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項目管理基礎實戰(zhàn)培訓

課程大綱：
【第一天上午】
一、基本概念
項目實戰(zhàn)案例分析研討－項目的挑戰(zhàn)
（1）真實、實戰(zhàn)項目游戲
（2）確立共同項目目標
（3）團隊建設
（4）使用承諾管理團隊
（5）分派團隊成員角色
1、項目管理的關鍵概念
2、項目及項目的定義
3、項目管理的三個制約因素
討論：哪些是項目，哪些不是項目
4、項目的全生命周期及其特點
5、企業(yè)的組織架構對項目管理的影響

二、項目啟動
1、高及管理層、發(fā)起人、客戶的職責
2、項目經理的職責
3、項目管理團隊
4、項目選擇
5、項目干系人
6、項目的組織架構
7、如何確立清晰的項目目標
8、分析項目需求
9、項目的功能需求與技術規(guī)格
10、確立項目章程
示例 曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項目經理
示例 登月項目
重大案例研討：項目定義

【第一天下午】
三、項目計劃
1、什么是計劃，如果進行計劃編制
2、需求與范圍
3、清晰的范圍對項目計劃的重要性
2、工作分解（WBS）
重大案例研討： 工作分解
3、團隊考慮及職責分配矩陣
4、WBS 詞典 (Dictionary)
示例 –  WBS 詞典
5、初步的時間估算
6、依賴關系
7、網絡圖法
重大案例研討：網絡圖
8、里程碑
9、職責矩陣
10、定義估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
13、關鍵路徑法
14、前推法、后推法、浮動
15、甘特圖
重大案例研討： 甘特圖
16、進一步估算
17、成本的概念成本組成部分
.直接成本與間接成本
.變動成本與固定成本
.累積成本曲線

【第二天上午】
18、資源分析
19、資源側面圖及資源平衡
20、項目計劃的優(yōu)化
21、快速跟進及趕工法
22、風險的概念
23、進度風險
24、資源風險
25、范圍風險
26、風險的分類
27、風險分析
28、預防措施和挽救措施
重大案例研討： 風險管理
29、項目計劃的確認
30、最終項目基準
31、變更管理
32、變更控制流程
33、項目計劃凍結

【第二天下午】
四、項目的執(zhí)行、控制與收尾
1、跟蹤的效益
2、跟蹤策略
3、跟蹤甘特圖
6、偏差分析、糾偏措施
7、項目進展報告
8、變更控制
9、配置管理
10、評估
.時間
.范圍
.成本
.質量
.資源
11、項目評估：
.階段性評估與最終評估
12、沉默成本
13、項目結束與經驗教訓總結
14、培訓回顧與總結

項目管理基礎實戰(zhàn)培訓