課程描述INTRODUCTION
項目管理與案例分析實戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：沈懷金
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理與案例分析實戰(zhàn)培訓(xùn)
【課程對象】：企業(yè)總經(jīng)理、項目經(jīng)理總指揮、項目助理、甲乙雙方項目代表、研發(fā)團隊、管理變革團隊、IT信息化團隊等其他部門主管級以上管理人員。
【課程時間】：1天（6H）
【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整
【課程背景Background】
項目開發(fā)與管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項工程、優(yōu)化采購流程、縮短采購周期、導(dǎo)入人力資源管理信息系統(tǒng)等……所有這些都是項目。
項目案例分析是項目立項展開的前置性工作，如何做好項目案例的演示、工作場景的模擬，使用戶得到最好的體驗，是項目成功的第一步。
本課程以富士康項目管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合老師多家咨詢公司駐廠案例實踐經(jīng)驗，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與互動研討，掌握項目開發(fā)與管理的基本原理和技巧，透過實踐領(lǐng)悟精髓，提升項目管理能力和團隊競爭力。在1天的課堂中，結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的實際案例進行剖析和演練，徹底掌握項目管理的工具和方法。
【培訓(xùn)大綱 Outline】
第一講 項目管理概述
1.什么是項目？項目特性是什么？
2.什么是項目管理？項目管理的組成？
3.項目的管理要素
4.項目成員定義（項目經(jīng)理 & 項目成員）
5.項目經(jīng)理五大基本素質(zhì)
6.項目經(jīng)理五大責(zé)任
7.項目生命周期
8.項目管理總流程及要素
第二講 項目團隊管理
1.組織架構(gòu)設(shè)計要素
2.項目組織架構(gòu)
3.項目成員工作分解
4.項目責(zé)任分配表
5.項目人力資源使用表
6.項目費用預(yù)算分解表
7.角色職責(zé)分配
8.對接角色注意事項
9.項目薪酬結(jié)構(gòu)
第三講 項目定義
1.項目描述--項目的目的和范圍
2.項目規(guī)劃書目錄
3.目標(biāo)SMART原則
4.項目目標(biāo)制定--衡量成功的標(biāo)準
5.教學(xué)目標(biāo)制定法ABCD
6.案例--【口口妙食品咨詢項目書】
7.分解工作結(jié)構(gòu)（分解工具、分解方法）
8.案例--【口口妙食品咨詢項目分解工作結(jié)構(gòu)】
9.項目成本測算
10.案例--【口口妙食品咨詢項目成本預(yù)算表】
第四講 項目撰寫與制定
1.項目素材收集與目錄大綱
2.為什么要計劃？--計劃在項目中的作用
3.PDCA原理解析
4.計劃的保障利器--六日工作法（日計劃、日協(xié)調(diào)、日準備、日考核、日稽核、日攻關(guān)）
5.人員職責(zé)分配（項目經(jīng)理、項目成員、項目助理）
6.活動邏輯原理 & 確定工作順序（緊盯項目目標(biāo)、確定攻關(guān)點）
7.資源、工期、成本估算
8.計劃階段：落實工作進度
9.落實工具-關(guān)鍵路徑法
10.落實工具-甘特圖
11.進程計算表
12.項目風(fēng)險預(yù)案的概念及重要性
13.FMEA（潛在失效模式及后果分析）管控法
14.FMEA單項確定因素
15.項目溝通計劃與約法三章（上級、甲乙雙方）
16.案例--【口口妙食品咨詢項目推行進程表】
17.案例--【口口妙食品咨詢項目資源預(yù)算表】
18.案例--【口口妙食品咨詢項目組織架構(gòu)圖】
19.案例--【口口妙食品咨詢項目崗位職責(zé)】
20.案例--【口口妙食品咨詢項目FMEA】
21.案例--【口口妙食品咨詢項目溝通計劃】
22.案例--【口口妙食品咨詢項目約法三章】
第五講 項目實施
1.項目團隊工作紀律及文化精神
2.項目啟動大會
3.案例--【口口妙食品咨詢項目啟動大會照片】
4.項目激勵制度
5.形象進度的作用
6.階段驗收報告
7.實施階段：項目監(jiān)控的方法和工具
8.實施階段：總結(jié)活動及會議組織
9.實施階段：項目監(jiān)控的方法和工具
10.實施階段：溝通經(jīng)驗分享
11.實施階段：變更管理流程
12.實施階段：項目形象進度表
13.案例--【口口妙食品咨詢項目實施案例圖片】
第六講 項目管理-工作場景模擬-“六大方法”
1.分配工作利器：三要素法：
標(biāo)準：人、事、時，什么人在什么時間做什么事，做到怎么樣，標(biāo)準如何？
制約：誰檢查、誰監(jiān)督，按什么方式檢查和監(jiān)督？
責(zé)任：做到了得到什么，做不到怎么辦，不制約怎么辦？
2.計劃工作利器：分段控制法
控制原理：實際的管理過程中如何打造在“時間、空間、過程、人頭”等環(huán)節(jié)的分段管理與控制；
控制論述：劃小管理單元落實責(zé)任
3.安排工作利器：限制選擇法
控制原理：管理過程的“多選一”，統(tǒng)一行動方法。
控制論述：找出最好的方法鎖定執(zhí)行
4.檢查工作利器：稽核控制法
控制原理：先他律再自律，形成習(xí)慣
控制論述：稽核是個框，內(nèi)容往里面裝；先有形式，后有內(nèi)容，先改習(xí)性，后出業(yè)績
5.計算工作利器：數(shù)據(jù)流動法
控制原理：數(shù)據(jù)怎么來？怎么流轉(zhuǎn)，怎么審核，怎么提交，做什么用？
控制論述：數(shù)據(jù)是條鏈，環(huán)環(huán)要相連，表單循環(huán)流動，業(yè)績自然體現(xiàn)
6.監(jiān)督工作利器：橫向控制法
控制原理：五重制約“橫向制約、組織制約、標(biāo)準制約、稽核制約、數(shù)據(jù)制約”
控制論述：自律的養(yǎng)成，橫向分權(quán)，相互監(jiān)督；五重制約的關(guān)系與應(yīng)用技巧
第七講 項目管理-工作場景模擬-“十大機制”
1.標(biāo)準化機制 標(biāo)準化=文件化+動作化+數(shù)據(jù)化
2.PK機制
3.獎捐機制
4.責(zé)任索賠機制
5.問責(zé)機制
6.數(shù)據(jù)看板與異?？焖俜磻?yīng)
7.巡視機制
8.案例分析機制
9.提案改善與培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制
10.數(shù)據(jù)化績效考核
第八講 課程總結(jié)
1.革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
2.潛能與顯能
3.持續(xù)與管理
4.課程總結(jié)
5.跟進或指導(dǎo)
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào)）
項目管理與案例分析實戰(zhàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/57095.html
