內(nèi)審的困惑，接觸你工作的無力感
內(nèi)部審計(jì)定義
內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)區(qū)別
內(nèi)部審計(jì)的困惑
內(nèi)部審計(jì)人員的無助
內(nèi)部審計(jì)的特性
二．如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)
內(nèi)審部門應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置
內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效
內(nèi)審成員需要具備的才能
內(nèi)審成員的來源
案例判斷-是否屬于內(nèi)部審計(jì)范疇
內(nèi)審人員日常質(zhì)素提高方法
培養(yǎng)梯隊(duì)人員
項(xiàng)目和時間管理
案例分享-遇到這些情況，你是審計(jì)總監(jiān)，如何處理
三．內(nèi)審程序與實(shí)用文書
內(nèi)部審計(jì)程序
- 審計(jì)理想與授權(quán)
- 審計(jì)準(zhǔn)備
- 初步調(diào)查
- 分析性程序及符合性測試
- 實(shí)質(zhì)性測試及詳細(xì)審查
- 審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)建議
- 審計(jì)報(bào)告
- 后續(xù)審計(jì)
- 審計(jì)評級
- 審計(jì)歸檔
各階段過程的常用文書與表格
內(nèi)部審計(jì)常用報(bào)告要點(diǎn)
四.內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧
審查書面資料的方法
順查法與逆查法
詳查法與抽查法
綜合運(yùn)用，能查出“小金庫”
客觀實(shí)物證實(shí)方法
盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定
發(fā)現(xiàn)挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲
找到虛增庫存價值，調(diào)節(jié)利潤欺騙上級單位的幕后人
審計(jì)調(diào)查方法
觀察、詢問、函證、調(diào)查
創(chuàng)造互相理解的氛圍
學(xué)會傾聽的技巧
“快”與“準(zhǔn)”是關(guān)鍵
別被審計(jì)對象牽著走
建立良好的人際關(guān)系
審計(jì)抽樣方法
分析性復(fù)核方法
內(nèi)部控制符合性測試
財(cái)務(wù)審計(jì)一般流程
- 介紹每個主要科目審計(jì)重點(diǎn)和程序
- 一些審計(jì)程序中的案例分享
案例討論：在這個失敗的審計(jì)項(xiàng)目里，您看到什么
案例分享：*法爾莫公司，*安然事件及偷盜所引發(fā)的內(nèi)部管理問題
五． 內(nèi)部控制審計(jì)及其他審計(jì)要點(diǎn)
財(cái)務(wù)循環(huán)
職工薪酬循環(huán)
長期資產(chǎn)循環(huán)
銷售應(yīng)收賬款循環(huán)
采購存貨循環(huán)
成本核算循環(huán)
案例分析：一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的
案例討論及練習(xí)：這樣的內(nèi)控制度風(fēng)險在哪，如何通過內(nèi)控審計(jì)發(fā)現(xiàn)并改正
職業(yè)舞弊審計(jì)關(guān)注點(diǎn)
績效審計(jì)關(guān)注點(diǎn)
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/972.html
已開課時間Have start time
財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)訓(xùn)
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