課程描述INTRODUCTION
物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課程大綱
1 傳統(tǒng)物業(yè)管理“難以為繼”的四個(gè)理由
1.1 成本的增長(zhǎng)壓力越來(lái)越大
1.2 用工的年齡門(mén)檻越放越高
1.3 業(yè)主的服務(wù)需求越來(lái)越多
1.4 承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越大
2 物業(yè)公司開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)的頂層設(shè)計(jì)
2.1 探尋物業(yè)管理發(fā)展的五個(gè)階段
.基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)階段:保安、保潔、綠化、設(shè)備設(shè)施
.特約服務(wù)發(fā)展階段:圍繞業(yè)主需求,開(kāi)展個(gè)性服務(wù)
.資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)階段:房屋租售業(yè)務(wù),裝飾裝修業(yè)主
.五星管家服務(wù)階段:一站式→一線通→鉑金管家
.智慧經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型階段:互聯(lián)網(wǎng)→社區(qū)O2O→智慧社區(qū)
2.2 履行本職工作,做到永不忘“本”
.思考:物業(yè)管理的“本”是什么?
.案例:萬(wàn)科物業(yè)的兩個(gè)發(fā)展愿景
2.3 關(guān)注業(yè)主口碑,培養(yǎng)用戶(hù)粘性
2.4 開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),降低業(yè)主成本
.案例:物業(yè)公司借助天貓模式攜手韻達(dá)快遞喜開(kāi)源
2.5 借助現(xiàn)代平臺(tái),打造社區(qū)O2O商圈
3 重構(gòu)角色定位,建立社區(qū)綜合服務(wù)集成商
3.1 設(shè)計(jì)前端,迅速集成,首占總包地位
3.2 社區(qū)經(jīng)濟(jì)模式下社區(qū)服務(wù)體系的兩大要求
.面向全體社區(qū)居民便民利民社區(qū)服務(wù)體系
.面向特殊群體的“社會(huì)福利” 社區(qū)服務(wù)體系
3.3 開(kāi)展物業(yè)經(jīng)營(yíng)的“六脈神劍”
.針對(duì)不同物業(yè)區(qū)位市場(chǎng)提供差異性服務(wù)
.針對(duì)不同類(lèi)型物業(yè)市場(chǎng)提供多元化服務(wù)
.針對(duì)不同客戶(hù)群體提供人性化服務(wù)
.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目隨消費(fèi)觀的改變與時(shí)俱進(jìn)
.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)為前提
.為客戶(hù)挖掘客戶(hù)需要卻不知的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
4 解碼萬(wàn)科案例,復(fù)制成功基因
4.1 萬(wàn)科物業(yè)30年的品牌建設(shè)之路
4.2 樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿,開(kāi)展顧問(wèn)服務(wù)
.大廈(小區(qū))設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)評(píng)估服務(wù)
.小區(qū)交通規(guī)劃評(píng)估服務(wù)
.案例:萬(wàn)科物業(yè)=萬(wàn)科地產(chǎn)顧問(wèn)服務(wù)供應(yīng)商
4.3 萬(wàn)科物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)DNA解碼
.物業(yè)及家庭保險(xiǎn)服務(wù)
.房屋裝飾裝修及舊房翻新業(yè)務(wù)
.社區(qū)倉(cāng)庫(kù)+私密倉(cāng)庫(kù)服務(wù)
.小額貸款+金融服務(wù)
.汽車(chē)美容+交通出行綜合服務(wù)
.專(zhuān)業(yè)的物業(yè)銷(xiāo)售、租售代理服務(wù)
.空氣質(zhì)量檢測(cè)及治理服務(wù)
.社區(qū)旅游+開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)服務(wù)
.業(yè)主食堂+上門(mén)宴請(qǐng)服務(wù)
.線上模式+友鄰市集服務(wù)
.幸福社區(qū)+萬(wàn)科物業(yè)“睿服務(wù)”
.……
5 國(guó)內(nèi)外其他標(biāo)桿物業(yè)差異化經(jīng)營(yíng)案例分享
5.1 案例:XX物業(yè)的高端會(huì)務(wù)服務(wù)
5.2 案例:XX物業(yè)的貼心長(zhǎng)者服務(wù)
5.3 案例:XX物業(yè)的公眾業(yè)態(tài)服務(wù)
5.4 案例:世界五大行經(jīng)營(yíng)模式分享
物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
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