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經(jīng)濟責任審計培訓內(nèi)容

【課程背景】
隨著我國全面深化改革的深入推進和國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的不斷提升，經(jīng)濟責任審計作為強化領導干部權力監(jiān)督、促進經(jīng)濟健康發(fā)展的重要手段，其重要性和必要性日益凸顯。近年來，*及各級政府相繼出臺了一系列關于經(jīng)濟責任審計的法規(guī)政策，如《“十四五”國家審計工作發(fā)展規(guī)劃》和《黨政主要領導干部和國有企事業(yè)單位主要領導人員經(jīng)濟責任審計規(guī)定》，對經(jīng)濟責任審計的覆蓋范圍、審計內(nèi)容、實施程序、結(jié)果運用等方面作出了明確規(guī)定，為新時代經(jīng)濟責任審計工作提供了堅實的制度保障。
然而，面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和日益嚴格的審計要求，審計人員在實際工作中仍面臨諸多挑戰(zhàn)，如如何科學制定審計實施方案、高效開展現(xiàn)場審計、精準識別問題與責任、有效推動審計整改與成果運用等。
本課程的目的旨在幫助廣大審計人員深入理解政策法規(guī)，提升審計實務操作技能，增強審計工作的規(guī)范性、科學性和有效性，從而更好地服務于國家經(jīng)濟管理和監(jiān)督體系。

【課程收益】
掌握經(jīng)濟責任審計實施方案制定方法
掌握經(jīng)濟責任審計的專業(yè)技術與方法
掌握高效發(fā)現(xiàn)問題的方法和技巧
理解經(jīng)濟責任審計中的問題發(fā)現(xiàn)與責任認定原則

【課程對象】
企業(yè)骨干、審計部門負責人及部門全體人員、紀檢監(jiān)察部門負責人及部門全體人員

【課程大綱】
一、經(jīng)濟責任審計*政策解讀
1、*總書記在二十屆*審計委員會第一次會議上的講話解讀
2、2022年-2024年全國審計工作會議精神的解讀
3、《黨政主要領導干部和國有企事業(yè)單位主要領導人員經(jīng)濟責任審計規(guī)定》的解讀
二、知己知彼：經(jīng)責審計之前必須要清楚的五個真相
1、審計處境：“敵暗我明”
2、審計地位：參差不齊
3、審計手段：極為有限
4、審計對象：地位較高
5、審計結(jié)論：灰度原則
三、經(jīng)責審計項目策劃：不打無準備之仗
1、審前風險評估的的六大維度
（1）行業(yè)重大風險：個性化的行業(yè)風險特征是什么？
（2）發(fā)展階段重大風險：不同的發(fā)展階段蘊藏的風險有什么區(qū)別？
（3）組織架構重大風險：組織缺陷的風險意味著什么？
（4）業(yè)績考核重大風險：拽著自己的頭發(fā)能夠離開地面？
（5）信息系統(tǒng)重大風險：系統(tǒng)彼此割裂還是相互穿透？
（6）內(nèi)控環(huán)境重大風險：內(nèi)控環(huán)境的“變”與“不變”
2、制定審計計劃
（1）明確審計目的：圍繞權力運行的軌跡
（2）制定審計策略：全面審計、重點突破
（3）資源分配：集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)
（4）組建審計團隊：新老搭配、多元組合
3、巧妙設計審計資料清單
（1）資料清單設計與審計需求
（2）關鍵資料項的審計價值
（3）識別潛在審計疑點
（4）利用資料間邏輯關系構建審計線索
4、經(jīng)濟責任審計的溝通技巧
（1）審計組內(nèi)部溝通機制與協(xié)作
（2）與被審計單位及相關人員的溝通策略
四、高效發(fā)現(xiàn)問題線索的方法與案例
1、 從發(fā)現(xiàn)線索到解決問題的底層邏輯
（1）正確地發(fā)現(xiàn)問題&發(fā)現(xiàn)正確的問題
（2）構建線索到證據(jù)的閉環(huán)體系
（3）框架思維：場景立體化、問題可視化
（4）思維模式：偵察兵思維VS指揮官思維
2、發(fā)現(xiàn)并鎖定線索信息的有效技巧
（1）在脈絡梳理中提取審計線索
（2）在大膽假設中挖掘?qū)徲嬀€索
（3）在不合理信息中捕捉審計線索
（4）在蛛絲馬跡中尋找審計線索
3、審計取證的“四大重視”
（1）要高度重視“現(xiàn)場走訪”
（2）要高度重視“頭腦風暴”
（3）要高度重視“行為規(guī)律”
（4）要高度重視“溝通保密”
五、領導干部的經(jīng)濟責任認定
1、審計問題發(fā)現(xiàn)與責任分類
2、直接責任與領導責任的界定標準與依據(jù)
3、“三重一大”事項中兩類責任的辨析
4、審計問題責任歸屬的論證與確認

經(jīng)濟責任審計培訓內(nèi)容