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項(xiàng)目管理*實(shí)踐培訓(xùn)班

【課程背景】
作為中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理，全公司共21人參加培訓(xùn)，該系列培訓(xùn)由當(dāng)時的高級副總裁、前董事長史立榮先生親自主持。多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累，成功的完成印度尼西亞*運(yùn)營商Telkom的BAT項(xiàng)目，該項(xiàng)目要求在國內(nèi)春節(jié)期間，40天內(nèi)，完成1597項(xiàng)與生產(chǎn)環(huán)境的對接測試。實(shí)際完成時間34天，而競爭對手則花費(fèi)了一年多時間。該項(xiàng)目也成為中興通訊第一個提前成功交付的項(xiàng)目，為公司在國際市場的拓展贏得了良好的聲譽(yù)。本課程將結(jié)合項(xiàng)目管理知識體系和項(xiàng)目經(jīng)理能力模型，詳細(xì)該項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。

【課程特點(diǎn)】
授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動答疑
突出理論特點(diǎn)，注重知識理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解30%，案例分析35%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)30%，互動答疑5%。

【課程收益】
1.掌握項(xiàng)目全生命流程管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2.傳遞專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理念，通過案例促使學(xué)員認(rèn)識職業(yè)化和專業(yè)化帶來的優(yōu)勢，從而幫助企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平
3.準(zhǔn)確理解“做正確的事”的重要性
4.掌握WBS分解的原則
5.強(qiáng)調(diào)成功項(xiàng)目管理的應(yīng)知應(yīng)會

【受眾對象】
1.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
2.項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；
3.運(yùn)營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理。
時間安排：系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時）

【實(shí)戰(zhàn)演練】
1.案例討論：Telkom MPPA-2的物流計(jì)劃
2.案例討論：項(xiàng)目應(yīng)該如何激勵
3.案例討論：項(xiàng)目應(yīng)該如何考核
4.案例分享：測試儀器的保障
5.案例分享：電池的緊急調(diào)貨
6.案例分享：項(xiàng)目收尾與復(fù)盤

【課程大綱】
第一節(jié)  項(xiàng)目的背景介紹
1.案例背景介紹
項(xiàng)目經(jīng)理任命
組建項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)
2.項(xiàng)目啟動會議
內(nèi)部啟動會議
客戶啟動會議

第二節(jié)  項(xiàng)目計(jì)劃的制定
1.庖丁解牛及其啟發(fā)
順其自然
專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
專業(yè)是訓(xùn)練出來的
2.工作分解是制定計(jì)劃的必要動作
一口吞不下一頭牛
企業(yè)的組織過程資產(chǎn)
SOP
3.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——計(jì)劃需要審核

第三節(jié)  影響計(jì)劃制定的十面埋伏
1.經(jīng)驗(yàn)
老司機(jī)上班開車的熟路
2.流程和制度定義活動
短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？
2天VS 2個月
3.相關(guān)的知識和技能
行業(yè)的應(yīng)知應(yīng)會
華為的市場、研發(fā)與工程
中興智慧城市團(tuán)隊(duì)的IT技能
4.標(biāo)準(zhǔn)和模板
*的企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)
適合的模板才是最有價(jià)值的
5.關(guān)注點(diǎn)
成本？質(zhì)量？進(jìn)度？
親子游VS旅行結(jié)婚
華為俄羅斯案例
6.項(xiàng)目自身因素
項(xiàng)目背景、范圍、技術(shù)方案、合同、概預(yù)算
7.干系人的識別
ZTE、Telkom和Samsng
非正式組織/藤蔓組織
相關(guān)組織的業(yè)務(wù)和流程
8.風(fēng)險(xiǎn)的識別
春節(jié)如何面對
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
組織過程資產(chǎn)
9.相關(guān)的工具和方法
道理是相通的
10.WBS分解的原則
最小可計(jì)量單位

第四節(jié)  沒有錢是萬萬不能的
1.工作：WBS
2.人：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.財(cái)：項(xiàng)目四算

第五節(jié)  項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵動作
1.項(xiàng)目溝通體系
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
3.換位思考：大年初一的*球場
4.干系人匯報(bào)的難點(diǎn)與要點(diǎn)
5.關(guān)鍵路徑的重要事件

第六節(jié)  案例分享與課堂練習(xí)
1.案例討論：Telkom MPPA-2的物流計(jì)劃
2.案例討論：項(xiàng)目應(yīng)該如何激勵
3.案例討論：項(xiàng)目應(yīng)該如何考核
4.案例分享：測試儀器的保障
5.案例分享：電池的緊急調(diào)貨
6.案例分享：項(xiàng)目收尾與復(fù)盤
課程總結(jié)

項(xiàng)目管理*實(shí)踐培訓(xùn)班