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內(nèi)部審計(jì)能力提升培訓(xùn)

【課程背景】
很多內(nèi)審人員在開展審計(jì)工作時(shí)都會(huì)遇到各種各樣的難題，其中最困擾大家的一個(gè)問題可能就是，明明我工作很努力卻發(fā)現(xiàn)不了有價(jià)值的問題？明明我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，卻沒有發(fā)掘出問題背后的重大風(fēng)險(xiǎn)？
其實(shí)，大部分內(nèi)審人員都是財(cái)務(wù)審計(jì)出身，財(cái)務(wù)功底相對(duì)扎實(shí)，但是在涉及到企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)中時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理邏輯缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，缺乏系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)審計(jì)思維，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作效果不明顯，甚至出現(xiàn)審計(jì)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)下，我們正處在“百年未有之變局”當(dāng)中，業(yè)務(wù)發(fā)展變化的速度越來(lái)越快，因此內(nèi)部審計(jì)要想牢牢把住時(shí)代的脈搏、與時(shí)俱進(jìn)，必須要有一套高效發(fā)現(xiàn)問題的“道、法、術(shù)、器”。本課程致力于講授如何打造內(nèi)部審計(jì)人員的“道、法、術(shù)、器”，幫助內(nèi)審人員練升級(jí)思維體系、練就火眼金睛、高效發(fā)現(xiàn)問題，以實(shí)現(xiàn)提升審計(jì)效率和企業(yè)價(jià)值增值的雙贏！

【課程收益】
了解審計(jì)人員工作成效不高的原因
掌握如何構(gòu)建高效審計(jì)思維體系
掌握成為高效審計(jì)人員所須具備的能力素質(zhì)
掌握重要業(yè)務(wù)循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
理解開展數(shù)智化審計(jì)工作的重要性

【課程對(duì)象】
內(nèi)部審計(jì)部門全員、內(nèi)控合規(guī)部門全員、監(jiān)察部門全員

【課程大綱】
一、內(nèi)審人員之惑
1、為什么發(fā)現(xiàn)不了或者錯(cuò)過有價(jià)值的問題？
2、工作成果不顯著的根本原因究竟是什么？
3、內(nèi)部審計(jì)新思維：化被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范為主動(dòng)駕馭風(fēng)險(xiǎn)
二、內(nèi)部審計(jì)之“道”：打造高效的審計(jì)框架體系
1、行業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)：個(gè)性化的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征是什么？
案例：萬(wàn)科股債雙殺、某國(guó)有企業(yè)退市的背后
2、發(fā)展階段重大風(fēng)險(xiǎn)：不同的發(fā)展階段蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)有什么區(qū)別？
案例：騰訊、某大型制造企業(yè)
3、組織架構(gòu)重大風(fēng)險(xiǎn)：組織缺陷的風(fēng)險(xiǎn)意味著什么？
案例：某公司集團(tuán)架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)案例、某供暖公司架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)案例
4、業(yè)績(jī)考核重大風(fēng)險(xiǎn)：拽著自己的頭發(fā)能夠離開地面？
案例：某制造企業(yè)、某商業(yè)集團(tuán)
5、信息系統(tǒng)重大風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)彼此割裂還是相互穿透？
案例：某汽車經(jīng)銷商集團(tuán)
6、內(nèi)控環(huán)境重大風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)控環(huán)境的“變”與“不變”
案例：某汽車金融公司
7、合規(guī)重大風(fēng)險(xiǎn)：強(qiáng)監(jiān)管環(huán)境下的利劍高懸
案例：曲江文旅、西安地鐵等
三、內(nèi)部審計(jì)之“法”：高效審計(jì)人員應(yīng)具備的能力素質(zhì)
1、關(guān)于內(nèi)部審計(jì)：如何理解不同的聲音？
2“五力模型”：高效能審計(jì)人員必備的五種能力
案例精講：抓好戰(zhàn)局破解僵局——內(nèi)部審計(jì)如何破局？
3、“多元思維”：高效能審計(jì)人員的思維模式
案例精講：內(nèi)部審計(jì)是如何做套期保值研究的？
4、“價(jià)值判斷”：高效能審計(jì)人員的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)
案例精講：內(nèi)部審計(jì)助力運(yùn)輸機(jī)制變革
四、內(nèi)部審計(jì)之‘“術(shù)”：如何開展好一個(gè)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目
1、審計(jì)之前必須要清楚的四個(gè)真相
（1）審計(jì)處境：“敵暗我明”
（2）審計(jì)地位：參差不齊
（3）審計(jì)手段：極為有限
（4）審計(jì)要求：全面覆蓋
2、制定審計(jì)計(jì)劃
（1）制定審計(jì)計(jì)劃的技巧：先了解匯報(bào)對(duì)象
（2）制定審計(jì)策略：全面審計(jì)、重點(diǎn)突破
（3）資源分配：集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)
（4）組建審計(jì)團(tuán)隊(duì)：新老搭配、多元組合
3、審計(jì)取證的“四大重視”
（1）要高度重視“現(xiàn)場(chǎng)走訪”
（2）要高度重視“頭腦風(fēng)暴”
（3）要高度重視“行為規(guī)律”
（4）要高度重視“溝通保密”

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